ÊTes-vous un leader efficace? 3 Questions à vous poser
Être un leader, c'est motiver et guider les gens vers les réalisations. Mais comment savez-vous si vous avez réellement un «leadership»?
Vous pouvez (et devriez) obtenir des commentaires objectifs de votre équipe et de vos supérieurs sur ce que vous faites et si cela fonctionne.
Si vous voulez évaluer votre propre efficacité en tant que leader - et trouver la direction à suivre, répondez à ces trois questions aussi honnêtement que vous.
Que dois-je faire pour responsabiliser les gens
En tant que leader, votre atout le plus important est votre influence, a déclaré Richard Lorenzen, PDG de Fifth Avenue Brands. Sans influence, vous ne pouvez pas motiver votre équipe à atteindre ses objectifs. Et comment gagnez-vous de l'influence? En ajoutant de la valeur à la vie de votre équipe et en leur permettant de bien faire leur travail chaque jour.
Lorenzen a déclaré que l'auto-réflexion sur votre influence et l'effet que vous avez sur votre équipe est cruciale pour évaluer votre propre efficacité. Les dirigeants doivent passer au moins un temps de réflexion chaque jour, car c'est en fin de compte la façon dont nous assimilons tous les ... commentaires que nous recevons constamment », a-t-il déclaré à Mobby Business. "[Cette] habitude consciente vous permet non seulement de mesurer vos progrès à la fin de chaque journée, mais aussi de prendre conscience des opportunités d'autonomiser et d'ajouter de la valeur aux gens tout au long de la journée."
L'autonomisation peut aussi venez de la sincérité et de la transparence avec vos employés. Moe Glenner, expert en leadership et auteur de «PlusChange: Genesis of Innovation» (Lid Publishing, 2016), a déclaré que les dirigeants devraient dire ce qu'ils signifient et signifient ce qu'ils disent, afin de renforcer la confiance au sein de leur équipe. Ils devraient également tenir leur équipe au courant de ce qui se passe dans l'entreprise, même si cela semble petit et insignifiant à ce moment-là.
"Manque d'information, de désinformation ou [de partage] sur la base du" besoin de savoir "[ crée] pour la frustration, la désillusion et le désengagement - tous les ennemis mortels de l'équipe bien huilée », a déclaré Glenner. «En informant tout le monde et en temps opportun, les problèmes sont découverts plus tôt et l'équipe travaille plus facilement.»
Comment affecte-t-on l'expérience de mes employés?
L'habilitation de votre équipe est importante, mais ce n'est probablement pas le seul effectuez votre style de leadership est d'avoir sur eux. S. Chris Edmonds, fondateur et PDG de The Purposeful Culture Group et auteur de «The Culture Engine» (Wiley, 2014), a dit que vous devez réfléchir à la façon dont vous répondez aux besoins de vos employés, parce que les employés se sentent «Un dirigeant ne peut évoluer qu'en apprenant comment ses plans, ses décisions et ses actions ont un impact sur l'expérience des employés», a déclaré M. Edmonds. "Avec cette information, le leader peut évaluer ce qu'il faut faire de plus - et moins - pour créer cette culture d'équipe sûre, inspirante et productive."
Edmonds a dit que la meilleure façon de se concentrer sur ceci est de regarder votre "résultat "En termes d'énergie de votre environnement de travail, plutôt que les processus et les résultats.
" Les dirigeants doivent observer, surveiller et mesurer la confiance des employés, l'optimisme, l'application proactive des compétences, la résolution proactive des problèmes, etc. "Avec ces données, les dirigeants peuvent réviser leur message, clarifier la direction et la stratégie, communiquer fréquemment et apprendre quotidiennement pour améliorer la santé et la qualité de leur environnement de travail."
Quel est mon objectif final et comment y arriver?
Lorsque vous devenez un leader, vous êtes soudainement responsable d'un plus grand nombre de tâches quotidiennes au sein de l'entreprise, ce qui nécessite beaucoup de travail supplémentaire. C'est pourquoi il est essentiel que les dirigeants évaluent en permanence la raison ultime de leur travail: les objectifs que leur entreprise s'attend à atteindre.
«Qu'il s'agisse d'un objectif ou d'un projet à long terme ou à court terme, vous devez avoir cela à l'esprit pour aider à prioriser ce qui est important chaque jour», a déclaré Jennifer Lemcke, chef de l'exploitation de Weed Man USA.
Jay Deakins, fondateur et PDG de la société de logiciels de planification des ressources d'entreprise Deacom, a noté combien il est facile de se laisser entraîner dans de petites tâches qui ne font rien pour «bouger l'aiguille» ou vous rapprocher de vos objectifs. Vous pensez peut-être que des réunions de mise à jour de projet et des téléconférences d'équipe vous poussent vers le progrès, mais ils ne valent peut-être pas tout le temps qu'ils prennent, at-il dit.
"Les dirigeants doivent réduire le temps perdu sur les minuties ", a déclaré Deakins. "Qu'il s'agisse de déléguer des responsabilités à d'autres membres de l'équipe ou d'ajuster les processus internes, ils doivent prendre le temps de prendre du recul et d'identifier ce qu'ils peuvent faire aujourd'hui pour stimuler la croissance de demain."
4 «Intelligences» commerciales pour vous aider à prendre des décisions difficiles
En tant que chef d'entreprise, vous prenez probablement beaucoup de décisions tous les jours. Dans la plupart des cas, on s'attend à ce que ces choix soient éclairés et justifiés par des faits et des preuves solides, généralement tirés du pool grandissant de «Big Data». Valeh Nazemoff, premier vice-président et copropriétaire d'Acolyst, une société de conseil en gestion de la performance de la technologie des affaires, a déclaré que de nombreux décideurs sont submergés par la quantité de données qu'ils reçoivent, et ne sont même pas sûrs si les données sont exactes ou utiles pour leurs entreprises.
Si tu es un entrepreneur avec une forte volonté et une grande attitude, vous feriez mieux de vous doter d'un conseil d'administration tout aussi déterminé - même s'il s'agit d'un conseil non officiel. Dans le cas contraire, vous êtes susceptible de conduire votre entreprise dans le sol. Selon une nouvelle étude, les PDG dominants, qui sont des figures puissantes de l'organisation par rapport aux autres membres de la haute direction, poussent les entreprises à exceller ou échouer spectaculairement.
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