Alors que l'innovation est l'un des moteurs clés de toute entreprise prospère, de nombreuses entreprises vont développer de nouvelles idées tout faux, affirme un nouveau livre.
Dans "Flirter with the Uninterested" (Advantage Media Group, 2012) , les auteurs Maria Ferrante-Schepis, un vétéran de l'assurance et des services financiers qui consulte aujourd'hui les entreprises Fortune 100, et G. Michael Maddock, PDG de l'entreprise d'innovation Maddock Douglas, Inc., soutiennent que les plus grandes percées dans l'histoire des entreprises ne sont jamais le résultat d'une pensée conventionnelle. Cependant, malgré cela, trop d'entreprises essaient de mettre au jour de nouvelles idées qui ne sont pas productives.
"On dit souvent dans le Sud:" Vous ne pouvez pas lire l'étiquette quand vous êtes assis dans le pot, '"Maddock a dit. «Il est difficile de voir un besoin et d'inventer un moyen de répondre à ce besoin lorsque vous êtes dans une entreprise ou une industrie depuis longtemps.»
Reconnaître ces besoins nécessite de sortir du pot proverbial et de regarder les choses de l'extérieur , dit Ferrante-Schepis.
"Vous ne pouvez pas innover de l'intérieur du pot, et si vous n'innovez pas, vous attendez juste la date d'expiration de votre entreprise", a-t-elle dit.
Ferrante- Schepis et Maddock offrent aux entreprises 5 conseils pour améliorer leur innovation d'entreprise:
Vous voulez des employés en meilleure santé? Traitez-les équitablement
Les perceptions des employés à l'égard des questions de rémunération, de récompenses, de promotions et d'affectations changent, tout comme leurs perceptions de leur santé. trouve une nouvelle étude européenne. «Les personnes qui se sentent traitées équitablement sont non seulement plus motivées au travail et font un effort supplémentaire pour leur organisation, mais elles sont aussi plus susceptibles d'être en bonne santé, d'avoir un mode de vie actif et positive, "Constanze Eib, un des auteurs de l'étude et un conférencier en comportement organisationnel à l'Université d'East Anglia en Angleterre, a déclaré dans un communiqué.
10 À Faire et à ne pas faire Chaque bon chef devrait pratiquer
ÊTre un bon leader n'est pas facile. Vous devez guider et inspirer en même temps, tout en réussissant à obtenir les résultats que vous voulez. Pour aider à trouver le bon équilibre, Roxi Hewertson, président et chef de la direction de Highland Consulting Group, offre les conseils suivants pour les dirigeants: Lire / comprendre ses propres émotions et reconnaître leur impact sur soi et les autres - Tout commence par la quantité de conscience émotionnelle que vous démontrez, que les autres autour de vous utilisent comme repère.