Les patrons, les employés conviennent que le leadership humble est le plus efficace

Selon un sondage de 55 cadres allant de dirigeants de niveau intermédiaire à des directeurs généraux, les patrons qui ont fait preuve d'humilité dans le leadership ont été perçus comme plus efficaces plus humain et n'a pas été considéré comme détenant toutes les réponses. Cette recherche, menée par Bradley Owens de l'Université de Buffalo et David Hekman de l'Université du Wisconsin-Milwaukee, confirme les résultats d'un rapport en attente de publication dans la revue Organisations Science montrant que les employés avec humbles patrons ont démontré une baisse de travail.

En outre, la recherche a révélé que les dirigeants féminins et non blancs avaient plus de mal à prouver leur aptitude au leadership à leurs employés, puisque ces patrons devaient être humbles. En conséquence, l'humilité de ces patrons a eu moins d'impact sur les employés.

"Les dirigeants de tous les rangs admettent avoir commis des erreurs, mettre en lumière les forces des suiveurs et considérer l'enseignabilité comme étant au cœur d'un humble leadership". "Et ils considèrent ces trois comportements comme de puissants prédicteurs de leur propre ainsi que la croissance de l'organisation."

Selon les chercheurs, le fait que les dirigeants, comme tous les employés, passent constamment par un processus d'apprentissage, signifie que si Les patrons sont perçus comme participant à ce processus d'apprentissage aux côtés de leurs employés, ils sont mieux acceptés.

«Grandir et apprendre implique souvent des échecs et peut être embarrassant», a déclaré Owens. "Mais les leaders qui peuvent surmonter leurs peurs et diffuser leurs sentiments à travers le processus de croissance interne désordonné seront perçus plus favorablement par leurs adeptes, ils légitimeront les propres trajectoires de croissance de leurs adeptes et auront des organisations plus performantes."

Selon Owens et Hekman, les patrons qui font preuve d'une véritable humilité pourront maximiser le talent de leurs employés et grandir avec eux. Cette recherche devrait être publiée dans un prochain numéro de l'Academy of Management Journal.

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