6 Signes que vous avez un bon patron

Sydney Finkelstein connaît un peu le leadership et les patrons. En particulier, Finkelstein, l'auteur de "Why Smart Executives Fail" (Penguin Putnam 2003) et co-auteur de "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), sait ce qui fait échouer les dirigeants. Dans cette perspective, cependant, Finkelstein peut également comprendre ce qu'il faut pour être un bon patron.

«Certaines choses sont évidentes en matière de leadership», a déclaré Finkelstein, professeur de gestion et vice-doyen de la formation des cadres à la Tuck School of Business de Dartmouth College. «Vous devez être un excellent communicateur, avoir une très grande intégrité, une persévérance et une endurance formidables, car être un leader demande beaucoup de travail et beaucoup d'efforts, et plus vous progresserez, plus vous aurez de travail.

Bien que ces trois qualités soient importantes en tant qu'éléments fondamentaux de bons patrons, les leaders transformateurs doivent également posséder un certain nombre d'autres qualités, dit Finkelstein. Ces qualités comprennent:

• Ils sont intellectuellement honnêtes - Les leaders doivent faire face à la réalité qui existe autour d'eux, par opposition à souhaiter qu'elle soit différente. Kodak s'est effondré parce que les dirigeants n'y étaient pas confrontés aux réalités d'autres situations.
• Ils sont conscients - Les dirigeants doivent comprendre comment prendre des décisions, ce qu'ils pensent et leurs biais ou préférences implicites pourraient être. La réalité est que nous avons tous certaines choses que nous aimons, certaines choses que nous n'aimons pas et certains biais dans notre façon de penser le monde. La conscience de soi est la capacité de voir un peu plus que ces préjugés et préférences personnels. Cela permet aux dirigeants d'être moins susceptibles de tomber dans les pièges lorsqu'ils prennent des décisions importantes.
• Ils ont un degré d'ouverture d'esprit - Le leadership ne se limite pas à reconnaître que le monde est différent. Il ne suffit pas de dire que le marché a changé ou que la situation a changé. Les gens ont besoin de faire quelque chose à ce sujet.
• Ils développent des talents - Il n'y a pas de leader qui connaîtrait autant de succès que s'ils n'avaient pas de talent autour d'eux dans leur équipe. Cela est vrai dans n'importe quel environnement et n'importe quelle situation. Cela peut sembler évident, mais beaucoup de leaders ont peur des autres qui sont plus intelligents qu'eux ou qui en savent plus que ce qu'ils font. Les dirigeants aiment parfois s'entourer d'hommes et de femmes oui, et c'est un désastre.
• Ils ont favorisé un environnement dans lequel le talent a un impact - Les dirigeants doivent pouvoir déléguer efficacement. La délégation signifie vraiment que vous n'êtes pas seulement en train d'assigner des choses à faire, mais que vous les tenez pour responsables et que vous les encadrez si nécessaire.
• Ils réalisent qu'ils peuvent seulement faire autant - Peu importe qui vous êtes ou le travail est, vous pouvez seulement faire tellement. Même le président Obama, le chef de l'ensemble du pays, ne peut pas tout faire. Vous devez reconnaître vos limites. Par conséquent, vous devez développer des relations autour de vous pour pouvoir exécuter ce dont vous avez besoin avec eux.

Finkelstein est également l'auteur d'une liste récemment publiée des pires PDG, dont:

1. Brian Dunn, ancien PDG , Best Buy (démissionnaire avril 2012)
2. Aubrey McClendon, chef de la direction, Chesapeake Energy (démissionnaire à titre de président, encore chef de la direction)
3. Andrea Jung, Avon, président du conseil d'administration (démission de son poste de chef de la direction avril 2012) PDG, Zynga
4. Rodrigo Rato, président, Bankia (Espagne)

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