Mind Your Business: Scientologie, le plan d'affaires

Célébrités, controverse et extraterrestres. Oui, la Scientologie est à nouveau dans les nouvelles. Cette fois-ci, c'est grâce à un article sur le New Yorker.

Et bien que vous n'ayez pas souscrit à leurs croyances religieuses, vous devez admettre que ces gens savent comment gérer une entreprise.

Peut-être pas capable de financer une approbation de célébrité Tom Cruise-calibre, il y a beaucoup à apprendre de l'approche entrepreneuriale de la Scientologie pour cultiver un suivant.

Le visage du succès

Quand vous pensez Scientologie, vous pensez Tom Cruise, John Travolta et Kirstie Alley. Selon l'article de New Yorker, ce n'est pas une coïncidence. L'Église de Scientologie fait tout son possible pour recruter des célébrités qui agissent comme le visage public de l'église.

Et, si leur impressionnant centre de Celebrity basé à Los Angeles est une indication, ils ont engagé des ressources importantes pour le essayer, aussi. Et pourquoi pas? Quelle meilleure façon de faire passer votre message que d'engager des dirigeants respectés qui peuvent aider à influencer les clients potentiels à faire affaire avec vous?

Pour les petites entreprises, la célébrité est beaucoup moins importante que l'influence. Identifier qui dans votre communauté ou votre clientèle a les connexions et l'autorité pour conduire les affaires à votre façon est la clé. Dans son livre, The Tipping Point, Malcolm Gladwell les appelle des connecteurs et des mavens. Ce sont les personnes qui influencent les autres pour essayer de nouvelles choses, visiter de nouvelles entreprises et acheter de nouveaux produits.

Trouver ces gens et communiquer avec eux, via les médias sociaux, le courriel ciblé ou en personne, est un moyen peu coûteux et efficace pour faire passer le mot au sujet de votre entreprise

Offrir des opportunités

Les membres de l'Église de Scientologie se concentrent, en partie, sur l'auto-amélioration. Une partie de ce processus consiste à identifier des choses sur eux-mêmes qu'ils veulent améliorer, puis à suivre des cours pour apprendre à grandir et à changer.

Après avoir atteint le succès à chaque niveau, ils passent au niveau suivant. Il y a donc toujours un but à atteindre et un autre niveau auquel aspirer. Le chemin vers l'illumination spirituelle et vers des niveaux de responsabilité plus élevés au sein de l'église est clairement défini pour les membres.

Offrez-vous les mêmes opportunités à vos employés? Vos meilleurs et vos pires employés vous diront-ils ce qu'ils doivent faire pour s'améliorer et qu'est-ce qui les attend au prochain niveau?

Si la réponse est non, alors peut-être n'offrirez-vous pas un chemin assez clair vers la croissance et Succès.

Même s'il est vrai que tout le monde dans votre organisation ne deviendra pas un manager ou un leader, tout le monde pourrait sûrement prendre un peu plus de responsabilités, faire un peu mieux, travailler un peu plus intelligemment.

Fournir un chemin clairement défini à ces objectifs vous aidera à développer votre entreprise tout en faisant de vos employés un élément précieux de votre organisation.

Planification de la relève

Quand L. Ron Hubbard, l'auteur de Dianétique et fondateur mort en 1986, son église aurait pu facilement mourir avec lui.

Au lieu de cela, un jeune leader de l'église s'avança, prit la barre et dirigea la Scientologie vers une croissance exponentielle.

Ce chef, David Miscavige a été accusé de maltraiter et de manipuler ses employés et ses partisans, ce qu'il nie. Je n'ai aucune idée de la vérité de la question. Ce que je sais, cependant, c'est qu'il n'y a aucun doute sur qui est responsable de l'organisation.

Miscavige est le visage public de l'église, de son porte-parole et de son commandant en chef. De toute évidence, aucune décision n'est prise sans la contribution du chef de l'église.

La structure de votre organisation est-elle clairement définie? Vos employés et vos clients savent-ils qui dirige votre organisation et quelle est la chaîne de commandement pour les décisions de tous les jours ainsi que dans les situations d'urgence?

Sinon, il est maintenant temps de mettre un plan en action. Créer une ventilation claire de qui est responsable de quoi, qui rapporte à qui et qui va gérer ce qui en cas d'urgence contribuera grandement à apaiser la confusion et à éliminer les malentendus dans votre entreprise.

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Jeanette Mulvey est le éditeur en chef de MobbyBusiness. Elle a écrit sur les petites entreprises pendant plus de 20 ans et possédait auparavant sa propre entreprise de commerce électronique. Sa colonne, Mind Your Business, apparaît le lundi uniquement sur MobbyBusiness. Vous pouvez la suivre sur Twitter à @jeanettebnd ou la contacter par e-mail à .

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