10 'Road Rules' pour les entrepreneurs de l'OCM de Yahoo

NEW YORK (11 octobre 2013) - Kathy Savitt en sait beaucoup sur l'entrepreneuriat. Sa première entreprise, une société de communication marketing appelée MWW / Savitt, a aidé à lancer plus de 100 startups, et en 2009, elle a continué à fonder un site de partage de photos de mode et de beauté, Lockerz.com. Aujourd'hui, elle est la directrice du marketing de Yahoo, qu'elle appelle «la plus grande startup du monde».

Le 11 octobre, Savitt a participé au deuxième sommet annuel de Cornell Entrepreneurship ici. L'événement, sous-titré «Le début: de rien à quelque chose», a présenté des représentants actuels du programme d'entrepreneuriat de Cornell et des anciens de Cornell qui ont fondé des entreprises bien connues telles que Behance, Shake Shack et Wayfair. 1985, a prononcé le discours principal, dans lequel elle a discuté de ce qu'elle appelle ses 10 «règles de route» de l'esprit d'entreprise. Ces règles sont un ensemble de lignes directrices pour tous ceux qui dirigent une entreprise, qu'il s'agisse d'une start-up à une personne qui vient de décoller ou d'une opération à part entière avec une équipe d'employés. Voici les conseils de Savitt pour vous aider dans votre cheminement entrepreneurial:

1. Trouvez votre "pourquoi".

Quelle est votre raison de démarrer cette entreprise en particulier? La réponse, a déclaré Savitt, ne devrait pas être "de gagner de l'argent", ou de devenir la prochaine grande chose dans votre domaine. Votre «pourquoi» - votre raison d'être - devrait être l'occasion de résoudre un vrai problème que les gens ont. Ecrivez-le et lisez-le tous les jours avant de faire quoi que ce soit d'autre. 2. Concentrez-vous sur les gens avant tout.

Un bon entrepreneur sait que son succès dépend d'autres personnes. Que ce soit vos clients, vos employés, vos investisseurs ou tout ce qui précède, ces personnes sont celles qui vous aideront à atteindre vos objectifs d'affaires. Savitt recommande d'encourager ces personnes à faire des commentaires positifs, même lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. «L'optimisme devrait être sur le curriculum vitae de chaque chef de la direction», a-t-elle déclaré. "Si vous ne l'avez pas, vous ne devriez pas être en entrepreneuriat."

3. Faire des dépôts dans le pot cool

Savitt définit le «pot cool» comme un réceptacle métaphorique pour des contributions brillantes à la culture pop. Trop souvent, les startups essaient d'être comme des entreprises «cool» et n'offrent rien de nouveau ou d'innovant. Savitt conseillait aux entrepreneurs de faire de tous leurs efforts des dépôts dans le bocal plutôt que des retraits. 4. Ne refusez jamais vos connaissances.

Chaque expérience professionnelle, bonne ou mauvaise, est une opportunité d'apprentissage. En tant qu'entrepreneur, il y a toujours plus de connaissances à acquérir, et vous ne devriez jamais refuser une chance de le recevoir. Écoutez vos concurrents, vos clients et vos mentors et prêtez vraiment attention à leurs perspectives précieuses et peut-être inconsidérées. «L'expérience est l'ennemi de l'innovation», a déclaré M. Savitt. "Si vous refusez les connaissances, vous limitez vos ressources."

5. Ne jamais externaliser vos compétences de base.

Dans le cas de Yahoo, les utilisateurs s'attendent à ce que l'entreprise fournisse des réponses à leurs questions. Au début de son rôle de chef du marketing, Savitt s'est rendu compte que Yahoo embauchait des agences externes pour faire ce que les clients faisaient confiance à l'entreprise. Aujourd'hui, 75% de ses opérations de service à la clientèle sont internes et non externalisées. Pour les entrepreneurs, assumer la responsabilité de vos compétences de base crée un sentiment de fiabilité et de confiance chez les clients. 6. Luttez pour rester petit lorsque vous grandissez.

Lorsque votre entreprise commence et n'a que deux ou trois employés, il est facile d'inclure toute l'entreprise dans le processus de prise de décision. À mesure que votre entreprise croît en taille et en chiffre d'affaires, vous pouvez établir une hiérarchie avec des titres qui construisent ce que Savitt appelle des «murs artificiels» entre les cadres et les employés de niveau inférieur. Elle encourage les propriétaires d'entreprise à maintenir cette mentalité de démarrage et à maintenir les lignes de communication ouvertes entre tous les membres de l'équipe, indépendamment de leur position. 7. Admettez vos points aveugles et trouvez vos chiens d'aveugles.

Selon M. Savitt, les entrepreneurs commettent l'une des deux erreurs critiques lorsqu'ils ne savent pas comment faire quelque chose: ils la mystifient et donnent un pouvoir incontrôlé aux autres qui savent comment pour le faire, ou ils le rejettent avec la mentalité que, s'ils ne peuvent pas le faire, cela ne doit pas être important. Au lieu de cela, les entrepreneurs devraient trouver des personnes qui peuvent les guider dans le processus et travailler avec eux pour l'accomplir. 8. Concentrez-vous sur les bonnes décisions, pas sur celles qui sont parfaites.

Se pencher sur les décisions d'affaires pour s'assurer que tout est «parfait» peut être une perte de temps précieux. L'esprit d'entreprise ne consiste pas à être parfait, a déclaré Savitt; Il s'agit de prendre une série de bonnes décisions rapidement et séquentiellement. Si vous n'êtes pas sûr de ce qu'il faut faire, elle recommande de demander l'avis de personnes en qui vous avez confiance, de prendre une décision en fonction de cela et de mettre le problème derrière vous. 9. Suivez le principe de l'examen final.

Une idée fausse de l'entrepreneuriat est qu'une bonne idée seule apportera du succès. Comme un examen final de collège, 50% du succès entrepreneurial dépend de la façon dont vous exécutez vos opérations commerciales. Le reste est une combinaison de la force de votre idée et un peu de chance. 10. Sommeil

Cette dernière règle est peut-être l'une des plus importantes. De nombreux entrepreneurs travaillent 24 heures sur 24, oubliant le repos dont ils ont désespérément besoin pour se ressourcer et réussir. Savitt exhorte les entrepreneurs à prendre le temps de prendre soin d'eux-mêmes, notant que le manque de sommeil peut vraiment affecter votre intelligence et vos capacités de décision. "L'entrepreneuriat est un long marathon composé d'une série de courts sprints". m'a dit. "Il n'y a pas de pause, et vous devez dormir pour parcourir la distance."

Publié originalement sur MobbyBusiness

.

Assurance des petites entreprises: de quoi avez-vous besoin

Si vous démarrez votre première entreprise, vous avez probablement un plan pour le financement, le marketing, les ventes, etc. Mais il est également essentiel de faire Assurez-vous d'être protégé contre les risques commerciaux courants - et cela commence par l'obtention d'une police d'assurance d'entreprise.

(Entreprise)

L'équipe de démarrage indispensable: 3 employés pour faire bouger vos affaires

Les startups de la Silicon Valley peuvent donner l'impression que votre nouvelle entreprise a besoin d'une équipe complète - CEO, COO, CFO, CMO, CTO, etc. avoir une équipe de démarrage bien équilibrée, une liste de position standardisée comme celle-ci est en fait contre-productive pour une entreprise encore en phase de développement.

(Entreprise)