Vous voulez garder vos meilleurs employés? 4 stratégies qui fonctionnent

L'amélioration du marché du travail rend de plus en plus difficile pour les employeurs de trouver et de retenir les meilleurs employés.

Selon une nouvelle étude de Randstad US, les employeurs devraient s'assurer que les employés sachent comment gravir les échelons, maintenir leur engagement et assurer un équilibre positif entre travail et vie privée.

Pour améliorer la rétention, les employeurs doivent développer des carrières plus structurées et personnalisées. Jim Link, directeur des ressources humaines de Randstad Amérique du Nord, a déclaré: «Une communication transparente sur la façon dont les contributions des employés influencent leurs opportunités de carrière est particulièrement importante pour les millénaires, car ces personnes veulent clairement savoir ils contribuent à la rentabilité de l'entreprise et à ses principaux objectifs commerciaux », a déclaré M. Link dans un communiqué. «Un peu d'attention portée à la définition de la croissance de carrière peut aider les employeurs qui veulent garder leurs meilleurs talents à long terme.»

Dans le cadre de la recherche, Randstad a découvert quatre facteurs clés affectant l'attraction et la rétention des employés :

Mettre l'accent sur les cheminements de carrière:

• Bien que les employeurs puissent penser que l'argent est le facteur décisif pour savoir si les employés partent pour un nouvel emploi, la recherche montre le contraire. Parmi les employés qui ont quitté leur emploi au cours de la dernière année, un plus grand nombre d'employés ont invoqué le manque d'occasions de croissance de carrière que la faible rémunération comme raison de quitter leur emploi. Les auteurs de l'étude affirment que cette constatation souligne le besoin de stratégies de rétention qui incluent des carrières plus personnalisées, car ce type de personnalisation conduit à des travailleurs plus engagés qui croient que leur employeur est engagé dans leur réussite. Keep millennials:
• Millennials Il est plus probable qu'une autre génération cherche un nouvel emploi si elle ne se sent pas engagée dans son poste actuel. L'étude a révélé que 34% des membres de la génération Y, comparativement à 24% de tous les travailleurs, ont déclaré que le manque d'intérêt pour leur emploi actuel était un facteur dans leur décision de changer d'employeur.
• Le facteur n ° 1 qui motive les employés à rester chez leur employeur actuel est un équilibre positif entre vie professionnelle et vie privée. Dans l'ensemble, près de la moitié des personnes interrogées ont déclaré que la conciliation travail-vie était la principale motivation pour rester dans leur rôle actuel, alors que seulement 34% ont déclaré qu'un salaire concurrentiel était plus susceptible de les empêcher de changer d'emploi. Les auteurs de l'étude ont déclaré qu'avec tant d'employés accordant une grande valeur au temps et aux relations à l'extérieur du bureau, les employeurs qui ne trouvent pas un juste équilibre verront probablement un afflux de travailleurs partant pour de nouvelles opportunités. pour trouver de nouveaux employés en ligne: Facebook - pas LinkedIn, comme beaucoup de gens peuvent s'y attendre - est le principal média social utilisé lors de la recherche de nouveaux emplois. La recherche montre que 70% des travailleurs utilisent Facebook pour rechercher de nouveaux emplois, alors que seulement 49% utilisent LinkedIn. Les chercheurs ont déclaré que les employeurs qui maximisent leur utilisation de Facebook pour acquérir de nouveaux talents ont les meilleures chances de renforcer leurs efforts de recrutement en ligne.
• L'étude était basée sur des enquêtes de 10 878 employés potentiels âgés de 18 à 65 ans.

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