Comment j'ai transformé une passion pour la conservation de l'eau en un concept de franchise de millions

J'ai eu un esprit d'entreprise depuis que j'ai suivi un cours d'entrepreneuriat à l'Université St. John's en 1987. Quand j'ai ouvert ma première entreprise Under Ground Logistics, Inc. (UGLI) - avec mon partenaire d'affaires et ami de toujours, Tom Olson, nous avons touché des revenus supplémentaires dans l'industrie.

Bien que UGLI ait réussi, nous voulions dupliquer nos compétences et créer une entreprise réplicable modèle, mais ne connaissait pas la première chose à propos de la franchise. En 2005, nous avons décidé de faire un saut et de rejoindre Outdoor Living Brands (OLB), société mère de quatre franchises nationales de services à domicile, comme les premiers franchisés Mosquito Squad.

Il était clair qu'OLB avait l'expertise de franchisage dont nous avions besoin pour construire ce modèle. Pendant notre temps avec Mosquito Squad, nous avons créé et perfectionné un système qui permettrait d'étendre la franchise à six emplacements supplémentaires dans le territoire du Minnesota. Bien que nous ayons vendu ces six sites depuis, nous avons conservé notre site de Twin Cities, ce qui nous a ensuite favorisé.

En 2010, j'ai décidé de me lancer dans l'industrie de l'irrigation, expérience dans l'installation de systèmes d'irrigation. le modèle d'affaires de la franchise à mettre en œuvre. J'ai été surpris, cependant, que personne n'ait encore créé une franchise d'irrigation paysagère. J'ai donc commencé à faire des recherches sur l'industrie et constaté qu'environ 1,5 milliard de gallons d'eau douce sont gaspillés chaque jour aux États-Unis par des systèmes d'irrigation paysagers inefficaces, avec de l'eau qui coule dans les rues, les trottoirs et les allées. . J'ai également trouvé que moins de 1% de la surface de la Terre est couverte d'eau douce utilisable, ce qui en fait l'une des ressources les plus limitées au monde.

C'est par ces chiffres stupéfiants que ma passion a grandi pour sauver l'eau de la terre, et j'ai développé l'idée de créer la première franchise nationale d'irrigation paysagère fondée sur le concept de conservation de l'eau. En novembre 2010, j'ai assisté à l'Irrigation Association Show, où j'ai découvert les produits d'irrigation intelligents qui traitent du gaspillage d'eau, ce qui conduirait à un futur partenariat avec une entreprise mondiale leader dans le domaine du gazon et du paysage. Living Brands - depuis avoir eu du succès sous son égide de services - et a proposé l'ajout d'un cinquième concept. Alors qu'ils n'étaient pas complètement à bord au début, ils étaient réceptifs et encourageants tout en offrant des conseils. Utilisant leurs commentaires, j'ai continué dans mon entreprise et j'ai approché The TORO Company pour devenir un partenaire stratégique. Ils ont trouvé un intérêt dans ce que nous essayions de créer et ont également offert un aperçu du paysage et de l'industrie de l'irrigation.

Refusant d'abandonner notre proposition à OLB, Tom et moi avons créé une boutique d'irrigation Conserva dans les villes jumelles. site d'essai, étudiant le protocole de terrain et les techniques de marketing. Nous avons développé un processus exclusif pour auditer les systèmes d'irrigation sur une échelle de 100 points. À partir de cette évaluation, nous pouvons montrer aux propriétaires combien d'eau ils gaspillent et offrir des options et des recommandations qui leur donnent l'occasion de réduire leur consommation d'eau jusqu'à 60%. À mesure que notre site de test bêta prenait de l'ampleur, OLB a offert de mener un programme pilote avec une poignée d'utilisateurs précoces à travers le pays.

En juin 2017, nous avons lancé Conserva Irrigation en tant que franchise nationale sous Outdoor Living Brands, ce qui en fait la plus première franchise nationale d'irrigation. Avec Conserva, le propriétaire moyen conserve 33 000 gallons d'eau par mois, tout en économisant environ 170 $ sur sa facture d'eau mensuelle. À ce jour, plus de 100 millions de gallons d'eau douce ont été économisés grâce aux efforts de nos 16 franchisés qui couvrent 31 territoires aux États-Unis

.Alors que Conserva est dédié à son concept fondateur, nous nous engageons également à fournir aux franchisés actuels et potentiels des opportunités commerciales rentables associées à une culture d'entreprise de bonne réputation. Certains de nos franchisés sont en voie de rapporter jusqu'à 500 000 $ de revenus au cours de leur première année d'activité, après avoir investi entre 40 000 $ et 80 000 $.

Alors que la marque continue de croître, Je ne saurais être plus fier de notre équipe - de Outdoor Living Brands à TORO®, en passant par nos franchisés et nos clients - qui inspirent notre mission de conserver 1,5 milliard de gallons d'eau gaspillée chaque jour.

Au sujet de l'auteur:

Russ Jundt est le fondateur et le vice-président de Conserva Irrigation, la seule compagnie nationale d'irrigation engagée à conserver 1,5 milliard de gallons d'eau douce gaspillée quotidiennement par des systèmes d'irrigation inefficaces. Avec Conserva, le propriétaire moyen conserve 33 000 gallons d'eau par mois, tout en économisant 170 $ sur sa facture d'eau mensuelle - et la société dans son ensemble a conservé 100 millions + gallons d'eau douce depuis sa création. Avec une présence dans 32 territoires à travers les États-Unis, Conserva Irrigation cherche maintenant des franchisés pour aider à continuer à étendre l'impact de l'entreprise à travers le pays - et finalement le monde.

Les «portes latérales» des médias sociaux offrent un accès sans précédent

Voulez-vous que Marissa Mayer vous remarque? Vous feriez mieux de lui envoyer un tweet que de lui envoyer votre CV. Le PDG de Yahoo a dit que l'entreprise reçoit 12 000 CV par semaine, ce qui rend peu probable que le vôtre puisse un jour traverser son bureau. D'un autre côté, juste la semaine dernière, 11 des abonnés Twitter de Mayer ont promis qu'ils feraient de Yahoo leur page d'accueil si le PDG insaisissable les reconnaissait.

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