Travail d'équipe: Comment réussir une startup «Spin-Out»

Si vous envisagez de quitter votre employeur actuel pour créer une entreprise concurrente, vous feriez mieux d'amener une équipe solide avec vous, suggèrent de nouvelles recherches.

Le succès d'une entreprise «spin-out» - une entreprise créée par des employés qui quittent une entreprise pour former une autre dans le même secteur - dépend de la capacité du fondateur à attirer une grande équipe de collègues expérimentés, selon une étude prévue pour publication dans le "Les caractéristiques individuelles d'un fondateur sont importantes, mais ce qui est plus important, c'est la capacité de cette personne à amener une équipe plus grande et plus expérimentée avec eux", April Franco, l'un des auteurs de l'étude et professeur de gestion à l'Université de Toronto s Rotman School of Management, a déclaré dans un communiqué. "Et plus cette équipe est grande, plus la firme réussira."

Souvent, c'est le fondateur qui reçoit une attention disproportionnée quand une entreprise "tourne". Les recherches antérieures ont examiné l'effet fondateur et la valeur d'une équipe comme deux facteurs distincts lorsque l'on considère le succès d'une entreprise dérivée. Toutefois, Franco a déclaré que les deux facteurs sont étroitement liés.

Pour l'étude, les chercheurs ont utilisé les données du recensement américain sur les employeurs dans le secteur des services juridiques, car il n'y a pas de règles non concurrentes. Ils ont pu suivre les avocats qui sont partis pour démarrer une nouvelle entreprise, et ont inclus des données sur qui est parti avec eux et depuis combien de temps ils étaient avec l'entreprise d'origine. En outre, ils ont pu examiner les revenus des nouvelles entreprises.

Les résultats ont révélé que les nouvelles entreprises obtenaient de meilleurs résultats lorsque le fondateur faisait appel à une équipe expérimentée d'anciens collègues.

"Si vous avez des employés expérimentés «Cela va renforcer la capacité d'un spin-out à démarrer rapidement et à fonctionner sans problème», a déclaré Franco. "Ils seront vraiment en mesure de démarrer."

Comprendre la corrélation est essentiel, car les sociétés dérivées sont souvent des moteurs de l'innovation au sein d'une industrie, a déclaré Franco.

Dans le cadre de l'étude, les chercheurs pointé vers la société Fairchild Semiconductor dans les années 1950 et 1960. Cet exode a conduit Andrew Grove, un ancien employé de Fairchild qui a aidé à fonder Intel, à empêcher de manière proactive les employés de créer de nouvelles entreprises.

"Il était tout à fait conscient de la valeur du capital humain dans leur industrie et ne voulait pas que les spin-offs rivalisent avec Intel de la même manière qu'avec Fairchild", a déclaré Franco.

Les résultats de l'étude expliquent pourquoi De nombreuses entreprises se concentrent non seulement sur le maintien de l'équipe talentueuse qui entoure les entreprises les plus performantes, mais cherchent également à acquérir des équipes de haut niveau grâce à des acquisitions d'entreprises, même si ces entreprises ont peu de ventes ou de revenus. Rajshree Agarwal, professeur à l'Université du Maryland; Ben Campbell, professeur agrégé à l'Ohio State University; et Martin Ganco, professeur agrégé à l'Université du Wisconsin.

Comment gérer correctement une enquête en milieu de travail

En respectant strictement les normes d'éthique, les entreprises peuvent prévenir la majorité des poursuites intentées par les employés. Cependant, les poursuites sont en fin de compte fondées sur la discrétion individuelle et ne sont pas toujours prévisibles ou évitables. C'est pourquoi il est important de se concentrer sur l'atténuation des effets des poursuites éventuelles en menant une enquête en milieu de travail appropriée chaque fois que nécessaire.

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