Crise d'identité: les employés devraient-ils créer leur propre emploi?

Si vous en aviez l'opportunité, choisiriez-vous votre propre titre d'emploi? Ou préférez-vous que votre patron vous en assigne un? Selon une étude publiée dans l'American Academy of Management Journal, permettre aux employés de créer leurs propres titres d'emploi réduit le stress, l'épuisement professionnel et l'épuisement émotionnel chez les employés.

Les titres autoréglables éliminent les barrières statutaires au sein d'une entreprise. permettre aux employés d'exprimer leur identité, selon l'étude. Le rapport a également noté que ces titres peuvent également être utilisés tout en conservant la structure de titre d'emploi existant d'une entreprise et toujours être efficace - par exemple, un COO pourrait aussi être appelé «ministre des dollars et des sens».

"Nous pensons que la raison principale est que cela donne aux gens la possibilité de repenser leur travail et ce qui est important à ce sujet, et ce qu'ils ajoutent au travail est unique et important ", a déclaré Dan Cable, professeur de comportement organisationnel à la London Business School et co-auteur du rapport. Puis, en développant leur propre titre d'emploi, ils peuvent s'injecter un peu plus dans le titre et le rendre plus précis et descriptif. "

Cable a également noté que les titres de travail autoréflexifs tendent à réduire la formalité et la hiérarchie une entreprise qui fait que les gens se sentent mieux et moins menacés au travail.

Mettre en place un système qui permet aux employés de créer leurs propres titres d'emploi n'est pas seulement bénéfique pour les employés, c'est aussi un excellent moyen pour les dirigeants et les gestionnaires du milieu de travail. réfléchir sur leurs propres titres d'emploi, aussi. M. Cable a déclaré que cela leur donnait une chance de réfléchir à la description de leur titre d'emploi, ou à son caractère générique et bureaucratique.

«[Les dirigeants] pourraient également apprendre les types de titres d'emploi que les gens préfèrent utiliser. Selon Cable, les changements qu'ils voient dans le monde du travail et dans la culture ont permis aux gens de se développer.

Selon les résultats de l'étude, le système de titre autoréflexif semble bien fonctionner pour les employés actuels. Comment recruter quelqu'un pour un emploi avec un titre indéterminé? Cela peut sembler une tâche difficile, mais c'est tout à fait possible.

Cable a suggéré d'expliquer aux candidats ce qu'est le travail - comme dans, qui est affecté par le travail et quels résultats sont exigés de lui - et ensuite leur demander de réfléchir à ce qu'ils peuvent apporter à l'emploi qui est nouveau, unique et précieux.À partir de là, trouver le titre d'emploi d'un nouveau venu est facile.

" [Le candidat] pourrait alors penser au type de titre d'emploi qui reflète le Voici des éléments: Qui est affecté, quels résultats et qu'est-ce que j'apporte au travail? », a déclaré Cable.

Et l'utilisation de titres de travail autoréflexifs peut faire plus que simplement augmenter le moral des employés. La mise en œuvre de ce système peut également ouvrir la porte à d'autres améliorations du lieu de travail.

"En plus de développer des titres de travail autoréflexifs, il serait également possible de laisser les employés sculpter leurs emplois", a déclaré Cable. «[Par exemple, les employés] peuvent faire davantage de ce qu'ils font de mieux et de prospérer, et [faire moins] de ce qu'ils n'aiment pas ou ne sont pas aussi bons à faire.»

Ceci est encore plus efficace au niveau de l'équipe », Note Cable, puisque les employés qui préfèrent différentes parties du processus de travail peuvent collaborer avec les autres et accomplir les choses de manière plus agréable et efficace.

Publié à l'origine le Mobby Business .

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