Vous voulez une promotion? Obtenir un nouvel emploi

Les travailleurs peuvent ne pas vouloir obtenir cette promotion ont travaillé si dur pour ... au moins s'ils espèrent être promus dans leur entreprise actuelle. De nouvelles recherches ont montré que les entreprises sont beaucoup plus susceptibles d'occuper des postes de direction avec des candidats externes que des candidats internes.

Dans l'ensemble, seulement 29% des promotions aux postes de direction ont été accordées aux candidats internes. Ce fait, cependant, peut ne pas être une condamnation du niveau d'aptitude des travailleurs, mais plutôt une indication que les entreprises ne font pas un bon travail de préparation des travailleurs pour les postes de direction.

[Vous voulez une promotion? Changer votre nom]

«Les entreprises qui négligent régulièrement les promotions internes sont susceptibles de mettre en danger le moral et la rétention du personnel», a déclaré David King, président canadien de Robert Half Management Resource, qui a mené la recherche. «Les cadres supérieurs devraient prendre le temps de préparer leurs futurs successeurs, sinon ils pourraient perdre des talents qualifiés pour d'autres organisations, ainsi que les ressources qu'ils ont investies dans l'embauche et la formation de ces professionnels.»

Les entreprises courent le risque de employés s'ils sont transférés pour une promotion en faveur d'une personne extérieure à l'organisation. Pour lutter contre cela et garder les employés engagés et heureux, King recommande aux entreprises de suivre quatre étapes qui aideront à améliorer les taux de promotion internes.

• Commencez avec l'interview - "Evaluez chaque candidat pour ses qualités et son potentiel de management ", A déclaré King. «Embauchez dans un état d'esprit à long terme.»
• Élargissez le processus de révision - «Demandez l'avis d'autres services lors des évaluations du rendement», a déclaré M. King. "
• Gérer les attentes - " Soyez ouvert avec le personnel sur les opportunités d'avancement et sur les compétences et l'expérience dont ils ont besoin pour atteindre le niveau de performance requis. niveau suivant », a déclaré King. «Fournissez des commentaires clairs et honnêtes sur une base cohérente.»
• Investir dans la formation - «Le développement professionnel continu est un« besoin d'avoir »et non un« plaisir »pour les entreprises soucieuses de conserver leurs employés et leurs employés.

Les informations contenues dans cette étude étaient basées sur les réponses de 270 directeurs financiers dans les entreprises employant 20 personnes ou plus.

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