Pouvoir et perspective: deux éléments clés du leadership

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Les chefs d'entreprise qui considèrent la perspective de leur public et qui sont conditionnés à voir le monde du point de vue de quelqu'un d'autre produisent les meilleurs résultats, selon un étude publiée récemment dans la revue Social Psychological and Personality Science.

Les chercheurs ont découvert que, bien que le pouvoir pousse les dirigeants vers leurs objectifs, il les pousse à se concentrer sur leurs propres idées plutôt que de voir le monde à travers les yeux des autres. Lorsque les individus ont le pouvoir et apprennent à considérer les perspectives des autres, ils ont tendance à gérer les situations difficiles avec plus de succès, et avec plus de respect et d'équité, les auteurs de l'étude ont dit. De plus, considérer les points de vue des autres aide les leaders à partager l'information, une pratique qui aide les groupes à trouver les meilleures solutions possibles aux problèmes complexes.

C'est pourquoi une combinaison de pouvoir et de perspective est essentielle à un leadership efficace. Les dirigeants de l'étude et un professeur de commerce à la Columbia Business School.

Un leadership efficace est comme une course réussie en voiture, car pour aller à des endroits, vous avez besoin de gaz et d'accélération, a déclaré Galinsky. En termes de leadership, le pouvoir est un accélérateur psychologique.

«Vous avez également besoin d'un bon volant pour ne pas tomber en panne lorsque vous accélérez sur l'autoroute - la perspective est ce volant psychologique», a déclaré M. Galinsky dans un communiqué. . "Lorsque vous ancrez trop fortement dans votre propre perspective, et ne tenez pas compte des points de vue des autres, vous êtes forcés de vous planter."

Dans le cadre de l'étude, les chercheurs ont testé deux avantages: et prendre en compte les points de vue des autres lors du traitement d'une mise à pied. Les participants aux expériences ont été invités à réfléchir à une expérience qu'ils avaient avec une puissance élevée ou faible. Ils ont ensuite été subtilement encouragés à considérer la perspective des autres, en leur disant d'expliquer comment ils ont livré les mauvaises nouvelles ou en considérant des mots liés à la prise de perspective.

Les chercheurs ont découvert que seulement lorsqu'une personne avait le pouvoir et prenait la perspective d'autres personnes ont-ils traité les employés avec plus de franchise et avec plus de respect.

Pour explorer comment la combinaison du pouvoir et de la prise de perspective affecte les personnes dans des scénarios moins émotionnels, les chercheurs ont assigné un participant à chaque paire. de patron et l'autre le rôle de l'employé. La moitié des participants ont ensuite été amenés à considérer la perspective de leur partenaire. Le couple a ensuite dû prendre une décision qui exigeait des deux parties de partager l'information et de travailler ensemble pour résoudre un problème.

Les auteurs de l'étude ont trouvé que lorsque le pouvoir était combiné avec la considération de leur partenaire lorsqu'ils prenaient une décision difficile, ont pu trouver la meilleure solution à un problème nuancé.

La recherche a été co-écrite par Joe Magee, professeur agrégé à la Stern School of Business de l'Université de New York; Diana Rus, professeur assistant à l'Université de Groningen aux Pays-Bas; Naomi Rothman, professeur adjoint à l'Université Lehigh en Pennsylvanie; et Andrew Todd, professeur adjoint à l'Université de l'Iowa.

Publié à l'origine le Mobby Business .

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