3 Signes révélateurs d'un milieu de travail toxique (et comment le résoudre)


3 Signes révélateurs d'un milieu de travail toxique (et comment le résoudre)

Avez-vous déjà travaillé dans une atmosphère professionnelle qui vous a fait vous sentir vidé, sans passion ou mal à l'aise? Votre environnement peut avoir un effet sérieux sur votre attitude et votre performance. Peu importe la qualité d'une entreprise ou la rémunération de ses employés; Si l'environnement de travail est tendu, les travailleurs ne seront pas efficaces.

En tant que leader, vous voudrez créer une atmosphère de soutien et d'inspiration.

"Une culture d'entreprise forte et unifiée est un avantage concurrentiel réduire le roulement du personnel », a déclaré Andee Harris, chef de la direction de HighGround. "Non seulement une culture d'entreprise positive aide à retenir les employés actuels, mais elle est également bénéfique dans le processus de recrutement, car elle peut attirer les meilleurs talents."

Évitez les problèmes sur votre lieu de travail en contrôlant votre environnement. Voici des signes avant-coureurs que vous avez une culture de travail toxique, et ce que vous pouvez faire pour le résoudre.

Si un employé consacre du temps et des efforts pour offrir le meilleur rendement, il devrait en être reconnu. Aller au-delà de ce qui est attendu sans être reconnu pourrait laisser les travailleurs sans valeur, les décourageant de nouvelles améliorations.

Harris a noté que «lorsque la reconnaissance est absente, le moral diminue et la culture de votre entreprise commence à souffrir». Cependant, lorsque les gestionnaires montrent leur appréciation, les employés comprennent mieux ce qu'on attend d'eux.

Les leaders devraient souhaiter que leurs employés s'améliorent et progressent vers le succès. Rester dans la même position pendant des années sans possibilités d'avancement peut être dû à une mauvaise gestion.

"Si vous trouvez qu'une équipe a un taux de roulement plus élevé ou un manque de mobilité par rapport aux autres équipes, jetez un coup d'œil au manager, "a déclaré Harris. «Il est tout à fait possible que le gestionnaire n'entraîne pas les membres de l'équipe vers le succès.»

Les employeurs devraient être plus coopératifs et favorables, a ajouté M. Harris. La formation et la confiance peuvent renforcer la culture d'entreprise.

Sans passion, le travail n'est que travail - et rien de plus. Si les employés sont désengagés ou désintéressés dans leur travail, ils ne seront probablement pas aussi engagés, menant à un problème de culture, a déclaré Harris.

"Les entreprises avec de grandes cultures embauchent souvent des travailleurs qui, selon elles, incarnent leur mission et leurs valeurs fondamentales. ils doivent s'assurer que cette passion continue longtemps après le premier jour d'un employé, a-t-il dit.Sans conduire, toute l'entreprise peut subir les effets d'un employé détaché.

Que pouvez-vous faire? »Harris a défini trois étapes clés:

Admettez qu'il y a un problème. La première étape pour aborder n'importe quel problème est l'acceptation, si vous évaluez la culture et l'environnement de votre entreprise. Trouvez des signes de toxicité, vous n'avez pas le temps de le nier Admettez qu'il y a un problème et concentrez-vous sur la résolution

Identifiez les facteurs contributifs Ensuite, vous devriez vous poser des questions clés, selon Harris: des conflits d'employés évidents? Si oui, comment sont-ils résolus? Les hauts dirigeants sont-ils transparents lorsqu'ils communiquent les performances et les objectifs de l'entreprise? Soyez honnête quand vous répondez - mentir à vous-même ne fera que nuire davantage à votre entreprise.

Mesurez l'engagement des employés Les employés pourraient avoir de la difficulté à travailler dans un environnement de travail toxique. Pour garder les travailleurs sur la tâche, les dirigeants devraient utiliser des enquêtes de pouls et des check-ins pour mesurer l'engagement des employés. Les modifications peuvent ensuite être mises en œuvre en fonction des résultats.


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