Objectif, pas les avantages, les lecteurs Fidélité des employés

Vous voulez garder vos meilleurs employés? Selon une étude réalisée par la société de logiciels de ressources humaines Cornerstone OnDemand, les employés recherchent une satisfaction professionnelle et un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. par-dessus tout. En fait, beaucoup sont prêts à faire des changements et des sacrifices importants pour se réaliser dans leur carrière.

Plus précisément, 89% des employés envisageraient un déménagement latéral (un à un niveau similaire et un niveau de rémunération), 77% déménageraient et 55 pour cent des employés (y compris les trois quarts de la génération Y) changeraient complètement de carrière.

Cette insistance sur la satisfaction professionnelle est révélatrice d'une main-d'œuvre en pleine mutation, a déclaré Kim Cassady, vice-présidente des talents. Dans un marché du travail axé sur les employés, les travailleurs n'ont aucun problème à quitter une entreprise qui ne correspond plus à leurs objectifs personnels et professionnels. Par conséquent, Cassady a souligné qu'il est important que les entreprises reconnaissent les désirs et les besoins uniques de leur main-d'œuvre.

Cassady conseillait aux employeurs de «devancer et de s'adapter à ces changements en créant une visibilité sur les cheminements professionnels qui génèrent des défis professionnels. satisfaction personnelle." Selon Cassady, les employeurs doivent écouter leurs travailleurs afin de mieux comprendre leurs besoins et leurs ambitions personnelles.

Kirsten Helvey, directrice de l'exploitation de Cornerstone OnDemand

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a exprimé des points de vue similaires. Les défenseurs de première ligne de toute organisation - ils font vraiment ou casser une entreprise », a déclaré Helvey dans un communiqué. «C'est pourquoi il est si important que les employeurs comprennent ce qui les motive: ce que nous voyons chez nos clients, c'est que les marques qui réussissent le mieux sont celles qui défendent leurs employés et leur donnent l'occasion de réaliser leur plein potentiel.» L'enquête était basée sur les réponses de 2 000 Américains âgés de 18 ans et plus qui travaillent à temps plein et de 546 gestionnaires des ressources humaines dans des entreprises comptant au moins 50 employés.

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