Pour une équipe engagée, encouragez les employés à reconnaître les autres

Bien que les avantages de la reconnaissance au travail soient bien documentés, de nouvelles recherches démontrent que tout le bien qui vient à ceux qui font l'éloge.

Une nouvelle étude du CO Tanner Institute a révélé que les employés qui donnent toujours leur reconnaissance aux autres sont plus engagés, ont des scores de bien-être plus élevés et sont plus innovants et productifs que ceux qui ne remettent jamais ou rarement leurs remerciements pour un travail bien fait. La recherche montre que lorsque les employés sont plus engagés, ils ont:

une motivation accrue à contribuer

un soutien accru. des valeurs de l'entreprise

1. Meilleure compréhension de la contribution des équipes à la réussite organisationnelle
2. Meilleure probabilité de recommander l'organisation
3. Fierté accrue envers l'organisation
4. Volonté accrue d'aller au-delà
5. Augmentation du désir de travailler à la même organisation en un an
6. "Malgré le vieil adage selon lequel" il vaut mieux donner que recevoir ", la plupart des organisations mettent fortement l'accent sur le fait de recevoir l'écognition », écrivent les auteurs de l'étude. «La reconnaissance est certainement corrélée avec de nombreuses mesures clés que la plupart des organisations cherchent à améliorer, mais il y a aussi des avantages immenses qui peuvent être attribués à la reconnaissance des autres.»
7. Les employés qui donnent leur reconnaissance ne sont pas seulement plus engagé, mais ils sont aussi plus holistique bien. L'étude a révélé qu'environ 10% des employés qui ne donnent jamais ou rarement de reconnaissance ont un excellent bien-être, comparativement à 25% qui reconnaissent toujours leurs pairs pour leur dur labeur.

«Le bien-être holistique représente la façon dont les employés évaluent vit au travail et à la maison et à quel point ils sont optimistes quant à leur avenir », écrivent les auteurs de l'étude. «En accordant plus de reconnaissance, les employés se sentent non seulement plus en sécurité dans leur situation actuelle, mais ils sont aussi plus optimistes quant à leur avenir.»

L'innovation est également plus élevée chez les employés qui accordent leur reconnaissance. La recherche a constaté une augmentation de 33% des scores d'innovation en comparant les employés qui ne reconnaissent jamais ou rarement ceux qui le font toujours.

«Cette augmentation représente la façon dont les employés posent les bonnes questions, se voient poser des problèmes, demandent de l'aide.

L'étude a également révélé que ceux qui donnent toujours leur reconnaissance ont des résultats de travail supérieurs de 22% à ceux qui ne font jamais l'éloge des autres. Cela signifie que leur travail va au-delà des attentes plus fréquemment.

Dans l'ensemble, seulement 11% des personnes interrogées ont déclaré qu'elles donnaient toujours leur reconnaissance, 14% déclarant ne jamais ou rarement reconnaître les autres pour leur bon travail. L'étude a révélé que 23% des hauts dirigeants n'ont donné aucune reconnaissance au cours du dernier mois, comparativement à 36% des non-cadres.

Les cinq principales raisons pour lesquelles les employés disent ne pas reconnaître plus souvent sont:

m sauver la reconnaissance pour seulement le "meilleur" travail.

J'ai des soucis budgétaires.

1. Mon organisation n'a pas de programme de reconnaissance.
2. Je ne me sens pas habilité à donner une reconnaissance au travail.
3. Je ne pense pas qu'il soit de ma responsabilité de reconnaître le travail.
4. L'étude montre que les employeurs devraient faire davantage pour encourager les employés à reconnaître les autres.
5. "Donner la reconnaissance, recevoir la reconnaissance et la reconnaissance ensemble pour former un outil puissant pour les dirigeants organisationnels », écrivaient les auteurs de l'étude. "Les organisations qui cherchent à utiliser la reconnaissance des employés comme un outil stratégique pour influencer la grandeur doivent se concentrer sur l'expérience de reconnaissance complète."

L'étude était basée sur des enquêtes de 3 496 employés de pays de quatre continents différents, dont 716 des États-Unis. L'enquête visait les adultes travaillant à plein temps dans des entreprises de plus de 500 employés.

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