Quitter l'Everest m'a sauvé la vie et fait de moi un meilleur leader

L'article suivant a été publié dans le cadre de la série de news de Mobby Business:

C'était juste avant l'aube. Everest et moi étions à environ 1200 pieds de son sommet, le point culminant de la planète. Il faisait sombre, inhabituellement venteux pour cette heure de la journée, et je gémissais littéralement.

Par mon talkie-walkie, Monica, notre médecin en chef au camp de base qui surveillait mes signes vitaux, me prévenait de ma température avait considérablement diminué. Un peu plus loin, je pouvais voir mon partenaire d'escalade Cory Richards, un coéquipier et un ami que j'avais passé l'année dernière à s'entraîner aux côtés, augmentant ainsi l'écart entre nous. J'étais si proche du sommet et pourtant si loin. Je ralentissais et je fermais physiquement.

En route vers notre sommet ce matin, j'avais toutes les raisons d'être confiant. Après tout, j'avais déjà réussi six fois le sommet du mont Everest, dont beaucoup en tant que chef d'expédition. Pourtant, malgré ce record d'ascensions réussies, une réalisation de l'Everest m'avait toujours échappé; sommer le plus haut sommet de la terre sans l'utilisation d'oxygène supplémentaire. Nous l'appelons «No Os» dans la communauté de l'escalade, et moins de 200 grimpeurs l'ont déjà fait. Après des mois d'entraînement pénible et d'exercices d'acclimatation à haute altitude, Cory et moi étions finalement sur notre poussée de No Os. C'était ça. Le moment de faire ou mourir. Il n'y avait pas de retour en arrière

Retournant

Frissonnant de façon incontrôlable et souffrant de la désorientation qui survient lorsque le cerveau est privé d'oxygène, j'ai fait un pas étape par étape vers l'abri de notre tente à 27 000 pieds. Ce fut une décision qui m'a finalement sauvé la vie.

Malheureusement, plusieurs autres personnes cette année, y compris des membres expérimentés d'une équipe qui s'est réunie quelques jours avant nous, n'ont pas eu autant de chance. Everest n'est pas une blague. Même la plus petite erreur commise à cette altitude peut être fatale et souvent, c'est le cas. est allé au sommet et quand nous sommes revenus au camp de base dans les contreforts de l'Everest, il a été couvert d'accolades et d'attention. Personne n'était plus fier de lui que moi, bien sûr, mais je supportais toujours le fardeau de savoir que je n'avais pas atteint le but que je m'étais fixé pour atteindre.

En tant qu'athlète, je me poussais toujours vers l'irréalisable et Vivre avec le mantra «gagner, c'est tout», c'était difficile à reconnaître, cette fois, j'avais été court.

Les membres de ma famille et mes collègues d'escalade les plus proches me rappellent rapidement qu'en revenant, je n'avais pas échoué . En fait, j'avais adhéré à la première règle de l'alpinisme: revenez en vie! Être en phase avec ses propres limites physiques est l'une des compétences les plus difficiles qu'un alpiniste peut maîtriser, en particulier à 28 000 pieds, où la clarté d'esprit est aussi rare que les molécules d'oxygène.

Ma décision, aussi difficile que Nous avons servi de modèle pour d'autres professionnels de l'escalade et nous leur rappelons qu'il est possible d'interrompre une expédition si, pour une raison quelconque, les conditions ne sont pas bonnes.

En tant que chef d'entreprise, j'ai appris des leçons d'humilité . Plus important encore, il est acceptable de sacrifier un objectif personnel pour atteindre un objectif d'équipe. Cory m'explique que ma décision de faire demi-tour l'a effectivement libéré pour réussir à atteindre le sommet. En outre, il est tout aussi important de donner l'exemple aux autres, en respectant le credo de l'alpiniste et en ne laissant pas une quête myope de la réalisation des objectifs fermer votre meilleur jugement. Et finalement, j'ai découvert en réévaluant notre programme d'entraînement où je dois m'améliorer pour pouvoir retourner à l'Everest et faire ma prochaine tentative No Os. Je suis tellement reconnaissante que je suis ici pour profiter de cette occasion pour essayer à nouveau.

À propos de l'auteur:

Adrian Ballinger est un alpiniste de classe mondiale, un skieur, un chef d'entreprise et un conférencier professionnel. En tant que fondateur et guide principal des Alpenglow Expeditions, acclamés internationalement, Adrian a imaginé pour ses clients une expérience d'escalade plus holistique que le statu quo.

Les grandes entreprises se tournent vers les startups pour des leçons d'innovation

Pour se développer financièrement, les grandes entreprises doivent mieux travailler avec leurs homologues plus petites. Les grandes entreprises risquent de perdre 1,5 billion de dollars en opportunités de croissance en ne collaborant plus avec les entrepreneurs Selon une étude d'Accenture, les entreprises en démarrage pensent que les modèles actuels de collaboration ne seront plus qu'une question de temps avant que les entreprises ne financent plus seulement les startups, mais utilisent plutôt des start-ups.

(Entreprise)

L'état des petites entreprises: Washington

Dans le cadre de son projet annuel "The State of Small Business", Mobby Business envisage de publier un rapport sur l'environnement des petites entreprises. . Dans cet article, nous avons demandé à quelques-uns des plus de 550 000 propriétaires de petites entreprises de Washington quels étaient les défis et les opportunités d'opérer dans leur état.

(Entreprise)