4 Erreurs communes de leadership (et comment les éviter)

En tant que leader, vous avez beaucoup de responsabilités sur vos épaules. Malgré vos meilleurs efforts et vos intentions, des erreurs peuvent survenir, et quand c'est le cas, il est important de les traiter de manière ouverte et professionnelle. Voici quelques-unes des erreurs les plus courantes dans les postes de direction - et comment les éviter dans le futur.

Embaucher trop rapidement

Dans un environnement de démarrage, les fondateurs doivent travailler très fort dans les premières étapes pour tout accomplir cela doit être fait. Il est tentant d'embaucher le premier candidat potentiel dès que votre budget le permet, afin que vous puissiez commencer à constituer une équipe pour vous aider. Cependant, une embauche hâtive peut être préjudiciable à votre entreprise.

«Nous avons embauché trop vite parce que notre équipe était dispersée, et cela a fini par se retourner contre nous à bien des égards», a déclaré Mona Bijoor, fondatrice et PDG JOOR. "Les gens vous encouragent à embaucher, embaucher, embaucher, nous avons constaté qu'il est préférable de prendre notre temps et d'aller lentement."

Bijoor met en garde les gestionnaires d'embauche de se méfier des candidats qui ne correspondent pas à la culture de l'entreprise et ne le font pas partager la même passion et la même éthique de travail que le reste de l'équipe. Si une mauvaise décision d'embauche est prise et que l'employé n'a tout simplement pas raison, il est préférable de le laisser partir le plus tôt possible, plutôt que de s'en tenir à quelqu'un de mieux.

«En fin de compte, vous avez pour avoir la meilleure équipe pour exécuter votre entreprise », a déclaré Bijoor. "Vous devez avoir la bonne chimie des gens."

S'attendre trop

Parfois, le problème avec un nouvel employé n'est pas qu'il ou elle n'est pas bon pour le travail, mais que vous en tant que leader attend trop de cette personne trop tôt. Anthony Lolli, fondateur et PDG de la société immobilière Rapid Realty, a noté qu'un employé prometteur peut échouer si on ne lui donne pas les outils appropriés.

«Quand vous dirigez une entreprise, vous voulez éventuellement acheter une certaine liberté en embaucher des employés ", a déclaré Lolli. «Vous leur donnez une semaine d'entraînement pour faire ce que vous faites vous-même pendant deux ans et vous demandez pourquoi ils n'ont pas pu survivre.»

Prenez le temps de bien former les membres de votre équipe avant de laisser vos responsabilités leurs mains, conseilla Lolli. Si vous ne les coupez pas assez au début, ils vous décevront, ou deviendront débordés et partiront.

En supposant que vous ayez raison

Un piège dangereux dans lequel les leaders peuvent tomber, c'est penser à leur prise de décision. le pouvoir signifie que leur voie est automatiquement la bonne.

"Souvent, les dirigeants supposent que parce qu'ils ont le titre, cela en fait le leader d'opinion", a déclaré Mitchell Levy, auteur de "#Creating Thought Leaders Tweet" et PDG de THiNKaha. "Ils supposent que ce qu'ils disent va juste parce qu'ils le disent, même s'ils agissent à l'encontre de cela."

Une erreur connexe que les leaders font souvent est de ne pas écouter de manière critique les membres de l'équipe. Duggan Cooley, président et chef de la direction de Centraide du comté de Pasco, a déclaré que les dirigeants sont parfois tellement motivés à faire valoir leur point de vue qu'ils ne prennent pas le temps d'entendre ce que les autres disent.

Pour résoudre ces problèmes, Levy exhorte les dirigeants à prendre du recul et à laisser les autres agréger, organiser et créer des idées à la fois en interne et en externe pour attirer les prospects et les clients.

"Vous devez encourager ce comportement et permettre à votre équipe d'avoir du crédit pour ses initiatives", at-il dit.

Défaut de déléguer

Les leaders qui aiment les choses d'une manière spécifique ont tendance à penser qu'ils sont les seuls qui sait faire certaines tâches. Avec un calendrier complet et une énorme liste de choses à faire, les patrons incapables de déléguer peuvent rapidement manquer de temps pour accomplir les tâches les plus importantes.

«La chose la plus importante que vous pouvez faire en tant que leader est de vous connaître votre style de leadership ", a déclaré Cooley à Mobby Business. "Si vous êtes débordé, demandez-vous si c'est à cause d'un manque de délégation, pourriez-vous avoir impliqué d'autres personnes, avoir demandé aux gens de faire quelque chose ou réglé un problème, mais ne l'avez pas fait?"

Cooley a reconnu qu'il peut être difficile pour les leaders de demander de l'aide aux autres, surtout quand il s'agit d'évaluer leurs propres défis, mais a également noté que la délégation à des collègues de confiance peut non seulement aider le moral de votre équipe votre assiette déjà pleine.

Que pouvez-vous faire pour vous assurer que si vous commettez une erreur, vous conserverez la confiance et le respect de votre équipe? Les quatre sources s'accordent sur le fait qu'admettre et reconnaître une erreur est la première et la plus importante étape de la guérison.

«Expliquez clairement pourquoi la situation n'a pas fonctionné et ce qui a échoué», a recommandé M. Bijoor. «Il est très important de parler avec votre équipe des raisons pour lesquelles les choses ne se sont pas bien passées.»

De même, M. Cooley a noté que les gens apprécient l'honnêteté et l'humilité lorsque leur chef commet une erreur. En fait, cela peut aider à rassembler une équipe.

«En tant que leader, non seulement vous dirigez l'équipe, mais vous en faites partie», a-t-il déclaré. "L'humilité véhicule que vous n'êtes pas au-dessus des autres mais que vous travaillez avec eux."

Publié originalement sur Mobby Business .

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