L'anatomie du PDG parfait
Anatomie d'un PDG
Nom
Visage
La taille peut être un autre facteur important dans le succès d'une personne. En particulier, la taille d'une personne peut aider à améliorer son revenu, de près de 1 000 $ par année, et sa probabilité d'obtenir une promotion. La hauteur magique, la recherche trouvée, était de six pieds et plus.
Un ego fort ne fait pas forcément un leader fort. Les patrons devraient plutôt avoir une disposition modérée, car les patrons de bonne volonté sont tout aussi susceptibles de diriger une entreprise prospère que de la diriger vers le sol. La seule réserve à cette recherche, publiée dans le Journal of Management Studies, est venue quand les patrons de la volonté ont été rencontrés avec un conseil qui était tout aussi volontaire. Cette combinaison a aidé à vérifier la puissance et l'ego du PDG.
Une autre qualité du PDG parfait est quelque chose qu'ils n'ont aucun contrôle. La recherche a révélé que les parents d'une personne peuvent être un facteur important dans la réussite de leurs enfants. "Parce que les parents peuvent initier leurs enfants à des trajectoires qui peuvent jouer un grand rôle dans leur réussite future", a déclaré George Holden, de la Southern Methodist University de Dallas, qui a mené la recherche.
Il s'avère que c'est vraiment solitaire au sommet, au moins pour les PDG. Une étude menée par RHR International, cabinet de conseil en management, a révélé que la moitié des 83 PDG sondés ont déclaré que le fait d'être PDG entraînait un sentiment d'isolement qui entravait leur performance. La recherche a également révélé que les chefs d'entreprise avaient des attentes différentes de celles qu'ils rencontraient lors de leur promotion.
En plus d'être douces, les patrons doivent aussi être humbles, suggère la recherche. C'est parce que les patrons humbles ont été jugés plus efficaces en tant que chefs parce que leurs subordonnés les ont vus comme étant plus humains. Cela a non seulement contribué à améliorer le point de vue des travailleurs sur leur patron, mais a également conduit à une organisation plus performante et plus performante.
En faisant preuve d'humilité, le PDG parfait devrait aussi se sentir coupable quand il le faut. Des chercheurs de l'Université de Stanford ont constaté que les personnes sujettes à la culpabilité étaient perçues comme ayant le sens de la responsabilité par les autres. Cela les a par conséquent fait apparaître comme de meilleurs leaders aux yeux des autres. La recherche a également révélé que la culpabilité était en fait un meilleur prédicteur de la réussite d'un leader que l'extraversion, qui avait été considérée comme un prédicteur du succès d'un leader.
"Quand on pense aux traits importants pour les dirigeants, être un accent sur ce que les gens font bien ", a déclaré Becky Schaumberg, un candidat au doctorat Stanford en comportement organisationnel qui a mené la recherche. "Mais nous savons que les gens font des erreurs et des erreurs, et il est important de regarder comment les gens réagissent à ces erreurs parce que c'est un indice de qui ils sont.Le groupe a été ramasser sur ces comportements."
Leçons de leadership: Mettez votre équipe et vos clients en avant
Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère Le leader: Daniel Henderson, fondateur et PDG d'Iconic LED Temps actuel: 2 ans Philosophie de Daniel: "En mettant l'accent sur le leadership serviteur, le service client et la conception, vous pouvez maintenir les coûts et le chiffre d'affaires à un niveau bas.
Ce que veulent vos travailleurs ... c'est plus que de l'argent
Pour attirer et retenir les meilleurs employés Bien que le salaire demeure un facteur clé pour attirer et retenir les employés, les possibilités d'avancement professionnel, la sécurité d'emploi et la confiance en la haute direction Selon une nouvelle étude du cabinet de services professionnels Towers Watson, les dirigeants ne semblent pas être sur la même longueur d'onde avec ces priorités.
Articles Populaires