Faire des changements: 5 principes clés de l'innovation que j'utilise dans mon entreprise

J'aime le mot innovation. J'ai essayé de lire tous les livres qui ont été écrits sur le sujet. Quand vous regardez la définition, c'est: "apporter des changements dans quelque chose d'établi en introduisant de nouvelles méthodes, idées ou produits."

C'est un mot si bon, comparé à inventer. Inventer est différent: "créer ou concevoir quelque chose qui n'a pas existé auparavant. Le succès dans l'innovation consiste à introduire de nouvelles méthodes, idées ou produits autour de quelque chose qui existe déjà.

Pour les entrepreneurs et les startups qui cherchent à faire avancer une industrie, l'innovation est à la portée de tous. L'anecdote la plus simple se traduit directement par mon expérience personnelle - ni ENVE ni Mavic n'ont inventé la roue, mais qu'avons-nous fait? Nous avons innové sur l'idée de «réinventer la roue» en développant un processus exclusif qui a créé une expérience de conduite plus durable, fiable et de meilleure qualité.

Ce qui m'inspire vraiment, c'est de parler de réinventer la roue créer une culture d'entreprise fondée sur l'innovation. Je crois qu'il est important de favoriser l'innovation au-delà de la R & D et que l'esprit de votre équipe commerciale, de votre service client, de votre service de test et même de votre réceptionniste soit inhérent.

Echouer rapidement, échouer à bas prix.

Nous avons plus de 100 expériences en cours à un moment donné, et celles-ci existent tout autour de l'entreprise. La question est: pouvez-vous le faire rapidement, efficacement et avec les ressources existantes? Tout l'objectif de la mentalité «échouer rapidement, échouer à bon marché» est de le faire rapidement, d'apprendre et de répéter. Créez un environnement où il est possible d'échouer en toute sécurité.

Je parle d'un problème face genre d'échec. La création de cet environnement commence avec vous, en haut. Vous devez être à l'aise avec l'échec en tant que personne et en tant que leader. Ma philosophie est que si vous n'échouez pas, vous n'essayez pas assez, mais c'est une chose difficile à atteindre quand vous êtes dans un environnement où l'échec n'est pas exactement célébré. Pour commencer, la première chose peut faire est de dire, "je ne suis pas sûr que cela va fonctionner, mais c'est ce que je voudrais essayer." C'est une déclaration simple et vous êtes déjà en train de préparer l'auditoire sur le potentiel d'être à court. La seconde est de célébrer l'échec. Nous avons une tonne de produits chez ENVE qui n'ont jamais vu le jour. Quand nous échouons, nous célébrons l'échec - le concepteur du «chien» porte le produit autour de son cou pendant une semaine pour montrer qu'il existe et ensuite nous le mettons sur une étagère et le montrons comme un exemple de la façon dont nous avons échoué. Vous devez l'adopter.

Contester le statu quo

. Notre société soeur, Mavic, est une marque française emblématique de 125 ans. Contester le statu quo est une grande opportunité, alors la question n'est pas "Pourquoi?" mais pourquoi pas?" L'innovation sort de cette question, je vous assure. Donnez à l'équipe suffisamment de ressources et de temps, mais pas trop

. Celui-ci peut sembler bizarre, mais considérer qu'un excès de temps et d'argent peut engendrer la complaisance et des produits trop élaborés, alors que la rareté ou la perception de la rareté favorise l'innovation et la pensée non conventionnelle. ce vrai au travail, c'est une philosophie de vie personnelle. Moins, mais mieux, est différent de moins, mais plus. Vous avez cinq choses qui sont censées être la priorité absolue? Choisissez trois. S'il y a 10 choses qui sont prioritaires, choisissez-en cinq.

Collectivement, ces cinq principes reviennent à une philosophie principale: l'échec est bon et favorise l'innovation. Il suffit de le comprendre rapidement et passer à autre chose. Si vous le faites en défiant vos équipes de repousser leurs limites, c'est comme ça que vous réinventez la roue. A propos de l'auteur:

Sarah Lehman est PDG d'ENVE Composites, un leader dans la conception et la fabrication de composants de bicyclettes en fibre de carbone à la pointe de la technologie.

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Portrait de la petite entreprise: Grand Tronc

Grand Trunk , explique comment cette image représente son entreprise Nous avons tous une curiosité pour les endroits lointains. Chaque voyage vers l'extérieur atteint finalement son horizon nouvellement découvert avant que notre boussole nous renvoie au familier. Quand nous élargissons notre compréhension du monde que nous habitons, nous élargissons notre appréciation des endroits que nous appelons chez nous.

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Pour les startups, ce n'est pas facile d'être vert

Publié dans le Journal of Business Venturing, a révélé que de nombreux entrepreneurs qui tentent de démarrer leurs propres entreprises «vertes» sont désillusionnés quand ils ne peuvent pas trouver le soutien qu'ils attendaient. Les tentatives des entrepreneurs de «se démarquer» en soulignant leurs valeurs et Les croyances sur les avantages environnementaux de leur entreprise ne sont généralement pas utiles pour obtenir le soutien des investisseurs financiers, des fournisseurs et des clients ou des clients, a déclaré Deniz Ucbasaran, l'un des "Leurs ambitions de" se libérer "et d'exprimer leurs espoirs et leurs rêves pour faire la différence doivent souvent être tempérées par les réalités d'attirer des investisseurs et d'autres parties prenantes dont L'objectif principal est de faire de l'argent et non des problèmes environnementaux ", a déclaré Ucbasaran dans un communiqué.

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