6 Façons d'améliorer votre processus d'embauche

Embaucher de nouveaux talents est une partie inévitable et essentielle d'un chef d'entreprise, et c'est plus compliqué que d'examiner des candidatures et d'interviewer des candidats. sans heurt, cela pourrait décourager les candidats possibles. Voici six conseils pour bâtir et améliorer votre processus d'embauche.

1. Faites un suivi auprès des candidats.

Lors d'un sondage Accountemps auprès de plus de 300 gestionnaires d'embauche, la plupart d'entre eux étaient d'accord pour que les candidats fassent un suivi après avoir soumis leur candidature.

«Les employeurs devraient être à la recherche d'employés qui désirent le poste, et les candidats qui le souhaitent démontrent leur enthousiasme pour cette opportunité», a déclaré Mike. Steinitz, directeur exécutif de Accountemps.

Si vous recevez des courriels de suivi, assurez-vous d'y répondre en indiquant le processus d'embauche. Communiquez un calendrier et tenez-les informés de tout changement, a déclaré Steinitz.

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2. Rédigez de meilleures descriptions d'emploi.

Si vous ne faites pas attention, la façon dont votre offre d'emploi est rédigée peut dissuader les candidats. Beaucoup d'entreprises écrivent des descriptions avec des listes de responsabilités et d'exigences, mais une étude menée par des chercheurs américains et canadiens a conclu que cela pouvait aliéner des employés qualifiés, rapporte le Wall Street Journal. Dans cette étude, les chercheurs ont réécrit 56 offres d'emploi deux approches différentes: l'approche Needs-Supplies, qui se concentre sur ce que l'entreprise peut faire pour le candidat, et l'approche Demandes-Abilities, qui se concentre sur ce que l'entreprise attend du candidat. Parmi les 991 réponses, les candidats qui ont répondu aux offres d'emploi Needs-Supplies ont été mieux notés que ceux qui ont répondu aux annonces Demandes-Abilities.

Concentrez-vous sur ce que votre entreprise peut faire pour les employés potentiels répondre à vos besoins.

3. Adoptez les tendances numériques et les médias sociaux.

La plupart des gens veulent travailler pour des entreprises qui suivent les dernières tendances technologiques. Un sondage du MIT et de Deloitte a révélé que la grande majorité des répondants souhaitent travailler pour des organisations à capacité numérique, ce qui signifie que les entreprises devront rester à l'avant-garde afin de conserver leurs employés et d'en attirer de nouveaux. est mobile-friendly aussi. Selon un sondage mené en 2015 par Pew Research, près de 30% des adultes américains utilisent leurs smartphones pour leurs recherches d'emploi, notamment pour consulter les offres d'emploi (94% des demandeurs d'emploi), remplir des demandes d'emploi en ligne (50%) la création d'un CV ou d'une lettre de motivation (23 pour cent).

Une partie de l'adoption de l'ère numérique signifie l'utilisation de profils de médias sociaux publics pour la recherche de candidats. Comme la plupart des employeurs, vous ferez probablement une vérification des antécédents standard des candidats, mais les profils de médias sociaux du candidat peuvent offrir plus de détails sur la personne en tant que personne et employé, pour le meilleur ou pour le pire.

permettre à l'activité des médias sociaux d'un candidat de prendre en compte vos décisions d'embauche, cela peut vous donner une meilleure image de quelqu'un que vous êtes intéressé à embaucher. Dans un autre article de Mobby Business, Aliah Wright, directeur de la Société pour la gestion des ressources humaines, a déclaré que les médias sociaux peuvent être utilisés pour évaluer les compétences, surtout si un candidat a un blog professionnel ou un portfolio. Mettez la personnalité au travail.

Bien que le bon ensemble de compétences puisse sembler le facteur le plus important pour déterminer si un candidat convient, la vérité est que les compétences peuvent être acquises, mais pas les personnalités.

"Ne soyez pas catalogué dans la pensée que la personne avec l'expérience nécessaire est la bonne personne pour le rôle", a déclaré Tom Gimbel, PDG et fondateur de la société de recrutement et de recrutement LaSalle Network. «Considérez les compétences non techniques - comme les compétences interpersonnelles, les aptitudes de communication, les processus de pensée et l'intelligence émotionnelle - parce qu'elles sont importantes.»

Vous devriez également considérer comment les traits de personnalité d'un candidat s'alignent avec les tâches quotidiennes. Par exemple, un trait tel que l'empathie serait probablement beaucoup plus important pour une infirmière ou un travailleur social que pour un avocat fiscaliste ou un programmeur.

"Quel genre de personne embaucher dépend de la culture d'organisation et le genre de travail », a déclaré Maynard Brusman, un psychologue basé à San Francisco et fondateur fondateur de la société de conseil Working Resources. "Une grande personne avec toutes sortes de compétences peut être [un] bon pour un et [un] mauvais ajustement pour un autre, simplement en fonction de son type de personnalité."

5. Améliorez vos entrevues.

Une étude de Leadership IQ a révélé que les échecs des nouveaux employés peuvent découler de processus d'entrevue imparfaits. Quatre-vingt-deux pour cent des 5 000 gestionnaires interrogés ont déclaré que les intervieweurs étaient trop concentrés sur d'autres questions, trop pressés par le temps ou manquaient de confiance dans leurs capacités d'interviewer pour prêter attention aux drapeaux rouges.

Selon Mark Murphy, PDG de Leadership IQ En effet, le processus d'entrevue d'emploi vise à s'assurer que les nouvelles recrues sont techniquement compétentes, alors que d'autres facteurs tout aussi importants pour le succès des employés, tels que la coachabilité, l'intelligence émotionnelle, le tempérament et la motivation, sont souvent négligés. base de ces facteurs, posez les bonnes questions

John Schwarz, PDG et fondateur de Visier, société d'analyse de l'effectif, a répondu aux questions telles que «Qui allez-vous être dans 10 ans à partir d'aujourd'hui? et "qu'est-ce qui vous fait vous lever le matin et faire ce que vous faites?" peut vous en dire beaucoup sur la motivation et l'ambition d'un candidat.

Il est important de permettre à vos futurs employés de vous interviewer aussi. Laisser les candidats poser des questions vous donnera une chance de voir ce qui est important pour eux, a déclaré Brusman. Cela leur donne également l'occasion de déterminer s'ils veulent continuer à travailler dans votre entreprise ou de décider que ce n'est pas le bon choix pour eux.

«Soyez ouvert et honnête à propos de ce que ça va être de travailler pour votre entreprise », a déclaré Brusman. "Vous voulez donner un aperçu réaliste de l'environnement de travail."

6. Gardez un œil sur vos avis.

Les employés potentiels recherchent souvent des renseignements privilégiés sur les entreprises pour lesquelles ils souhaitent travailler, notamment des estimations de salaire, des conseils d'entrevue et des commentaires d'employés actuels et anciens de sites tels que Glassdoor. Selon Glassdoor, 46% de ses membres lisent les critiques d'entreprises avant même de parler à un recruteur ou à un gestionnaire d'embauche. Il se peut même que les meilleurs candidats ne postulent même pas s'ils n'aiment pas ce qu'ils voient: 69% des demandeurs d'emploi ont déclaré qu'ils ne prendraient pas de travail dans une entreprise qui avait mauvaise réputation, même s'ils étaient actuellement au chômage. > Cependant, 69% des répondants ont déclaré qu'ils pourraient postuler à un emploi si l'employeur gère activement la marque employeur en répondant aux évaluations, en actualisant le profil de l'entreprise et en partageant les mises à jour sur la culture et l'environnement de travail. Sur la base des données de Glassdoor, deux actions qui attirent des candidats incluent l'activation sur des sites Web d'avis et la publication d'informations précises. Si vous avez reçu beaucoup de commentaires négatifs de la part d'anciens employés, il est peut-être temps de travailler sur la culture de votre entreprise avant d'essayer de pourvoir des postes vacants. Cela peut améliorer la rétention des employés et mener à des évaluations plus positives qui attireront des employés de qualité.

Note de la rédaction: Vous cherchez un logiciel de recrutement pour votre entreprise? Si vous souhaitez obtenir des informations pour vous aider à choisir celle qui vous convient le mieux, utilisez le questionnaire ci-dessous pour obtenir gratuitement des informations auprès de différents fournisseurs:

Des interviews ont été réalisées pour une version précédente de cet article.

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