Taille unique? Les meilleurs gestionnaires adaptent leurs styles

Pour obtenir les résultats recherchés par leurs employés, les patrons doivent Selon une nouvelle étude publiée récemment dans la revue Organizational Behaviour and Human Decision Processes, les patrons peuvent ajuster leur approche pour produire différents résultats auprès des travailleurs.

Brent Scott, l'un des Selon des auteurs et un professeur de la Michigan State University, les chefs d'entreprise peuvent modifier leurs mentalités pour amener les employés à adopter une approche plus innovante ou à freiner leur travail pour un style plus conservateur.

«Un leadership efficace peut être basé en partie La capacité du chef à reconnaître quand un état mental particulier est nécessaire chez leurs employés et à adapter leur propre état mental et leurs comportements pour susciter cet état d'esprit ", a déclaré Scott dans un communiqué.

Pour l'étude, resea Rchers a mené des études sur le terrain et des expériences avec des centaines de gestionnaires et employés de diverses industries, y compris les services professionnels, la fabrication et le gouvernement.

La recherche a révélé que les patrons avec une mentalité innovatrice mènent habituellement d'une manière transformative. En revanche, les patrons avec des mentalités plus conservatrices sont plus susceptibles d'utiliser un style axé sur la prévention des erreurs, ce qui incite leurs employés à adopter une approche similaire.

Russell Johnson, un des auteurs de l'étude et Un professeur de Michigan State University a déclaré que la recherche montre que le style de leadership d'un manager se répercute sur ceux qui travaillent pour eux.

"Ainsi, si les managers sont mécontents de la manière dont leurs employés abordent les tâches, responsable de susciter leur motivation en premier lieu ", a déclaré Johnson. «Les gestionnaires peuvent modifier leur comportement de leadership pour déclencher l'orientation de motivation appropriée chez leurs employés pour s'adapter à la situation.»

Bien que les leaders de la transformation soient souvent salués et reçoivent beaucoup d'attention pour leur approche innovante, Scott a dit que ce n'était pas un état d'esprit. les patrons peuvent ou veulent prendre. Souvent, une approche plus préventive est nécessaire.

Une partie de l'histoire ici est que vous n'avez pas besoin d'être Steve Jobs pour être un leader efficace, "a déclaré Scott." Il n'y a pas d'approche unique pour tous »

Les auteurs de l'étude croient que la meilleure tactique peut être une approche axée sur la promotion et la prévention, mais que ce« comportement de récompense contingente »met l'accent sur les gains et fournit un renforcement positif et négatif basé sur la performance. «L'approche contingente est la contrepartie - si vous faites cela, je vais vous donner ça», a déclaré Scott. «Ce n'est pas sexy comme un leadership transformationnel, mais c'est quelque chose que chaque manager peut faire parce qu'il ne vous oblige pas

L'étude a été co-écrite par Danielle King, de l'Université du Michigan, Szu-Han (Joanna) Lin, de l'Université du Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker, de l'Université d'État de Louisiane, et Mo Wang , de l'Université de Floride.

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