Surmonter les 5 plus grands obstacles à l'innovation

Chaque entreprise, particulièrement dans le domaine de la technologie, veut «innover». Rompre avec la tradition et mettre sur le marché les versions nouvelles et améliorées des produits semble être un objectif impressionnant, mais ce n'est pas toujours facile à réaliser. Les chefs d'entreprise ont partagé ce qu'ils croient être les plus grands obstacles à l'innovation auxquels les entreprises modernes sont confrontées et comment les surmonter.

Longs projets

Pour de nombreuses entreprises technologiques, tout projet - qu'il s'agisse de développer un nouveau produit ou de créer une version actualisée de un ancien - peut prendre des mois pour terminer. Le problème avec ce processus est, si quelque chose ne va pas avec le résultat final, vous pouvez trouver que vous venez de perdre un an ou plus de votre temps, a déclaré Sacha Labourey, PDG de CloudBees, une entreprise Enterprise Jenkins.

vous [travaillez pendant des] mois et découvrez que vous avez manqué votre cible, c'est coûteux ", a déclaré Labourey. «Pour les entreprises qui produisent des logiciels, ce qui fonctionne est d'avoir de petites itérations, pas des gens pour des projets de 18 mois.»

Labourey conseillait de diviser vos projets en étapes intenses de deux semaines où votre équipe se concentrait uniquement sur une seule caractéristique ou un élément du produit final. Ce type de gestion de projet est également connu sous le nom de méthodologie agile, et est souvent utilisé par les développeurs de logiciels pour attraper et corriger les défauts potentiels rapidement. L'objectif est d'améliorer le processus de travail global en supprimant autant de frottement que possible, a déclaré Labourey. <

"Pour passer à un tel processus, vous devez changer votre façon de fonctionner", a-t-il poursuivi. «Vous pouvez travailler de manière très efficace le long d'un cycle de deux à quatre semaines, au cours duquel vous mettez en œuvre, accélérez la production et mesurez l'impact. [Mais] vous devez être sur place en tout temps pour que l'équipe puisse »

« Regardez les différentes parties d'un système qui nécessitent des changements », a ajouté Kirby Wadsworth, directeur du marketing de la société de développement d'applications commerciales Mendix. «Divisez le défi en sous-composantes, attribuez des équipes restreintes avec des échéanciers définis, célébrez les petits succès et effectuez un suivi avec une itération rapide.»

Ne pas prendre le temps d'innover

Faites-vous place à l'innovation dans votre vie quotidienne? opérations? Dan Pickett, PDG de l'infrastructure de réseaux et de services informatiques, a déclaré que les entreprises sont souvent confrontées à des critères de performance à court terme, ce qui laisse peu de temps pour réfléchir et collaborer.

"Les professionnels doivent consacrer du temps à l'innovation une base cohérente - et le temps doit être priorisé », a déclaré Pickett. «L'entreprise a besoin de savoir repérer les innovations et d'avoir un canal pour développer des concepts innovants.Travaillez pour créer un agenda simple définissant comment canaliser des idées innovantes.»

Murs internes

Si vous pensez que toutes les bonnes idées venez de la C-suite, détrompez-vous. Gail Levy, PDG de HFactor, une société d'eau riche en hydrogène, a déclaré que le fait d'installer des «murs» et d'écouter uniquement l'équipe dirigeante inspirerait l'innovation plus qu'il ne l'aidera.

«Parfois, les meilleures idées viennent des membres de l'équipe qui ne sont pas en train d'empaqueter les diplômes ou de travailler dans les C-suites », a déclaré Levy à Mobby Business. «Les entreprises qui ont grandi au-dessus des autres mettent leur personnel au défi de faire preuve d'innovation dans une communauté inclusive.Les cadres doivent constamment collaborer avec le personnel à tous les niveaux et faire en sorte que chaque personne ne se sente pas mal à l'aise. entre rapidité et collecte de données

À l'ère où les entreprises ont accès à une montagne de données sur presque toutes les facettes de leur activité, il est facile de dire que votre organisation doit être axée sur les données. Mais Adam Tishman, co-fondateur de la société de matelas sur mesure Helix Sleep, a rappelé aux chefs d'entreprise qu'il peut être difficile de suivre la vitesse des données entrantes, et prendre le temps de collecter et d'analyser chaque point peut nuire à leur rapidité. Par conséquent, trouver un équilibre entre les deux - et déterminer quelles sont les données les plus importantes à affiner - est la clé pour ne pas s'enliser.

«Mettre en place des processus au niveau individuel et de l'entreprise qui encouragent à trouver le juste milieu entre la vitesse et la collecte de données», a déclaré Tishman. "Ce que nous avons découvert chez Helix Sleep, c'est que tout le monde est naturellement plus enclin à favoriser les évolutions rapides ou à favoriser des décisions approfondies basées sur des données.En discutant de toute innovation commerciale, nous forçons le débat sur ce sujet à plusieurs étapes du processus. »

Peur du changement

Le changement est au cœur de l'innovation, et pourtant, à mesure que l'entreprise prend de l'ampleur, il devient un peu plus difficile d'ébranler le statu quo que lorsque phase de démarrage précoce

"Même si tout le monde est d'accord [un changement] est pour le mieux ... vous touchez les habitudes et les routines de centaines de personnes, ainsi que les plates-formes qu'ils utilisent", a déclaré James Ontra, PDG de la société de gestion de présentations Shufflrr. "Nous sommes tous des créatures d'habitude et chérissons la cohérence de la routine.L'innovation rompt généralement cette routine et peut parfois se sentir comme une menace."

Mark McDonald, co-PDG du développeur d'applications Android Appster, a noté l'attention intense

«Comme la plupart des innovations nécessitent de perturber les flux de revenus de base ... une entreprise doit avoir une solide culture d'adoption du changement pour innover», McDonald m'a dit. «[Nos équipes] sont encouragées à demander pardon plutôt que d'autoriser la plupart des améliorations. L'innovation n'est pas un processus descendant qui vient d'un département« innovations »- il doit être quelque chose dont toute la société apprécie culturellement la valeur.

Ontra était d'accord, et a déclaré que les attitudes entrepreneuriales devraient être récompensées au sein d'une équipe. Quand quelqu'un apporte un nouveau processus ou une nouvelle idée, laissez-le courir avec lui, dit-il. Demandez au membre de l'équipe de l'étayer par écrit, et si l'idée est valable, demandez-lui de la tester, ainsi que d'autres collègues.

«L'inclusion est également importante, car elle donne du pouvoir aux individus et leur donne un sens la propriété », a déclaré Ontra. "Et à la fin, si cela fonctionne, cela se transforme en une victoire d'équipe."

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