Bien que les avantages de la reconnaissance au travail soient bien documentés, de nouvelles recherches démontrent que tout le bien qui vient à ceux qui font l'éloge.
Une nouvelle étude du CO Tanner Institute a révélé que les employés qui donnent toujours leur reconnaissance aux autres sont plus engagés, ont des scores de bien-être plus élevés et sont plus innovants et productifs que ceux qui ne remettent jamais ou rarement leurs remerciements pour un travail bien fait. La recherche montre que lorsque les employés sont plus engagés, ils ont:
une motivation accrue à contribuer
un soutien accru. des valeurs de l'entreprise
«Le bien-être holistique représente la façon dont les employés évaluent vit au travail et à la maison et à quel point ils sont optimistes quant à leur avenir », écrivent les auteurs de l'étude. «En accordant plus de reconnaissance, les employés se sentent non seulement plus en sécurité dans leur situation actuelle, mais ils sont aussi plus optimistes quant à leur avenir.»
L'innovation est également plus élevée chez les employés qui accordent leur reconnaissance. La recherche a constaté une augmentation de 33% des scores d'innovation en comparant les employés qui ne reconnaissent jamais ou rarement ceux qui le font toujours.
«Cette augmentation représente la façon dont les employés posent les bonnes questions, se voient poser des problèmes, demandent de l'aide.
L'étude a également révélé que ceux qui donnent toujours leur reconnaissance ont des résultats de travail supérieurs de 22% à ceux qui ne font jamais l'éloge des autres. Cela signifie que leur travail va au-delà des attentes plus fréquemment.
Dans l'ensemble, seulement 11% des personnes interrogées ont déclaré qu'elles donnaient toujours leur reconnaissance, 14% déclarant ne jamais ou rarement reconnaître les autres pour leur bon travail. L'étude a révélé que 23% des hauts dirigeants n'ont donné aucune reconnaissance au cours du dernier mois, comparativement à 36% des non-cadres.
Les cinq principales raisons pour lesquelles les employés disent ne pas reconnaître plus souvent sont:
m sauver la reconnaissance pour seulement le "meilleur" travail.
J'ai des soucis budgétaires.
L'étude était basée sur des enquêtes de 3 496 employés de pays de quatre continents différents, dont 716 des États-Unis. L'enquête visait les adultes travaillant à plein temps dans des entreprises de plus de 500 employés.
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