10 Entrepreneurs partagent ce qu'ils souhaitent qu'ils aient connu avant de démarrer une entreprise

Pour beaucoup d'entrepreneurs, le cliché «rétrospective est 20-20» s'avère souvent être vrai. Si seulement ils savaient que la microgestion ne fonctionne pas, ou que l'embauche de votre meilleur ami pourrait être désastreuse, ils auraient peut-être fait les choses différemment et se seraient épargnés beaucoup d'ennuis.

La seule chose positive est de les apprendre - et être capable de partager ces leçons apprises avec d'autres entrepreneurs débutants. Dix propriétaires d'entreprise ont discuté de ce qu'ils auraient aimé savoir avant de démarrer leur entreprise:

Conserver des enregistrements depuis le début

«Les pratiques comptables d'une entreprise sont incroyablement amorcées au début. un système de comptabilité de caisse, en effectuant le minimum de tenue de dossiers nécessaires pour déposer des taxes chaque année.Lorsque la taille de l'entreprise a augmenté et qu'il a eu besoin d'un financement externe, il est devenu nécessaire de préparer des états financiers trimestriels compilés. Les exigences en matière de tenue de dossiers d'une société vérifiée par rapport à celles qui ne conservent que des états financiers compilés à l'interne sont de jour comme de nuit.Si j'avais la clairvoyance d'établir des pratiques de tenue de dossiers appropriées, le processus de transition vers la propriété ne serait pas aussi douloureuse. " - Jeffrey Lyon, fondateur de Black Lotus

Apprendre à équilibrer prend du temps

" On entend beaucoup ut fondateurs qui ont investi trop agressivement trop tôt et échoué, mais l'alternative, ne pas investir assez agressivement, peut également limiter la croissance des entreprises à long terme. La capacité de faire la différence entre investir trop agressivement et pas assez agressivement revient souvent à l'instinct, et cela vient avec l'expérience. J'aurais aimé avoir cela quand je commençais, mais vraiment, ce sont des années d'apprentissage qui permettent à un entrepreneur d'entendre ses propres instincts et de les utiliser pour trianguler des solutions et agir avec confiance. »- John Joseph, président et co-fondateur de DataGravity

Le perfectionnisme vous ralentit

"Quand j'ai commencé ma première entreprise, j'avais du mal à faire bouger les choses en raison d'un désir de perfection dans chaque petit détail. Je retardais la prise de décisions importantes parce que j'avais souvent l'impression que les circonstances n'étaient pas optimales, ce qui a finalement retardé la croissance de l'entreprise pendant un certain temps. J'ai appris qu'il est souvent plus important de prendre une décision rapidement que de la faire parfaitement bien. La stagnation est vénéneuse pour une petite entreprise, et les décisions sont ce qui vous aidera à atteindre vos objectifs. » - Brij Patel, co-fondateur de Fetch Storage

Vous devez parfois dire« non »

J'aurais aimé apprendre à dire «non» plus. Engagez-vous de façon sélective afin de vous concentrer sur votre activité principale au lieu de vous laisser distraire à chaque occasion qui se présente. Les entrepreneurs les plus réussis que je connaisse sont axés sur le laser. " - TJ Scimone, fondateur de Slice

Vous allez gérer des choses que vous n'avez jamais rencontrées dans le monde de l'entreprise

beaucoup plus complexes défis qui se posent lorsque vous gérez votre propre entreprise que lorsque vous travaillez pour une autre entreprise. J'ai toujours aimé porter plusieurs chapeaux et jongler avec de multiples responsabilités; Cependant, bon nombre des fonctions que je gère actuellement appartenaient à des sociétés: déclarations de revenus, bilans, paiements de factures, etc. Toutes ces fonctions dans la discipline financière, en particulier l'argent qui finance les programmes de croissance de mon entreprise, auraient été géré par un autre département. Je savais que j'allais assumer ces responsabilités, mais je n'ai pas vraiment compris ou pensé à ce que cela impliquait. C'est vraiment très révélateur et cela m'a forcé à devenir beaucoup plus discipliné. " - Rachel Katz Galatt, PDG et fondatrice de Maternal Science Inc./healthy mama

La capacité d'adaptation est essentielle

«Bien qu'il soit important d'avoir un plan d'affaires soigneusement élaboré, il est tout aussi important d'être à l'écoute du marché: il faut être capable de changer et de s'adapter constamment aux réactions de En d'autres termes, il faut être à la fois orienté vers un but et avoir l'agilité de s'adapter et de changer constamment sur la voie de cet objectif. " - Sabine Schoenberg, fondatrice de Sabines Home

Séparer votre affaire De ma vie personnelle

"La seule chose que je voudrais savoir était de ne jamais rien prendre personnellement - aucune perte, perte d'affaires, échecs, etc [De même, j'ai appris que je] devrait séparer mon entreprise et ma vie personnelle. de ces choses qui me semblent claires maintenant étaient des leçons difficiles à apprendre quand j'ai commencé mon entreprise de limousine à 16 ans. " - Shlomo Ckkifati, co-fondateur et PDG de Luxor Limo

Vous aurez toujours besoin plus d'argent que vous ne le pensez

"Trop souvent les entrepreneurs sont trop optimistes dans leurs ventes projections. Ils ne connaissent pas exactement les coûts d'acquisition de leurs clients, et ils sous-estiment généralement le capital dont ils ont besoin. En règle générale, quelle que soit la somme d'argent dont vous pensez avoir besoin, doublez-la. » - Wayne Connors, associé directeur de 401kInvestor.com

Ne pas microgérer

« Dans le passé, j'étais un micro-manager notoire. J'ai eu ma part dans tout, du graphisme à la production complète. Être si profondément dans les mauvaises herbes m'a donné peu de temps pour obtenir cette perspective de 20 000 pieds. Certaines de mes plus grandes contributions et pivots créatifs sont venus quand je me suis permis de reculer. Mais plus que cela, déléguer la responsabilité habilite mon équipe. En donnant et en espérant rendre des comptes, nous créons une équipe qui se montre à la hauteur et pense souvent à des solutions que je n'aurais jamais envisagées si ma main avait agité le pot. " - Adam Adelman, fondateur de Mighty Cast

Donner aux employés l'impression de faire partie d'une équipe gagnante

«Il est très important d'offrir aux employés des occasions de perfectionner leur poste tout en s'assurant qu'ils comprennent comment leur travail contribue à la mission et aux objectifs de l'organisation. Une fois que les employés se rendent compte de l'importance de chaque poste pour la composition globale et le succès de l'entreprise, ils seront plus motivés et motivés pour réussir. En dirigeant l'équipe SPLICE depuis huit ans, j'ai réalisé que l'embauche d'employés «A Player» est essentielle au succès d'une organisation, mais il est tout aussi important de s'assurer qu'ils sont entourés d'autres employés. » - Tara Kelly, président et chef de la direction de SPLICE Software

Publié à l'origine sur Mobby Business .

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