12 Secrets pour garder les employés heureux sans relâche


12 Secrets pour garder les employés heureux sans relâche

Lorsque les budgets sont serrés, il peut être difficile de justifier les augmentations comme récompense pour les employés les plus performants. Mais si quelqu'un aime son travail, est fier de le faire bien et se sent valorisé, il y a bien d'autres façons qu'un chèque de paie plus élevé pour montrer votre appréciation pour un travail bien fait.

Des études ont montré que les employés sont généralement satisfaits plus productif, engagé et fidèle à leurs entreprises. Les gestionnaires d'embauche, les experts en RH et les chefs d'entreprise ont insisté sur les meilleurs moyens de garder les employés satisfaits lorsque le salaire n'est pas le facteur déterminant.

«La rétroaction et la capacité de comprendre les préoccupations des employés sont importantes, mais c'est ce que vous faites après la rétention: vous devez toujours être transparent en partageant ce que vous avez appris et un plan d'action pour résoudre le problème. Par exemple, après un récent sondage sur l'engagement à l'échelle de l'entreprise, nous avons choisi de partager nos résultats avec tous les employés, non seulement pour communiquer nos principaux succès, mais aussi nos domaines d'amélioration et la façon dont nous prévoyons d'aller de l'avant. une simple reconnaissance que nous avons entendu vous pouvez aller un long chemin. " - Laura Grieco, directrice des ressources humaines et de l'administration chez Parkmobile

«Récompensez vos plus performants avec des jours de vacances supplémentaires.Ces employés sont vos superstars et vous pouvez être sûrs qu'ils feront leur travail tout en profitant de quelques jours de congé bien mérités avec votre famille et vos amis. amis. " - Stacia Pache, fondateur et PDG de itBandz [Voir l'article: Vouloir augmenter la productivité des employés? Offrir un incitatif]

«Pour engager la main-d'œuvre et rester compétitif, il ne suffit plus de se concentrer uniquement sur les avantages sociaux: les meilleurs employeurs créent un environnement où les employés se sentent reliés à l'organisation et ont une expérience de travail positive. une vie riche et épanouie. - David Ballard, directeur exécutif adjoint pour l'excellence organisationnelle de l'Association américaine de psychologie 4. Encourager la communication dans les espaces communs

Tom Heisroth, vice-président principal à Staples Advantage 5. [Notre recherche] a révélé que fournir un soutien au développement, comme des possibilités de formation et de mentorat de carrière, aux employés qui ne croient pas qu'il y a des possibilités de carrière attrayantes pour eux au sein de l'entreprise a conduit ces employés à quitter l'organisation. Il est essentiel que les entreprises aient des discussions régulières sur la planification de carrière avec leurs employés. Dans le cadre de la formation et du perfectionnement, assurez-vous que les employés connaissent les différents types de cheminement de carrière ou d'emploi dans l'entreprise. »

6. employés "Si vous cherchez à garder un employé en lui donnant une augmentation, il est déjà trop tard. Trouvez des personnes qui partagent les valeurs opérationnelles de votre organisation dès le départ, faites des tests d'adéquation dès le départ et permettez aux opportunités de croissance d'exprimer cette valeur. Nous sommes des fanatiques de l'initiative et de l'impact constructif. Les membres de notre équipe sont systématiquement récompensés par des projets de plus grande valeur suite à une initiative constructive. »- Zachary Watson, PDG de

7. Promouvoir un environnement de travail positif . À l'intérieur du bureau, nous rendrons publiquement hommage aux réalisations, offrons un déjeuner de groupe, réservons une place de stationnement de choix ou modifions un titre. Nous aiderons également les employés à croître et à se développer, que ce soit en assumant de nouvelles responsabilités ou des défis, en suivant des cours pour acquérir de nouvelles compétences ou en approfondissant les connaissances de l'entreprise en voyageant en entreprise. " - Jakki Liberman, président de

8. Donnez l'exemple «On ne peut pas sous-estimer l'importance de marcher dans le bureau en tant que patron avec le sourire et de m'assurer de donner le même sentiment d'importance à tout le monde.» - Jon Sumroy, PDG et inventeur de mifold

«La réussite et la reconnaissance sont des facteurs de motivation importants pour les employés: s'ils prennent des risques, récompensez-les Donnez-leur un coupon pour dîner, un jour de congé supplémentaire, des billets pour un spectacle, etc. » - Charley Polachi, associé gérant de

10. Toujours dire «merci» «D'après mon expérience, les employés deviennent rarement mécontents ou ne laissent que de l'argent: lorsqu'ils sont désenchantés, c'est généralement parce qu'ils n'aiment pas leur patron, ne sont pas engagés ou ont l'impression d'avoir Le fait d'avoir un environnement de travail et de culture positif nous aide beaucoup, car il encourage le travail d'équipe et la communication, ce qui accroît l'engagement et les occasions d'apprendre les uns des autres et nous encourageons les gens à tous les niveaux de l'organisation. Ces félicitations ne coûtent rien, mais fournissent une reconnaissance publique importante pour un travail bien fait, en compensant efficacement les gens sous la forme d'une monnaie sociale qui est très appréciée. " - Gary Beasley, co-fondateur et PDG de

11. Offrir des avantages qui vont au-delà des notions de base «Il existe de nombreuses façons de compléter le salaire en aidant les employés dans d'autres domaines de leur vie.Vous pouvez offrir un niveau supplémentaire d'assurance-vie ou d'assurance-invalidité aux employés pour protéger leurs revenus. De plus, les adhésions à la salle de sport et les avantages liés au transport en commun sont des atouts pour garder les employés heureux et en santé. [...] Il est important d'offrir des avantages plus élevés pour que vos employés sachent que vous vous souciez vraiment eux et leurs familles. " - Bobby Hotaling, président et PDG de

12. Faire des employés une partie de la grande image «Le meilleur avantage que vous pouvez apporter à vos employés est la possibilité de faire la différence dans leur travail et de guider le cours de l'entreprise. » -

, PDG et fondateur de Insightly Des entrevues avec des sources ont été menées pour: une version précédente de cet article.


Leçons de leadership: Mettez votre équipe et vos clients en avant

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Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère Le leader: Daniel Henderson, fondateur et PDG d'Iconic LED Temps actuel: 2 ans Philosophie de Daniel: "En mettant l'accent sur le leadership serviteur, le service client et la conception, vous pouvez maintenir les coûts et le chiffre d'affaires à un niveau bas.

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