J'ai fouillé le bureau pour voyager dans le monde et cela m'a fait un meilleur patron


J'ai fouillé le bureau pour voyager dans le monde et cela m'a fait un meilleur patron

Avant de commencer ma société de marketing digital, The Content Factory, je travaillais dans la publicité - et mes matins étaient des enfers.

Ça a commencé avec un réveil criant à 6 heures du matin, a continué pendant environ une heure et demie de travail non rémunéré pendant que je «me préparais» à faire un travail que j'étais déjà prêt à faire, puis enveloppé avec un trajet de 30 minutes dans un garage centre ville. Les 8 heures et plus par jour que j'ai passées dans ma cabine laissaient beaucoup à désirer.

Quand j'ai créé mon entreprise en 2010, je me suis juré et quiconque m'écouterait que les choses seraient différentes si j'étais dans charge. Content Factory a démarré en tant qu'agence de copywriting, centrée sur le SEO - l'exemple parfait du travail qui pourrait être fait à la maison - ou n'importe où. Donc, avoir un bureau n'a jamais fait partie de notre culture d'entreprise, même si j'étais la seule personne de l'entreprise. Si je ne voulais pas le travail avant mon travail, pourquoi le ferais-je pour mes employés?

Finalement, l'entreprise comptait une douzaine d'employés et nos services s'étendaient aux médias sociaux et aux relations publiques numériques. Tout ce travail peut également être fait à distance, ce qui est bien, car mon personnel est dispersé dans sept états et trois fuseaux horaires.

Il y a beaucoup d'avantages à permettre à vos employés pour travailler à distance, au-delà de leur donner plus de leur propre temps en arrière (j'ai calculé le coût de temps seul, et cela fonctionne à plus de 500 heures par an). Quand les travailleurs reviennent, ils sont plus heureux et moins stressés. Le taux de roulement de mon entreprise est très, très bas.

L'avantage le plus évident pour moi en tant que propriétaire d'entreprise est qu'il m'a permis de réduire les frais généraux et de devenir compétitif avec les agences plus établies. Le fait de laisser tout le monde travailler à la maison m'a permis de recruter des employés partout au pays, ce qui permet à la fois de réduire les coûts et d'acquérir de meilleurs talents.

De plus, je juge ce talent entièrement basé sur la qualité et l'opportunité de leur travail. nous avons une vraie méritocratie, et il n'y a pas de politique de bureau ou de favoris. Tant que les résultats pour les clients sont là et que le travail est fait à temps, tout est copacétique.

Pour garder tout le monde sur la bonne voie, j'ai été obligé de développer des processus et des documents de flux de travail. Dans un environnement de bureau traditionnel, il aurait été plus facile pour moi de remettre cela à plus tard - ou de ne jamais y parvenir.

Avec tous ces processus, documents de workflow, suivi du temps et autres outils et méthodes de comptabilité Nous avions mis en œuvre, mon personnel a été en mesure d'atteindre encore plus de flexibilité dans leur travail et leurs modes de vie. «Travailler ensemble» en équipe et en tant qu'individu fait partie de notre culture d'entreprise, et NBC News a récemment présenté The Content Factory dans un article sur les PDG qui maximisent leurs avantages.

L'année dernière, J'ai travaillé dans 10 pays différents et peaufiné nos processus pendant que je passais deux mois à voyager à travers l'Europe (en cours de route, bien sûr). Cette année, je passe toute l'année 2017 à voyager autour du monde, enregistrant mes aventures et discutant des avantages de vivre intentionnellement sur le podcast et le site Web de Workationing.

Mes employés vont aussi fréquemment travailler, et je les soutiens entièrement puisque cela n'a jamais eu d'impact négatif sur le travail du client. Si quelque chose, tout le monde travaille plus dur (ou au moins, plus efficacement) afin que cette flexibilité continue d'être une option pour l'équipe. Personne ne veut le gâcher pour soi-même ou pour quelqu'un d'autre!

Voyager élargit nos perspectives, nous rend tous mieux informés et améliore notre sensibilité aux problèmes mondiaux et nationaux - tout cela se traduit par un meilleur travail pour nos clients. Des membres de mon équipe ont travaillé depuis des endroits comme le Maroc, Paris, l'arrière du bus de tournée de leur groupe - et la qualité de leur travail n'a jamais souffert.

Si vous êtes un propriétaire d'entreprise dont les employés peuvent travailler à distance, je vous encourage à développer certains processus (ou à mettre à l'épreuve vos processus existants) et à libérer un peu votre équipe. Mettre en place mon entreprise de cette façon a été la meilleure chose que j'ai jamais faite. Cela fait de moi un meilleur patron et chef d'entreprise, et il y a de fortes chances que vous en récoltiez au moins quelques-uns.

A propos de l'auteur: Kari DePhillips est propriétaire de The Content Factory, agence digitale cela représente plusieurs marques nationales et internationales. Elle est également co-animatrice du Podcast et du site Web de Workationing, qui documente ses voyages autour du monde et ses aventures à vivre intentionnellement.


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