Recruter des Millennials? 4 avantages professionnels qu'ils veulent vraiment


Recruter des Millennials? 4 avantages professionnels qu'ils veulent vraiment

En 2015, Pew Research Center a rapporté que la génération Y - des personnes nées du début des années 1980 à la fin des années 1990 - a officiellement dépassé la génération X pour devenir la plus grande partie de la population active américaine. Il est tout à fait logique que les employeurs aient modifié leurs méthodes de recrutement et leurs avantages pour s'adapter aux préférences de ce groupe générationnel en pleine croissance.

Mais le cliché «aimant millénaire»: bières dans la salle de pause, tables de ping-pong dans le hall collations - ne sont pas toujours les plus efficaces. Voici les avantages et les avantages qui comptent vraiment pour les milléniaux, et comment vous pouvez les commercialiser pour attirer les talents de cette génération. [Gestion des millénaires? Voici quelques astuces pour réussir en tant que leader moderne.]

Malgré la réputation de la génération Y en matière d'emploi, ce qu'il cherche vraiment, c'est une stabilité à long terme.

Dans un article sur Fit Small Business, Dawn Leijon, cadre en résidence à la Kogod School of Business de l'American University, a déclaré que parce que la génération du millénaire a grandi dans une période financière instable, elle ne s'engagera pas envers un employeur qui ne s'y engage pas. .

"Les millennials que nous avons interrogés veulent un plan 401 (k) avec des fonds jumelés avec l'employeur, une assurance maladie subventionnée, des options de télétravail et un congé sabbatique payé de deux mois après cinq ans d'emploi". assistance

Offrir des options d'aide financière aux étudiants crée une vie encore plus stable.

«Les employeurs peuvent choisir un montant mensuel - typiquement entre 100 $ et 200 $ - qu'ils accepteront de payer chaque mois pour les prêts d'études aux employés qui ont terminé leurs études et qui seront versés directement à l'institution financière qui détient le prêt. », a déclaré Matt Goines, directeur de compte de l'équipe des avantages sociaux d'Assurance.

Soutien et opportunités d'avancement

«Que les millénaires sachent qu'il existe des opportunités de croissance au sein de l'entreprise et leur offrent un travail stimulant et stimulant», a déclaré Deborah Sweeney, PDG de MyCorporation. «Reconnaître leurs réalisations et promouvoir de l'intérieur en leur permettant de transférer à un autre ministère en fonction de leurs compétences.

Une façon de faire est de mettre en place un programme de mentorat, qui construit non seulement le soutien, mais aussi la loyauté. Le sondage Deloitte Millennial 2016, les membres de la génération Y qui ont l'intention de demeurer au sein de leur organisation pendant plus de cinq ans sont deux fois plus susceptibles d'avoir un mentor (68%) que les autres (32%). «Cette génération est à la recherche d'un superviseur d'encadrement et de mentorat qui fournit des commentaires constructifs sur une base continue et les aide à se développer professionnellement. »

Bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée

La plupart des gens veulent un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais c'est particulièrement vrai pour la génération Y. Selon un article de Payscale, 34% des membres de la génération Y Ils ont noté qu'ils ont quitté un emploi parce que ce n'était pas flexible, alors les entreprises qui veulent attirer la génération Y devraient donner de la flexibilité aux employés quand et où ils travaillent.

Les «Millennials» recherchent des postes auprès d'entreprises offrant des horaires et des environnements flexibles qui favorisent la collaboration et le positionnement de l'énergie », a ajouté M. Sweeney. "Accueillir les horaires de la génération Y, et regarder à quel point ils se sentent appréciés et motivés pour travailler dur.


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