Pour les milléniaux, la culture d'entreprise signifie (presque) tout


Pour les milléniaux, la culture d'entreprise signifie (presque) tout

Selon une nouvelle étude, de nombreux jeunes travailleurs pourraient être en déplacement cette année afin de trouver une culture de travail différente.

Près de 45% Selon une étude réalisée par Aon Hewitt, une entreprise de solutions de retraite et de santé, les membres de la génération Y ont l'intention de chercher activement un nouvel emploi en 2015.

Plutôt que de se concentrer sur les valeurs qu'ils jugent les plus importantes, Les Millennials ont déclaré que leurs employeurs sont trop axés sur le travail d'équipe, le profit et la satisfaction de la clientèle, plutôt que sur les valeurs que la Gen Y considère comme les plus importantes: conciliation travail-famille, reconnaissance, loyauté et respect des employés. > Communication ouverte, professionnel gro Wah, l'équité, l'humour, le plaisir, la clarté et le bien-être comptent parmi les valeurs que recherchent les milléniaux.

Ray Baumruk, responsable de la recherche chez Aon Hewitt, a déclaré qu'il n'est pas surprenant que les employés aient plus de 20 ans.

"Notre recherche montre qu'il y a une nette déconnexion entre ce que les milléniaux attendent et ce que les employeurs souhaitent et ce que leurs employeurs proposent réellement", a déclaré M. Baumruk dans un communiqué. «Cette lacune a un impact négatif sur l'engagement et la rétention de cette génération, et pourrait être l'une des principales raisons pour lesquelles la génération du millénaire cherchera de nouvelles opportunités en 2015.»

Bien que la majorité des millennials interrogés susceptibles d'accroître leur engagement global et leur satisfaction envers leur employeur actuel, ce ne sont pas les seules choses qu'ils recherchent. De bonnes opportunités de carrière et de développement, la reconnaissance du rendement, une communication ouverte et complète, des environnements de travail flexibles et une équipe de direction solide sont parmi les autres moyens pour les employeurs d'accroître le bonheur de leurs plus jeunes employés. Reprendre]

Pam Hein, associée d'Aon Hewitt, a déclaré que les enfants du millénaire s'attendaient à se sentir appréciés pour leurs efforts, à voir les possibilités d'avancement, d'être plus autonomes sur le lieu de travail et d'équilibrer leur vie professionnelle et familiale. "Les jeunes employés veulent travailler dans un environnement où l'information circule librement et de manière authentique, et où les gens savent qu'ils peuvent compter les uns sur les autres", a déclaré Hein. «Les données montrent qu'il existe une possibilité importante pour les employeurs d'offrir une expérience de travail plus unique et convaincante qui correspondra à ce que veulent les milléniaux et, à son tour, accroîtra la rétention à long terme.» L'étude repose sur des sondages de 2 539 employés de tous âges travaillant dans des entreprises d'au moins 1 000 personnes. L'enquête a examiné les différences de préférences et d'attentes des employés entre les générations, y compris la génération Y, la génération X et les baby-boomers.


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Il y a quelques années, une étude largement publiée par le MIT Sloan Management Review prétendait que les travailleurs télétravaillés susceptibles de recevoir des promotions, de grosses augmentations ou de bonnes évaluations de performance que ceux qui travaillent au bureau. Cet écart ne reflétait pas le degré de dévouement d'une personne à son travail, selon l'étude: les employés distants n'avaient tout simplement pas le même «visage passif» que leurs collègues en poste, et les dirigeants évaluaient les travailleurs différemment selon que Alors que les entreprises se détournent de la mentalité «hors de vue, loin du cœur», il n'en reste pas moins que, contrairement aux employés de bureau, les télétravailleurs ne peuvent pas simuler la productivité en étant assis dans une cabine - et ils ont peut-être besoin de travailler un peu plus fort pour impressionner leurs patrons.

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