Résolvez le mystère des truands d'emploi de la génération Y

Les enfants du millénaire ne semblent pas aimer rester trop longtemps au même endroit. Nous sautons des chansons sur une playlist à mi-chemin, nous alternons entre les applications et les onglets du navigateur, et nous ne pouvons jamais décider lequel de nos multiples appareils mobiles nous voulons utiliser à tout moment.

La génération Y est notoirement courte La durée d'attention a même été transférée sur le lieu de travail, où il n'est pas rare qu'un jeune homme de 20 ans ait travaillé pour trois ou quatre employeurs différents au cours des dernières années. Chaque fois que je vérifie LinkedIn, je vois un autre ancien collègue, camarade de classe ou un contact de l'industrie qui passe à un autre emploi après juste un an ou deux à leur dernier. Même j'ai quitté mon premier emploi trois jours avant mon anniversaire de travail d'un an. Et même si les baby-boomers qui ont passé toute leur carrière dans la même entreprise peuvent se moquer, il n'y a absolument rien de mal à cette approche - du moins selon nous.

«Pour la génération Y, c'est plutôt une exploration de carrière échelle, "a déclaré Emily He, CMO de la solution de gestion des talents Saba. "La recherche suggère que les diplômés d'aujourd'hui auront une douzaine ou plus d'emplois au moment où ils atteignent la trentaine Dans un environnement de travail incertain, il est devenu sociétalement et culturellement correct qu'ils explorent.Les attentes ont changé. »

Si cette évaluation est correcte, cela signifie que les employeurs doivent tout simplement accepter des taux de roulement élevés parmi leurs recrutements millénaires. Mais Tom Turner, cofondateur et président de DSi, entreprise de découverte électronique et de criminalistique numérique, pense que les travailleurs de la génération Y resteront sur place si la culture est bonne.

"Les employés du millénaire veulent avoir l'impression de faire partie de quelque chose ", A déclaré Turner à Mobby Business. «Ils veulent comprendre comment leur position joue dans le succès de l'entreprise et la culture de la gestion a également changé.Auparavant, les employeurs s'attendaient à ce que les employés apprécient d'avoir un emploi, mais maintenant, les employeurs doivent apprécier leurs employés. Pour cette raison, une culture de la performance où tout le monde comprend les attentes et est tenue responsable de leur performance est la clé. "

Dans le même ordre d'idées, Turner a également déclaré que vous valorisiez vos employés avec des politiques et des avantages tangibles. aidera à la rétention millénaire. Offrir des horaires flexibles et des vacances illimitées peut permettre à la génération Y de rester quelques années de plus que la moyenne, mais est-ce vraiment suffisant?

D'après une perspective millénaire, je pense que oui, surtout si vous êtes une entreprise millénaire. atterrit après qu'ils ont été autour du bloc à quelques reprises. C'est comme sortir en couple: vous commencez et terminez une série de relations avec des gens qui peuvent être géniaux au début, mais finalement, l'un ou les deux ressentent le besoin d'aller de l'avant. Avec un peu de chance, à la fin de cette chaîne, on vous dit que vous trouverez la «bonne» personne / entreprise avec qui vous voulez passer le reste de votre vie / carrière. Lorsque vous aurez trouvé le partenaire ou l'emploi idéal, vous aurez suffisamment d'expérience pour savoir qu'il est peu probable que vous trouviez quelque chose de meilleur pour vous à ce stade de votre vie.

D'un autre côté, les gens et leurs objectifs changement. Même lorsque vous êtes dans ce métier «parfait», vous pourriez encore ressentir ce vieux tiraillement familier dans l'autre sens, cette voix dans votre tête demandant s'il y a quelque chose de mieux là-bas. Et peut-être y a-t-il quelque chose de mieux - mais c'est une raison de plus de profiter du temps que vous passez avec cet employeur.

"Les entreprises doivent changer d'objectif:" Combien de temps puis-je vous garder? ? ' à «Combien pouvons-nous accomplir ensemble?», et ensuite de renforcer cette relation avec les connexions, le contexte et la technologie qui leur donne une raison d'apporter leur meilleur jeu à votre entreprise », a déclaré Emily He. "Dans une mer d'adaptabilité et d'aspirations indépendantes, habiliter les milléniaux à étendre leurs liens au-delà de leur propre entreprise peut conduire à une relation employeur-employé plus profonde et plus remplie de confiance, et les millénaires peuvent réfléchir à deux fois avant de rejoindre une autre organisation.Publié à l'origine sur Mobby Business

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