Recruter de meilleurs employés commence par un processus d'embauche plus humain

Selon les résultats d'une nouvelle étude de Randstad, les travailleurs pensent que la technologie devrait être utilisée dans le processus de recrutement - mais pas à l'exclusion d'une composante humaine authentique. La majorité des personnes interrogées ont estimé que l'ensemble du processus de recherche d'emploi est devenu trop impersonnel.

"Les résultats renforcent ce que nous avons cru pendant un certain temps, que l'acquisition de talents réussie se situe à l'intersection entre la technologie et le contact humain" Linda Galipeau, PDG de Randstad North America.

Il est important que les employeurs suivent cette ligne bien définie - et c'est plus facile que vous ne le pensez. Selon l'étude, les candidats à l'emploi ont déclaré que l'un des facteurs les plus importants pour créer une image positive d'une entreprise était la capacité du gestionnaire d'embauche de se connecter personnellement.

Humaniser votre processus de recrutement commence par écrire la meilleure offre d'emploi. auteur et expert en ressources humaines, a écrit dans un article de Forbes. Évitez l'écriture formelle à la troisième personne et rendez-la plus personnelle dès le début. Cela invite le candidat à s'engager à un niveau personnel et à se montrer le meilleur de lui-même, pas seulement un résumé des faits sains.

Ensuite, a conseillé Ryan, prendre le temps de répondre aux candidats plus personnellement qu'une simple notification sera contacté si d'autres informations sont requises. Au lieu de cela, rendez la notification de réception plus conviviale et invitez-les à en savoir plus sur la société sur vos canaux de médias sociaux. Commencez à établir cette connexion et à fidéliser la marque dès que vous vous engagez avec ceux qui ont manifesté un intérêt à rejoindre l'équipe.

Enfin, assurez-vous de faire un suivi auprès des candidats si le processus prend plus de temps que prévu. la position a été remplie, a déclaré Ryan. Cela prend plus de temps, mais en montrant que vous respectez le temps et les efforts des candidats, ils sont plus susceptibles de présenter une nouvelle demande à l'avenir et de laisser une impression positive de l'entreprise dans son ensemble.

les entreprises ne peuvent pas se permettre de perdre des talents potentiels en raison d'une mauvaise expérience d'embauche », a ajouté M. Galipeau. "Et dans un monde de talents axé sur la technologie, il ne s'agit pas seulement de la façon dont une entreprise se vend, mais de ce que les autres disent de l'entreprise."

Les employeurs devraient penser à l'extérieur une expérience authentique pour les employés potentiels. Par exemple, vous pouvez créer un groupe Facebook pop-up pour des offres d'emploi spécifiques. Invitez ceux qui ont postulé à se joindre au courriel de réponse et demandez au gestionnaire d'embauche de donner des mises à jour en direct sur Facebook et une annonce lorsque le poste aura été rempli. Vous pouvez également inviter des employés potentiels à une vidéoconférence pour couvrir les détails de la position et des informations sur l'entreprise.

Le dernier enseignement à tirer de ceci: Il est important de tirer parti de la technologie pour rendre les processus internes plus efficaces. la connexion humaine dans l'automatisation.

7 Questions qui pourraient vous aider à garder vos employés

Les employeurs avisés savent que le maintien de leurs meilleurs talents signifie qu'ils se sentent valorisés et qu'ils ont l'occasion de progresser. Vous pensez peut-être que vous faites du bon travail, mais de nouvelles recherches concluent que votre message ne sera peut-être pas transmis à vos employés.

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