La culture d'entreprise est un secret Sauce d'innovation Leadership


La culture d'entreprise est un secret Sauce d'innovation Leadership

La baie de San Francisco est un leader mondial dans l'innovation, un nouveau rapport dit. L'innovation est ancrée dans l'ADN de nombreuses entreprises de Bay Area, une sauce secrète qui combine un niveau exceptionnellement élevé d'alignement et d'intégration entre leurs stratégies et objectifs corporatifs, d'innovation et d'affaires.

Cette sauce secrète se concentre fortement sur la connexion précoce Selon un rapport publié par l'Institut économique du Bay Area Council et Book & Company, une firme de consultants en gestion. Le rapport s'inspire de l'enquête Global Innovation 1000 de Booz & Co. 2011.

Il engage également des directeurs de la technologie dans la stratégie commerciale. Cette culture organisationnelle se combine avec les sociétés de capital-risque de la région, ses universités et ses instituts de recherche de renommée mondiale et sa main-d'œuvre hautement qualifiée et encourageant les risques pour stimuler l'innovation.

[Table ronde des PDG: Comment stimuler l'innovation?

Près de 54% des entreprises de la Bay Area ont indiqué un degré élevé d'alignement entre leur stratégie d'innovation et leur stratégie d'entreprise, a montré l'enquête. C'est beaucoup plus élevé que seulement 14,3% des entreprises dans le monde. Près de la moitié (46%) des entreprises de Bay Area ont indiqué que leur culture d'entreprise soutenait fortement leur stratégie d'innovation, plus du double des 19,2% d'entreprises de cultures similaires dans le monde.

rapport directement au PDG que dans les autres sociétés. Neuf entreprises de la Bay Area sur dix affirment avoir une stratégie d'innovation claire et plus fortement adoptée par les cadres que dans les autres entreprises (contre une entreprise sur cinq affirmant n'avoir aucune stratégie d'innovation).

"Companies and regions around Le monde a longtemps cherché à imiter le formidable succès de l'innovation de la Bay Area, mais avec des résultats mitigés », a déclaré Matthew Le Merle, un partenaire de Booz & Co.. «Ce que nous avons constaté, c'est que le succès de l'innovation dans la région de la baie provient non seulement de l'accès au capital de risque, des meilleures universités et des travailleurs bien éduqués, mais aussi d'un ensemble unique d'attributs culturels corporatifs.


Les évaluations de performance sont-elles équitables? Les gestionnaires sont en désaccord

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Selon une étude publiée dans un prochain numéro de la revue Academy of Management Discoveries, les résultats ne sont pas équitables. Les chercheurs ont constaté une différence marquée entre les administrateurs expérimentés quant à l'importance des aspects spécifiques de l'équité "Le fait que les administrateurs expérimentés diffèrent fortement dans la façon dont ils évaluent l'équité de la même évaluation suggère que cela peut être un champ de mines potentiel pour les employeurs", Hayley German, de la London School of Economics et la science politique, a déclaré dans un communiqué.

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