Portrait des petites entreprises: BlueVine
La série Small Business Snapshot présente des photos qui représentent, en une seule image, ce que sont les petites entreprises que nous représentons. Eyal Lifshitz, PDG de BlueVine, une société fondée en 2013 qui fournit du financement aux entreprises, explique ce que cette photo dit sur son entreprise.
Lifshitz explique ...
La culture de BlueVine met l'accent sur la créativité dans tout ce que nous faisons. Nous avons eu un collègue dont le jeune fils aime les animaux, et un autre qui possède des poulets, alors nous avons organisé une apparition dans le bureau. Et comment nous sommes-nous assurés que le poulet ne laisse pas de dégâts? Nous avons été créatifs avec une couche de poulet! Nous visons à apporter le même niveau de créativité à notre service client.
J'ai été inspiré par BlueVine pour démarrer mon père. Il possédait une clinique de physiothérapie et se débattait avec des retards de paiement de la part des clients. Plus tard, j'ai travaillé dans le capital-risque, où j'ai vu l'opportunité d'apporter la créativité et l'orientation client de la Silicon Valley sur le financement des petites entreprises.
L'un de nos plus grands défis est de faire passer notre message. Les entreprises qui ont utilisé d'autres dans notre secteur apprécient notre transparence et notre service, et ceux qui sont nouveaux dans le domaine du financement des factures aiment pouvoir se concentrer sur la croissance de leur entreprise plutôt que sur la gestion de leur compte bancaire. Nous avons grandi très vite, mais aider les petites entreprises à comprendre qu'elles ont une option en plus d'attendre les paiements de leurs clients peut être un grand défi.
Une chose intéressante à propos de notre entreprise est que tout le monde dans le bureau BlueVine . Nous avons quelqu'un qui dirige une pause de yoga après-midi, un autre coéquipier dont le mari a peint l'art sur nos murs - et nous avons évidemment quelqu'un qui peut fournir un poulet!
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Voici le problème avec la technologie: ça ne marche pas toujours. Chaque produit, service ou solution peut parfaitement fonctionner seul, mais s'il est combiné de manière non systématique, il risque de s'ensuivre un chaos opérationnel. En effet, plus le nombre de technologies mises en œuvre par une entreprise augmente, plus les systèmes complexes deviennent complexes et plus les maux de tête qu'ils risquent de causer à long terme sont importants.
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