L'éducation prestigieuse n'est pas toujours la même que la réussite des PDG

Réfléchissez à deux fois avant d'embaucher un candidat titulaire d'un diplôme d'études supérieures.

Une nouvelle étude montre que les directeurs généraux diplômés des écoles les plus prestigieuses ne sont pas meilleurs pour améliorer le rendement à long terme des entreprises que les autres PDG.

"Ces résultats suggèrent que les conseils et les chercheurs devraient faire preuve de prudence en mettant trop l'accent sur l'éducation d'une personne pour évaluer sa capacité à diriger l'entreprise et maximiser la valeur pour les actionnaires", a écrit Brian Bolton, co-auteur

Bolton et d'autres chercheurs ont analysé la relation entre la formation des PDG, le chiffre d'affaires du chef de la direction et la performance de l'entreprise pour découvrir si

Les chercheurs ont conclu que si les entreprises accordent une grande importance à l'éducation lorsqu'elles embauchent des PDG, une formation impressionnante n'empêche pas les entreprises de les remplacer. "Même si la formation des PDG n'aboutit pas à une performance supérieure des entreprises, les entreprises peuvent compter sur la formation des PDG dans les décisions d'embauche car elles ont peu d'autres critères identifiables et mesurables à utiliser", a déclaré Bolton. «Toutes choses égales par ailleurs, ils s'appuient sur ce qu'ils croient être les pedigrees observables de l'exécutif» tels que l'expérience de travail, les antécédents et l'éducation.

«Les compétences interpersonnelles, la capacité de leadership et la vision stratégique sont parmi les caractéristiques que les PDG devraient »

Les chercheurs ont utilisé environ 15 000 années de données d'expérience de PDG et plus de 2 600 cas de roulement de PDG entre 1992 et 2007 pour mener leurs recherches. .

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