Le faible retour sur investissement de la victimisation: pourquoi la cécité n'a jamais arrêté mon succès

L'explosion de fusée artisanale qui, le printemps précédent, avait pris ma vue, m'avait aussi pris la plupart de mes doigts. C'était en 1963, et selon les normes de la société, ma vie était finie. Mais selon mes critères, la vie ne faisait que commencer.

Là, dans mon lit d'hôpital, est venu le début d'un modèle de pensée, où une personne fait des déclarations sur ce qu'elle tolérera et ne tolérera pas dans la vie. déclarations, puis décale son récit de vie pour les soutenir. Plus tard, j'ai transformé ce modèle de pensée de «transformer votre récit» en un TedX Talk puis un livre, «Shift the Narrative: Vision d'un aveugle pour réécrire les histoires qui nous limitent» (Morgan James Publishing, 2017). Mais en attendant, j'avais un nouveau récit à créer pour moi-même - un regard qui dépassait mon aveuglement et mes limites physiques.

J'ai décidé que je ne vivrais pas une vie pauvre, dépendante et confinée à la maison. Je vivrais dans le monde des voyants, faisant des choses que voyaient les gens. Convaincre le reste du monde de mes capacités, cependant, n'était pas facile. Bien que je sois diplômé de l'Université de l'Utah en premier dans ma classe, Harvard et Stanford ont tous deux décliné mon aveu, déclarant qu'aucun aveugle ne pouvait gérer des programmes comme le leur. Prouvant qu'ils avaient tort, je suis allé en cinquième dans ma classe à partir d'un autre programme comme le leur - l'école de commerce Wharton à l'Université de Pennsylvanie.

Mais après l'obtention du diplôme, je retournais à la lutte contre les rejets justifiés. J'ai eu du mal à décrocher mon premier emploi, ayant 48 entrevues avec 48 dénis. C'est alors qu'une petite société de gestion d'argent de Philadelphie a décidé d'investir, ou de prendre une chance, sur moi. Je suis devenu chef des placements et un partenaire, aidant à faire croître l'entreprise à 6 milliards de dollars d'actifs. Après avoir vendu avec succès l'entreprise, j'ai continué à enseigner à Wharton et à consulter des sociétés internationales telles qu'IBM, Applied Materials et KLA Tencor pour «faire évoluer la narration» à travers la conception de processus métier. J'ai siégé à la Commission des droits civils des États-Unis pendant 15 ans et j'ai acquis une meilleure compréhension de la politique économique et des marchés financiers. En dehors des affaires, dans la cinquantaine, j'ai repris l'art martial du jiu-jitsu. J'ai gagné une ceinture noire et j'ai remporté trois médailles d'or aux championnats du monde à Rio de Janeiro, au Brésil, pour combattre des adversaires plus jeunes.

Finalement, j'ai réussi ces efforts parce que toutes les autres options étaient désespérément désagréables. Le taux de rendement d'une victime est remarquablement bas.

Partout ou à cause de tout cela, deux éléments distincts de mon identité ont émergé: Premièrement, je suis un investisseur avec une capacité inhabituelle de voir des opportunités. Deuxièmement, j'ai un corps d'action que rien de tout cela n'aurait pu se passer.

La convergence de la vision, de l'action et de l'opportunité

Kairos est un mot grec signifiant: «Ce moment où la vision, l'action audacieuse et l'opportunité convergent vers accomplissement extraordinaire. "

J'ai commencé Kairos Capital Advisors à la fin des années 1990. Ce qui est maintenant Kairos était autrefois un bureau de famille pour mon argent et l'argent de mes enfants. Je suis devenu un conseiller en placement inscrit lorsque certains amis m'ont demandé si je conseillerais et investirais aussi leur argent. Notre plan de marketing a été de ne pas avoir de plan de marketing. Ceci, dans un sens commercial, pourrait être vu comme une erreur. Cependant, je suis heureux que je sois le plus gros client de Kairos.

Une fois que nous avons pris des clients en dehors de ma famille et de mes amis, j'ai réalisé que j'avais un avantage sur nos concurrents. J'ai compris les types cupides et conflictuels de Wall Street parce que j'en étais un. Je me suis rendu compte qu'il devait y avoir une meilleure façon d'investir l'argent des autres que ce qui avait toujours été fait. Nous avons fondé Kairos parce que beaucoup de «sagesses» d'investissement conventionnelles sont fausses et insuffisantes pour préserver et construire la vraie richesse à long terme. Les récits tranquillisants conçus pour maximiser les profits de Wall Street sont abondants.

J'ai souvent des opinions opposées à mes pairs d'investissement. Tout au long de ma vie, à commencer par l'accident qui m'a aveuglé, cela a mieux marché que de suivre la foule. Au lieu d'être une source de malaise, l'opposition des autres est généralement la confirmation que nous sommes peut-être sur la bonne voie.

Pour être un bon investisseur, vous devez être capable de vous sentir mal à l'aise. Un investissement réussi exige aussi un corps d'action, un corps qui peut tolérer d'être sur le tapis de jiu-jitsu et un corps qui peut résister à l'opposition, à des points de vue opposés.

La façon dont je dirige Kairos Capital Advisors la façon dont j'ai couru ma vie est la même. À partir de Kairos, je savais que notre philosophie d'investissement aurait beaucoup d'opposition. J'ai dû l'ignorer de la même façon que j'ai ignoré ceux qui disaient: Tu ne peux pas parce que tu es aveugle et désavantagé. C'est leur récit, pas le mien.

Nous vivons tous dans des récits qui à la fois produisent et limitent nos opportunités. Certains de ces récits, en particulier ceux concernant l'argent et les investissements, nous ont été dictés sans trop de recul. Nous vivons comme si ces récits tranquillisants sont des choses fixes, rigides, immuables; mais ce ne sont que des histoires. Ils définissent nos vies; et, plus important, ils peuvent être changés.

À propos de l'auteur:

Russell Redenbaugh est associé directeur de Kairos Capital Advisors. Pour en savoir plus sur l'histoire de Russell et ses offres de conseil en investissement et de recherche, visitez www.kairoscapitaladvisors.com

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