L'anatomie du PDG parfait


L'anatomie du PDG parfait

Anatomie d'un PDG

Haut profil Les PDG semblent toujours dans les nouvelles. Ils sont embauchés ou licenciés, poursuivis pour harcèlement sexuel ou grillés par le congrès. Dans tout le pays, cependant, les patrons sans prétention accomplissent leurs tâches quotidiennes en dirigeant des entreprises et en gérant des employés. Certains dirigent des firmes géantes depuis les bureaux d'angle, tandis que d'autres retroussent leurs manches de chemises et travaillent avec leur petite équipe d'employés.

Qu'est-ce qui fait que ces PDG font leur chemin et comment ont-ils gravi les échelons? MobbyBusiness a reconstitué ensemble d'une variété d'études une esquisse théorique du PDG parfait.

Nom

Qu'y a-t-il dans un nom? Pour les PDG un peu, surtout s'ils s'appellent Peter ou Deborah. Recherche par site Web de réseautage professionnel LinkedIn a constaté que ces noms sont les noms les plus importants pour les PDG. Des recherches supplémentaires ont également révélé que pour les travailleurs qui rêvent un jour de devenir PDG, avoir un nom simple et facile à prononcer les rendait plus susceptibles d'être favorisés pour une promotion.

«Typiquement hypocorismes, la forme plus courte d'un prénom , sont utilisés dans des situations intimes comme un surnom ou un terme d'affection », a déclaré le chercheur d'étude Frank Nuessel, professeur de langues classiques et modernes à l'Université de Louisville. "Il est possible que les professionnels de la vente aux États-Unis et les hommes chefs de la direction utilisent ces versions abrégées de leur nom pour être plus accessibles et accessibles aux clients potentiels."

Visage

La forme du visage peut également affecter la façon dont ils sont considérés au travail. Les recherches menées par Elaine Wong et ses collègues de l'Université du Wisconsin-Milwaukee sont parvenues à cette conclusion en étudiant les visages de 55 PDG de sociétés Fortune 500. Leurs conclusions ont été que les dirigeants avec des visages qui étaient plus larges par rapport à leur longueur a conduit les entreprises plus prospères que les cadres avec des visages plus longs. Herb Kelleher, le PDG de Southwest Airlines, et Dick Fuld, qui a présidé à la faillite de Lehman Brothers, sont un exemple de cette recherche. Des ratios faciaux plus élevés ont en réalité permis d'obtenir des résultats financiers supérieurs à ceux du RAOS avec des ratios faciaux plus bas. "

La taille

La taille peut être un autre facteur important dans le succès d'une personne. En particulier, la taille d'une personne peut aider à améliorer son revenu, de près de 1 000 $ par année, et sa probabilité d'obtenir une promotion. La hauteur magique, la recherche trouvée, était de six pieds et plus.

"Les personnes de grande taille ont tendance à agir comme un leader dès le plus jeune âge parce que les autres enfants les considèrent comme des pairs un peu plus âgés. ", a déclaré Arianne Cohen, auteur de" The Tall Book "(Bloomsbury USA, juin 2009). «En milieu de travail, quand vous agissez automatiquement en tant que leader, c'est vraiment important quand vient le moment de la promotion.»

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Ego

Un ego fort ne fait pas forcément un leader fort. Les patrons devraient plutôt avoir une disposition modérée, car les patrons de bonne volonté sont tout aussi susceptibles de diriger une entreprise prospère que de la diriger vers le sol. La seule réserve à cette recherche, publiée dans le Journal of Management Studies, est venue quand les patrons de la volonté ont été rencontrés avec un conseil qui était tout aussi volontaire. Cette combinaison a aidé à vérifier la puissance et l'ego du PDG.

"Un conseil d'administration fort fournit un chien de garde utile et un deuxième ensemble d'opinions estimées à la direction stratégique de l'entreprise. Cette surveillance par le conseil d'administration peut aider à saisir la stratégie déviante qui pourrait mener à l'échec de l'entreprise, avant qu'elle ne soit mise en œuvre par le PDG et la haute direction de l'organisation », a déclaré l'article.

Les parents

Une autre qualité du PDG parfait est quelque chose qu'ils n'ont aucun contrôle. La recherche a révélé que les parents d'une personne peuvent être un facteur important dans la réussite de leurs enfants. "Parce que les parents peuvent initier leurs enfants à des trajectoires qui peuvent jouer un grand rôle dans leur réussite future", a déclaré George Holden, de la Southern Methodist University de Dallas, qui a mené la recherche.

"Certains facteurs peuvent également influencer les trajectoires. la culture de la famille, leurs revenus et leurs ressources familiales, et la qualité de la relation parent-enfant », a déclaré Holden. Ce que ce modèle de parentalité aide à faire ressortir, c'est que la parentalité efficace consiste à guider les enfants de manière à ce qu'ils se développent selon des trajectoires positives. »

Ces trajectoires peuvent être une partie importante non seulement du succès futur de un enfant, mais aussi de leurs compétences en leadership. En d'autres termes, l'encouragement des parents peut être un facteur important dans le cheminement d'un enfant dans la carrière.

Personnalité

Il s'avère que c'est vraiment solitaire au sommet, au moins pour les PDG. Une étude menée par RHR International, cabinet de conseil en management, a révélé que la moitié des 83 PDG sondés ont déclaré que le fait d'être PDG entraînait un sentiment d'isolement qui entravait leur performance. La recherche a également révélé que les chefs d'entreprise avaient des attentes différentes de celles qu'ils rencontraient lors de leur promotion.

"Ce n'est pas rare", a déclaré Thomas Saporito, PDG de RHR International. "Le stress, la pression et la solitude se combinent pour créer un travail différent de tout ce qu'ils avaient auparavant."

Pour cette raison, quiconque cherche à être le meilleur est capable de faire face à l'isolement que le titre apporte.

Humble

En plus d'être douces, les patrons doivent aussi être humbles, suggère la recherche. C'est parce que les patrons humbles ont été jugés plus efficaces en tant que chefs parce que leurs subordonnés les ont vus comme étant plus humains. Cela a non seulement contribué à améliorer le point de vue des travailleurs sur leur patron, mais a également conduit à une organisation plus performante et plus performante.

"La croissance et l'apprentissage impliquent souvent des échecs et peuvent être embarrassants", a déclaré Bradley Owens. Université de Buffalo qui a mené la recherche avec David Hekman de l'Université du Wisconsin-Milwaukee. "Mais les leaders qui peuvent surmonter leurs peurs et diffuser leurs sentiments à travers le processus de croissance interne désordonné seront perçus plus favorablement par leurs adeptes, ils légitimeront les propres trajectoires de croissance de leurs adeptes et auront des organisations plus performantes."

Culpabilité

En faisant preuve d'humilité, le PDG parfait devrait aussi se sentir coupable quand il le faut. Des chercheurs de l'Université de Stanford ont constaté que les personnes sujettes à la culpabilité étaient perçues comme ayant le sens de la responsabilité par les autres. Cela les a par conséquent fait apparaître comme de meilleurs leaders aux yeux des autres. La recherche a également révélé que la culpabilité était en fait un meilleur prédicteur de la réussite d'un leader que l'extraversion, qui avait été considérée comme un prédicteur du succès d'un leader.

"Quand on pense aux traits importants pour les dirigeants, être un accent sur ce que les gens font bien ", a déclaré Becky Schaumberg, un candidat au doctorat Stanford en comportement organisationnel qui a mené la recherche. "Mais nous savons que les gens font des erreurs et des erreurs, et il est important de regarder comment les gens réagissent à ces erreurs parce que c'est un indice de qui ils sont.Le groupe a été ramasser sur ces comportements."


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