Derrière le plan d'affaires: Getable
Mobby Business:
En résumé, quel service fournit votre entreprise? > Tim Hyer: Getable est le moyen le plus simple de louer du matériel de construction. Nous nous positionnons comme votre concierge de location d'équipement pour prendre soin de toute personne qui a besoin d'équipement de construction - entrepreneurs, professionnels de l'installation, gestionnaires d'installations, propriétaires, etc. Nous offrons tous les types d'équipement requis sur un chantier. Nous tirons parti des données sur les tarifs et garantissons les prix, de sorte qu'il n'y a jamais de frais cachés. Nous montrons un prix à l'extérieur, ce que personne d'autre ne fait, et nous tirons parti de la technologie pour être disponibles sur demande 24h / 24 et 7j / 7. Notre application envoie automatiquement des alertes et des notifications afin que vous ayez une trace de tout ce qui se passe et Getable accorde un crédit de fidélité de 3% sur chaque commande qui peut être appliquée aux futures réservations de location. Getable offre à tous les utilisateurs les avantages qui étaient jusqu'alors réservés aux plus grandes entreprises de construction
MB: Depuis combien de temps êtes-vous en affaires?
Hyer: Getable perturbe le secteur locatif pour six ans, et a été carrément concentré sur la catégorie de la construction pour trois.
MB: Avez-vous commencé avec un plan d'affaires formel? Sinon, comment avez-vous jeté les bases de votre entreprise?
Hyer: Getable est né d'une souffrance personnelle. Ma femme et moi vivions en Californie et participions à un triathlon en Caroline du Nord. Nous avions besoin de nos vélos sur le site de course et nous avons été consternés par les frais et les tracas de les expédier à travers le pays. Heureusement, j'ai découvert plusieurs magasins de vélos à notre destination qui louaient des vélos pour une fraction du coût. Mais le processus d'évaluation de nos options a nécessité plusieurs heures de travail pour poser les mêmes questions sur le prix, la taille, l'emplacement et la disponibilité. Lorsque nous avons terminé la course, j'ai soudainement eu le temps de préparer un plan d'affaires. Ensuite, j'ai rejoint un incubateur en démarrage appelé The Founder Institute où j'ai commencé à travailler en réseau avec des pairs, des mentors et d'éventuels investisseurs. J'ai finalement démissionné de mon travail, j'ai amené des co-fondateurs et j'ai levé une partie de capital. C'était il y a six ans et je n'ai jamais regardé en arrière.
MB: Comment avez-vous financé vos efforts, à la fois au début et à la croissance de votre entreprise?
Hyer: la première année et demi, jusqu'à ce que nous levions notre tour de graines. Pendant ce temps, mes premiers employés et moi n'avons pas pris de salaire. Nous avons été extrêmement frugaux avec nos dépenses, ce qui nous a forcés à prioriser les efforts et la concentration. À un moment donné, nous avons remporté un concours de démarrage qui nous a accordé 25 000 $, ce qui était très important à l'époque. Nous l'avons investi dans des besoins d'affaires critiques, y compris un salon professionnel où nous avons lancé notre idée au public
MB: Combien avez-vous investi personnellement?
Hyer: Au tout début d'une start-up, toute l'énergie contribue à insuffler une vie à une idée. Votre démarrage est tout ce que vous pouvez penser, il devient donc difficile de séparer le travail et la vie. Pour cette raison, il devient facile d'investir de l'argent personnel dans l'entreprise, ce qui le rend difficile à suivre. Mon avocat m'a conseillé dès le début de suivre les dépenses importantes pour les reportages futurs. Je l'ai fait sporadiquement et j'ai dépensé 75 000 $ en dépenses au moment où nous avons levé notre premier tour de table.
MB: Votre entreprise aujourd'hui est-elle ce que vous aviez imaginé au départ ou a-t-elle changé de manière significative au fil du temps?
Hyer: Getable a beaucoup changé depuis sa création la vie. Tellement que nous avons dû changer le nom. L'entreprise d'origine s'appelait Rentcycle - un site de location en ligne. Parce que la société a été inspirée par mon expérience dans la location de vélos, il s'est avéré que c'était notre premier produit à vraiment décoller - et aussi ce qui a inspiré le nom Rentcycle. Comme l'entreprise a grandi, nous avons ajouté toutes sortes de produits à louer - skis de neige, limousines, châteaux gonflables, marteaux-piqueurs. Après notre deuxième tour de table, nos investisseurs nous ont poussés à nous concentrer sur une seule verticale. Pour plusieurs raisons, la catégorie de la location d'outils et d'équipement était logique en raison de la fréquence, de la taille des billets et des niveaux de fragmentation. Cela nous a conduit à la construction et le reste est de l'histoire.
MB: Quelles sont les leçons que vous avez apprises? Y at-il quelque chose que vous auriez fait différemment?
Hyer: Tellement de leçons apprises. Probablement le plus grand est l'importance de la concentration. Par nature, une startup est extrêmement limitée en ressources. La dernière chose dont il a besoin est d'être encore plus mince qu'il ne l'est déjà. Lorsque vous travaillez sur un nouveau problème que personne n'a tenté de résoudre auparavant, les possibilités sont illimitées - tout comme les distractions. Nous avons appris cette leçon à la dure quand nous avons fait pivoter l'entreprise de louer n'importe quoi pour louer du matériel de construction. Nous sommes tellement mieux pour cette approche ciblée et je recommande la même chose à toute entreprise en démarrage.
Aussi difficile que certaines des phases de cette entreprise ont été, je ne peux pas dire que j'aurais fait quelque chose différemment. Je crois que l'apprentissage est l'un des aspects les plus importants de la gestion d'une startup. Vous devez faire des erreurs dès le début pour développer la mémoire musculaire nécessaire pour reconnaître les tendances et éviter les problèmes plus graves sur la route. Il y a eu beaucoup de moments difficiles en cours de route, mais la compagnie n'est meilleure que pour eux MB:
Quels ont été les facteurs les plus importants qui ont contribué à votre succès?
Hyer: seulement aussi fort que son maillon le plus faible. Au début, et à chaque étape, j'ai essayé de m'entourer de gens plus intelligents que moi-même. Cela a commencé par se joindre à un incubateur de démarrage, en réseau avec des pairs, des mentors et des investisseurs dans un monde que je ne comprenais pas. Cela a continué lorsque j'ai amené des co-fondateurs à gérer des domaines de l'entreprise où j'étais déficient. Cela a refait surface quand j'ai formé un conseil d'administration avec l'expérience pertinente la plus forte que j'ai pu rassembler pour l'entreprise que nous essayions de construire. Et cela continue aujourd'hui avec chaque nouvelle embauche que nous apportons dans l'entreprise. Mon but est d'être la personne la plus stupide de l'entreprise, ce qui sera un excellent moyen de savoir que j'ai réussi.
MB: Quel est votre meilleur conseil pour quelqu'un qui a une bonne idée d'entreprise et qui est prêt à le donner? un coup?
Hyer: L'une des plus grandes erreurs que les nouveaux créateurs de start-up font, c'est une réticence à partager leur idée d'entreprise par peur que quelqu'un la vole. Bien que cela puisse paraître contre-intuitif, je crois que les fondateurs se blessent beaucoup plus en ne partageant pas que en partageant leurs idées. Le risque qu'une idée soit volée, exécutée et réussie est tellement infime, surtout si on le compare au risque de perdre en ne partageant pas. Lorsque vous partagez des idées, en particulier au tout début, vous recevez des commentaires inestimables sous la forme de perspectives que vous n'aviez pas considérées, de liens que vous n'aviez pas et d'idées auxquelles vous n'auriez pas pensé par vous-même. Mon conseil serait de partager avec autant de personnes que possible, surtout au tout début. Cela vous rendra plus intelligent, votre idée sera plus forte et vos chances de réussite seront beaucoup plus grandes.
Derrière le plan d'affaires: La boutique pour enfants Bear & Boo
Lorsque Shawn Fludd a ouvert la boutique pour enfants Bear & Boo en 2013, il voulait offrir des vêtements pour enfants à un prix raisonnable. L'entreprise s'est développée pour inclure un effort de redonner aux parents, avec la création du Fonds Your Money Tree, qui a été créé pour offrir un soutien financier aux familles de tous les jours qui demandent de l'aide.
Asus ZenBook UX305: c'est bon pour les affaires
Avec un design époustouflant et léger, un clavier de qualité et un prix très abordable, l'Asus UX305 offre un meilleur rapport qualité / prix que les ordinateurs portables concurrents. Bien sûr, ce n'est pas aussi puissant que des machines comme le Dell XPS 13, mais c'est très rapide pour la productivité de base.
Articles Populaires