Vous voulez attirer les meilleurs talents? Construire une culture inclusive

Les employeurs doivent mieux créer une culture où les employés se sentent à l'aise Selon une nouvelle étude, les esprits désireux de conserver et d'attirer les meilleurs travailleurs.

Une étude de Deloitte a révélé que l'inclusion joue un rôle crucial dans le lieu de travail des employés. Plus précisément, 80% des professionnels déclarent que l'inclusion est un facteur important dans le choix d'un employeur.

Les chercheurs définissent l'inclusion comme un respect et une appréciation des différences démographiques telles que la race, l'origine ethnique, le sexe, l'âge, l'origine

"Dans une course au talent, une culture inclusive peut vraiment attirer les gens et les faire rester si c'est bien fait", a déclaré Deborah DeHaas. , vice-président et chef de l'inclusion de Deloitte, dans un communiqué. "Et aujourd'hui, c'est un" make-or-break "pour certaines personnes."

L'étude a révélé que 72% des travailleurs quitteraient ou, à tout le moins, envisageraient de quitter, une organisation qui offre les aspects inclusifs cherchant. Près d'un quart des personnes interrogées ont déjà changé d'employeur pour cette raison même.

Travailler pour un employeur qui comprend tout le monde et le fait se sentir valorisé et auquel il appartient est le plus important pour les jeunes employés. Plus de la moitié des membres de la génération Y interrogés ont dit que s'ils pouvaient trouver le même rôle, ils laisseraient une organisation avec un plus grand nombre de caractéristiques d'inclusion en milieu de travail qu'ils veulent.

«Pour que les gens se sentent inclus, les organisations devraient »DeHaas a déclaré:

Pour ceux qui ont quitté un employeur pour un emploi plus inclusif, 33% ont dit que c'était parce que ils ne se sentaient pas à l'aise d'être eux-mêmes dans leur lieu de travail précédent, 28% d'entre eux déclarant ne pas se sentir à l'aise pour s'exprimer et exprimer leurs opinions. Le fait de ne pas vivre des interactions quotidiennes inclusives et de ne pas se trouver dans un environnement qui fournissait un sens ou un impact étaient les autres principales raisons pour lesquelles les employeurs changeaient d'emploi.

Parce que l'inclusion est si personnelle, les employeurs devraient essayer de comprendre expérimenté dans leur organisation », a déclaré Deepa Purushothaman, directeur national de l'inclusion chez Deloitte. «Les organisations devraient se demander comment leurs pratiques commerciales ont un impact sur leurs employés et examiner honnêtement si elles ont la culture du lieu de travail appropriée pour que les gens se sentent concernés.»

Perdre les meilleurs employés est le seul point négatif d'une culture non inclusive. Des recherches antérieures publiées dans le Journal of Applied Psychology ont révélé que lorsque les employés se sentent exclus, ils ont tendance à mentir et à tricher.

Lorsque les travailleurs sont confrontés à un risque d'exclusion sociale, cela motive certains comportements peu recommandables Mitchell, l'un des auteurs de l'étude et professeur de gestion à l'Université de Géorgie

"Lorsqu'une personne croit qu'elle court le risque d'être exclue, elle suppose que sa personnalité ou sa composition laisse supposer qu'elle Je ne suis pas un membre estimé du groupe, donc ils doivent faire quelque chose au-delà de ce qu'ils font actuellement afin de démontrer leur valeur au groupe ", a déclaré Mitchell dans un communiqué. "Ils minent quiconque en dehors de ce groupe de travail, ils trichent pour améliorer le niveau de performance de leur groupe, ils mentent à d'autres groupes de travail."

De nombreux professionnels pensent que ce n'est pas seulement aux responsables de créer un environnement inclusif. Bien que près d'un tiers des personnes interrogées pensent que la haute direction a la plus grande influence sur l'inclusion en milieu de travail, un nombre égal d'entre elles ont déclaré que tout le monde dans une organisation a un rôle à jouer.

«Le comportement des leaders et la culture organisationnelle doivent évoluer et s'adapter pour que chacun comprenne son rôle individuel en faisant en sorte que ses collègues se sentent inclus», dit Purushothaman.

La grande majorité des personnes interrogées pensent qu'il ne faut pas développer des programmes et des conférences un environnement inclusif. Plus de 70% des employés préfèrent une organisation avec un leadership qui démontre constamment des comportements inclusifs sur une organisation qui offre de nombreuses initiatives.

L'étude était basée sur des enquêtes de plus de 1 300 employés à temps plein de différentes tailles à travers les États-Unis

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