Leçons de leadership: laissez les gens prendre possession de leurs objectifs

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership d'un dirigeant ou d'une entreprise prospère

• Le leader: Richard Jalichandra, PDG de Bodybuilding.com (ancien PDG de MapMyFitness, Technorati et iSocket)
• Time dans la position actuelle: 8 mois
• Philosophie de Richard: "Permettre aux gens de s'approprier leurs objectifs et d'avoir l'esprit d'entreprise pour les atteindre."

Les gens obtiennent de meilleurs résultats . Ma philosophie consiste à aider les gens à se fixer des objectifs, puis à les écarter et à leur permettre d'être entreprenants dans la façon dont ils atteignent ces objectifs.

Je gère la façon dont j'aime être géré et je me rappelle comment j'ai réussi employé plus tôt dans ma carrière. Je suis dyslexique, donc je n'ai jamais bien fait quand quelqu'un a dit: «Voici les instructions» ou «C'est comme ça que vous le faites». Quand j'étais obligé de faire les choses d'une certaine manière, j'avais l'habitude d'échouer; mon cerveau n'a tout simplement pas fonctionné de cette façon.

Cependant, quand un manager a dit «Voici ce que nous essayons d'accomplir», et m'a ensuite laissé seul, j'ai toujours joué à un très haut niveau. J'ai été capable de penser par moi-même, d'être créatif et de développer des solutions uniques. Au fur et à mesure que ma carrière progressait, j'ai commencé à gérer les gens de la même façon, et cela a non seulement donné de bons résultats, mais aussi rendu les gens plus heureux et plus satisfaits de leur travail.

L'autre grand principe de leadership. Si je fais bien mon travail, je pourrais disparaître et l'entreprise ne connaîtrait pas la différence; il continuerait à fonctionner parfaitement. Cela signifie embaucher les personnes les plus intelligentes et les plus ambitieuses possibles, en les aidant à développer leurs propres talents, et en leur donnant la possibilité de grandir et de réussir par leurs propres moyens. Cela signifie également abandonner mes responsabilités et les transmettre continuellement à tous ceux et celles qui veulent plus de propriété, d'autonomie et de croissance.

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