Posez cette question pour découvrir un emploi Points forts du candidat

Dirigez-vous votre entreprise en fonction des forces individuelles de vos employés? Si oui, vous n'êtes pas seul: De plus en plus d'organisations d'aujourd'hui trouvent des moyens d'utiliser les atouts de leur personnel à leur avantage.

«Les approches fondées sur les forces sont populaires parce qu'elles fonctionnent», a déclaré Chris White. directeur général du Centre for Positive Organizations et membre auxiliaire du corps professoral de la Ross School of Business de l'Université du Michigan. «Les gestionnaires les plus performants tirent parti des points forts, tout en s'organisant autour des faiblesses.» Pour tirer le meilleur parti des [employés, en particulier] de la génération Y, il est pratiquement nécessaire de donner à l'organisation un sens plus profond des rôles qui leur permettent d'appliquer leurs forces, leurs valeurs et leurs passions dans leur travail quotidien. "

La recherche menée par le Centre for Positive Organizations, un centre de recherche commercial basé à la Ross School of Business, a révélé que Ils sont plus engagés et fonctionnent mieux lorsqu'ils appliquent leurs forces, leurs valeurs et leurs passions dans leur travail, a déclaré M. White. Par conséquent, certaines organisations enseignent et appliquent ce que l'équipe de recherche appelle «l'artisanat», la pratique consistant à adapter les rôles et les responsabilités des employés en fonction de ces forces. Cependant, cela ne signifie pas que les dirigeants doivent ignorer les mauvaises performances.

"Le leadership positif met la main sur le dos pour pousser les gens, les défier et définir des visions et des objectifs inspirants", a déclaré White à Mobby Business. "L'autre main va sur le bras pour les soutenir quand ils en ont besoin."

La tâche d'adopter une politique de gestion basée sur les forces n'est cependant pas toujours facile pour les dirigeants. Il n'y a pas de solution miracle pour que cela fonctionne, et tout le monde dans l'entreprise doit suivre cette approche.

«Les données macroéconomiques sur l'engagement et les attitudes des employés suggèrent que nous avons encore beaucoup de chemin à faire la norme plutôt que l'exception », a déclaré White. «Créer une organisation positive nécessite un engagement profond et à long terme de la part des dirigeants - gestionnaires organisationnels et individus - pour aligner les objectifs, les incitations, la stratégie, les systèmes et les processus avec cet objectif.»

Si vous décidez de vous engager Pour adopter une approche organisationnelle fondée sur les forces, vous devez vous assurer que les nouveaux employés correspondent à ce type de culture. Un moyen efficace de découvrir les forces et les passions d'un candidat - et si ces attributs vont s'harmoniser avec votre personnel existant - est de leur poser une question simple au cours de l'interview: "Quelles sont les choses que vous pourriez faire toute la journée,

White a déclaré qu'il aime poser cette question lors des entretiens d'embauche, car il encourage les candidats à parler des activités qui sont les plus susceptibles de les dynamiser positivement et dans un état de flux, que ce soit dans ou hors de le bureau. La réponse du candidat peut être quelque chose de la cuisine ou du sport à l'amélioration de la maison ou à la peinture, mais finalement, la réponse elle-même est sans importance.

"Peu importe la réponse", a déclaré White. "La conversation qui suit est l'endroit où la magie se produit, je veux engager des gens qui pourraient apporter l'énergie, la passion, l'enthousiasme et l'engagement qu'ils ressentent dans la cuisine, la danse ou la méditation, à notre culture et à leur travail. des gens qui voudraient travailler ici même s'ils n'étaient pas payés pour le faire, c'est une chance de s'engager simplement en tant qu'êtres humains, dans les contraintes très réelles d'une dynamique intervieweur-interviewé. "

La conversation qui en résulte peut montrer que le candidat est ou n'est pas bon pour un poste disponible, mais dans les deux cas, poser cette question aura probablement un effet positif sur le candidat.

"C'est une chance pour [le gestionnaire d'embauche] de aider les candidats à laisser la conversation se sentir bien et peut-être avoir appris quelque chose de nouveau sur eux-mêmes ", a déclaré White. "Ils ont eu la chance de se montrer comme leurs meilleurs individus, qu'ils soient embauchés ou non."

Publié à l'origine sur Mobby Business

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