Comment éviter les erreurs les plus courantes au démarrage?

Les nouveaux propriétaires d'entreprise font beaucoup d'erreurs.

Dans son nouveau livre, «Comment ils l'ont fait: des milliards de dollars du cœur de l'Amérique» (RedFlash Press, novembre 2010), l'entrepreneur Robert Jordan a demandé aux entrepreneurs qui réussissaient comment ils trouvé leur succès. Leurs réponses, en partie, détaillent leurs erreurs et comment ils ont évité de les répéter.

Jordan a partagé un échantillon de ses découvertes avec MobbyBusiness.

1) Essayer d'éviter d'échouer est une erreur. Au lieu de cela: regardez chaque échec et voyez si cela pourrait être la source du vrai home run. Une autre grande révélation: la plupart des tournées étaient à cause de Plan B, pas Plan A. La société de logiciels de Bill Merchantz, Lakeview Technology, a eu un échec spectaculaire, un logiciel qui s'est écrasé sur un gros client. Ils ont travaillé fiévreusement pour restaurer la fonctionnalité et inventer un logiciel de récupération après sinistre. À la fin, le client est parti. Mais la grande victoire? Le logiciel de récupération après sinistre, pas le produit original.

2) Embaucher les mauvaises personnes est une erreur. Un conseil du fondateur de Tribeca Flashpoint, Howard Tullman: les fondateurs ne devraient jamais embaucher, car nous, les entrepreneurs, sommes amoureux de nos produits et ne pouvons nous empêcher de parler. Les candidats intelligents sont assis là, hochent la tête, ne disent pas un mot, l'entrepreneur tombe amoureux d'eux, ils sont embauchés. Grosse erreur. Déléguer l'embauche. Le fondateur de Pansophic, Joe Piscopo, a dit que le premier ordre du jour pour un PDG: suivre des cours sur l'embauche.

3) Ne pas vouloir abandonner le contrôle est une erreur. Ce n'est pas la même chose que d'abandonner l'équité. Le grand succès n'est jamais un acte solo. Les grands fondateurs développent sans cesse des partenaires et / ou de grandes équipes de gestion.

4) La complaisance est une erreur. Les champions font toujours une chose de plus, ont une sauvegarde de plus, un Plan de plus B. Combien de fois avez-vous entendu parler d'une entreprise qui était si proche? Mais ils ont juste manqué à cause de l'éclatement de la bulle Internet, ou de la récession, ou .... L'expérience de ces fondateurs n'est pas qu'ils n'ont pas heurté d'obstacles - ils l'ont fait. Ils ont juste continué à bouger.

5) Concevoir le produit "parfait" est une erreur. Surtout dans la technologie, les choses bougent trop vite, et essayer d'atteindre la perfection peut signifier complètement manquer le marché. C'est seulement en étant sur le marché que vous pouvez vous améliorer, apprendre et finalement faire quelque chose de bien.

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Aller dans le monde: expansion mondiale pour atteindre les petites entreprises

Quand Karl Halpert a appris que 95% des consommateurs mondiaux vivaient en dehors des États-Unis En tant que président et chef de la direction de Private Label Select, un fabricant de baumes à lèvres et d'autres produits de soins personnels, M. Halpert a déclaré que la première idée de l'expansion internationale semblait » « C'était vraiment décourageant au début, mais une fois que je suis monté dans un avion et que j'ai rencontré des gens, je me suis rendu compte qu'il » Aujourd'hui, quatre ans après le début du processus, Halpert vend ses produits dans tous les pays du monde, y compris dans l'unité.

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ÉCart de communication entre PDG: plus d'infos, moins de critiques,

En ce qui concerne la façon dont ils dirigent leur entreprise, les PDG ne sont pas sur la même longueur d'onde que leurs employés, révèle une nouvelle étude. Un exemple de cette déconnexion est la fréquence avec laquelle les cadres supérieurs communiquent avec leurs employés Selon l'étude réalisée par Domo et CEO.

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