Comment gagner la guerre pour le talent
Votre entreprise vit ou meurt en raison de votre capacité de trouver, d'embaucher et de garder des employés qualifiés, compétents et engagés. Mais ce travail devient de plus en plus difficile, particulièrement en ce qui concerne le recrutement, selon un récent sondage. Alors que la plupart des professionnels des ressources humaines affirment que trouver de bons candidats est le plus grand défi auquel ils sont confrontés, les experts affirment qu'il existe des moyens de relâcher cette contrainte.
Les recruteurs peuvent s'attendre à une forte concurrence de 1 100 professionnels des RH dirigés par Talent Technology, une firme de logiciels de recrutement. Étant donné le nombre réduit de candidats qualifiés à la recherche d'un emploi, il sera très utile pour les recruteurs de s'assurer qu'ils ont une stratégie d'approvisionnement, de marketing et d'engagement avec les bons candidats quand ils en ont besoin.
Selon un nouveau livre blanc de Success Performance Solutions, une firme spécialisée dans les tests d'emploi, elle peut accélérer le processus de sélection et embaucher plus intelligemment. Les recruteurs doivent commencer à utiliser plus efficacement les canaux d'approvisionnement tels que les petites annonces, les sites d'emploi, les médias sociaux et les sites d'emploi internes.
En utilisant plusieurs sources, les recruteurs peuvent réduire leurs coûts publicitaires via des sites gratuits et à faible coût. devenir viral à travers le marketing de contenu et les médias sociaux. L'approvisionnement multiple élargit également le bassin de candidats potentiels, à la fois en termes de nombre et de situation géographique, et atteint les demandeurs d'emploi passifs et actifs.
Il est tout aussi important pour les entreprises d'employer des méthodes de dépistage efficaces et précises. une taille gérable, selon Ira S. Wolfe, président de Success Performance Solutions. Même avec les méthodes d'approvisionnement les plus fiables et ciblées, une entreprise sera toujours bombardée de CV de candidats non qualifiés. Le but de la sélection des employés est d'identifier rapidement les mauvais candidats ainsi que les bons, at-il dit.
La seule façon de vraiment comprendre ce que les candidats ont à offrir est de les soumettre à un processus de sélection qui expose à la fois forces et faiblesses. Certaines méthodes couramment utilisées comprennent les applications; tests de compétence, de personnalité et d'aptitude; interviews; et les vérifications des références et des antécédents.
Il est important qu'une entreprise vérifie toutes les informations contenues dans les curriculum vitae, pose des questions spécifiques aux candidats et tienne un registre précis de ce qui est appris.
avoir suffisamment d'informations sur chaque demandeur d'emploi pour prendre des décisions éclairées. Le troisième et dernier défi, et peut-être le plus grand, est de savoir comment gérer tout cela, explique Wolfe.
Une solution qui gagne rapidement du terrain auprès des RH est la mise en place d'un système automatisé de traitement des demandes. Le recrutement et le filtrage automatisés peuvent accélérer le recrutement, augmenter la productivité dans le processus de sélection des employés, augmenter le nombre d'applications qualifiées et réduire les coûts.
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