Quiz: Quel est votre style de collaboration?

Dans chaque lieu de travail, il y a des collègues avec lesquels vous travaillez naturellement et d'autres avec lesquels vous ne semblez jamais voir. C'est parce que tout le monde aborde le travail d'équipe différemment - et votre état d'esprit ne correspondra pas toujours à celui des autres.

Travailler en équipe, c'est connaître ses propres forces et faiblesses et comment elles s'entrechoquent avec celles de ses collègues. Pour aider les travailleurs à découvrir leur style de collaboration personnel, le fournisseur de logiciels de conférence Web PGi a créé une liste de cinq «personnalités» différentes et de ce qu'elles apportent à la table, ainsi que des conseils sur la meilleure façon de travailler avec d'autres types. Trouvez votre propre style en lisant les énoncés ci-dessous et en déterminant ceux avec lesquels vous vous identifiez le plus.

Le Dictateur

• Vous sentez que vous savez ce qui est le mieux pour le bien du projet et que vous voulez partager avec les membres de votre équipe.
• Vous aimez surveiller les progrès et rechercher constamment les mises à jour de l'équipe.
• Vous pensez qu'un projet s'effondrera sans votre vigilance

Conseil de PGi: Le suivi et la gestion sont de bonnes choses, mais les membres de votre équipe doivent être responsables de leurs propres responsabilités pour rester engagés. Donnez des commentaires continus et constructifs, et soyez aussi transparent que possible sur les processus et la prise de décision avec l'équipe.

The Hoarder

• Vous conservez des notes détaillées et des enregistrements de chaque étape de progrès.
• Vous sauvegardez tous les emails,
• Vous pouvez rapidement extraire des données de vos enregistrements pour aider les membres de l'équipe à éviter une erreur

Conseil de PGi: Restez aussi organisé que possible. possible afin que vous puissiez trouver l'information dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin. Aussi, ne vous concentrez pas exclusivement sur le maintien et la gestion de vos propres données - souvenez-vous que vous faites partie d'une équipe.

L'analyste

• Vous êtes motivé par le désir de comprendre chaque détail d'un projet.
• Vous utilisez souvent votre connaissance approfondie des métriques de projet pour essayer de diriger l'équipe.
• Vous êtes rapide à citer des statistiques pour prouver ou réfuter des idées

Conseil de PGi: Si vous détectez un problème, diplomatiquement communiquer vos préoccupations par les voies appropriées aux personnes appropriées. Ne jetez pas vos métriques alarmantes sur tout le monde

The Nurturer

• Vous êtes toujours à la recherche de matériel qui sera utile aux membres de votre équipe.
• Vous êtes parmi les premiers à réagir et mettez à jour les autres sur les communications du projet parce que vous voulez garder tout le monde au courant.
• Vous avez parfois du mal à accomplir vos propres tâches parce que vous êtes si occupé à prendre soin de votre équipe

Conseil de PGi: Il est possible d'être trop serviable et trop enthousiaste, alors faites très attention aux directives de communication que votre équipe peut avoir sur ce qu'il faut partager avec qui. Envisagez de retirer de votre «liste de mise à jour» les collègues qui ne répondent pas à vos recommandations.

L'Éclaireur garçon / fille

• Vous êtes prêt à faire face à toute situation pouvant survenir au cours d'un projet.
• Vous êtes toujours prêt à offrir votre aide à vos collègues.
• Vous aimez vraiment travailler en équipe et vous êtes prêt à recevoir les commentaires et suggestions des autres

Conseil de PGi: Soyez ouvert à des idées qui sonnent comme si elles étaient complètement en désaccord avec les vôtres. Parfois, le plus petit terrain d'entente peut produire les solutions les plus innovantes.

Conseils aux dirigeants

J. Scott Tapp, vice-président exécutif des ventes et du marketing chez PGi, a déclaré qu'il est important d'identifier et de reconnaître les styles de collaboration de chacun de vos collègues et d'aborder le travail d'équipe en conséquence.

«J'ai géré des membres d'une équipe l'énergie des autres participants pour alimenter leur productivité », a déclaré Tapp à Mobby Business. J'ai aussi eu des membres de l'équipe qui se sont assis tranquillement à travers une réunion sans dire un mot, seulement pour envoyer un brillant à emporter à l'équipe après le fait. Si je ne comprenais pas ces différents styles de collaboration, je pourrais penser que le membre de l'équipe lourde de réunion perdait du temps, ou que le membre silencieux-participant ne contribuait pas. "

Cependant, adapter votre approche ne signifie pas nécessairement répondre aux caprices individuels de chaque membre de l'équipe. Il s'agit plutôt de comprendre ce qui rend votre équipe suffisamment à l'aise pour performer à son plus haut niveau.

En sachant où se trouvent les zones de confort de l'équipe, je peux être assuré qu'elles sont mises au défi et que l'équipe meilleur travail ", a déclaré Tapp. «Pour que les leaders et leurs équipes évoluent, tous les participants doivent avoir l'impression d'être de véritables collaborateurs qui sont libres de questionner, d'analyser et d'étudier des possibilités inimaginables.»

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