Les patrons, les employés conviennent que le leadership humble est le plus efficace

Selon un sondage de 55 cadres allant de dirigeants de niveau intermédiaire à des directeurs généraux, les patrons qui ont fait preuve d'humilité dans le leadership ont été perçus comme plus efficaces plus humain et n'a pas été considéré comme détenant toutes les réponses. Cette recherche, menée par Bradley Owens de l'Université de Buffalo et David Hekman de l'Université du Wisconsin-Milwaukee, confirme les résultats d'un rapport en attente de publication dans la revue Organisations Science montrant que les employés avec humbles patrons ont démontré une baisse de travail.

En outre, la recherche a révélé que les dirigeants féminins et non blancs avaient plus de mal à prouver leur aptitude au leadership à leurs employés, puisque ces patrons devaient être humbles. En conséquence, l'humilité de ces patrons a eu moins d'impact sur les employés.

"Les dirigeants de tous les rangs admettent avoir commis des erreurs, mettre en lumière les forces des suiveurs et considérer l'enseignabilité comme étant au cœur d'un humble leadership". "Et ils considèrent ces trois comportements comme de puissants prédicteurs de leur propre ainsi que la croissance de l'organisation."

Selon les chercheurs, le fait que les dirigeants, comme tous les employés, passent constamment par un processus d'apprentissage, signifie que si Les patrons sont perçus comme participant à ce processus d'apprentissage aux côtés de leurs employés, ils sont mieux acceptés.

«Grandir et apprendre implique souvent des échecs et peut être embarrassant», a déclaré Owens. "Mais les leaders qui peuvent surmonter leurs peurs et diffuser leurs sentiments à travers le processus de croissance interne désordonné seront perçus plus favorablement par leurs adeptes, ils légitimeront les propres trajectoires de croissance de leurs adeptes et auront des organisations plus performantes."

Selon Owens et Hekman, les patrons qui font preuve d'une véritable humilité pourront maximiser le talent de leurs employés et grandir avec eux. Cette recherche devrait être publiée dans un prochain numéro de l'Academy of Management Journal.

10 cadeaux de vacances pour le '1 Percenter' dans votre vie

• 10 Tendances culturelles pour 2012 (et comment le marché en conséquence)
• 10 idées d'affaires que nous aimons

---



Redonner: 36 façons dont votre petite entreprise peut aider

Bob et Charlee Moore, fondateurs de Bob's Red Mill Natural Foods, ont planté plus de quelques graines pour le changement social. Le couple, qui a fondé le meunier à grains entiers en 1978, a récemment fait don de 5 millions de dollars à l'Oregon State University pour l'éducation sanitaire et a donné 1,35 million de dollars au National College of Natural Medicine, qui financera un programme de lutte contre l'obésité infantile.

(Direction)



Dire au revoir: Comment mener des entrevues de sortie efficaces

La plupart des responsables des ressources humaines écoutent attentivement ce qui est dit lors des entretiens avec les travailleurs sortants, avec plus de 60% Selon une étude de la firme de recrutement OfficeTeam, leur organisation réagit aux retours d'information des employés. Plus précisément, 29% de ceux qui agissent sur les informations nouvellement mises à jour ont mis à jour les descriptions de travail, 24% ont répondu à propos de la gestion, 22% apportent des changements à l'environnement de travail et 19% revoient les salaires des employés.

(Direction)