Femmes d'affaires: Felena Hanson d'Hera Hub sur Reinvention
Dans notre série Women in Business, des femmes chefs d'entreprise et des chefs d'entreprise partagent leurs histoires et analysent les défis auxquels elles sont confrontées en tant que femmes dans leurs industries. Dans cet épisode, Felena Hanson parle de réinvention et comment elle a commencé son entreprise. Hanson est le fondateur de Hera Hub , une entreprise qui offre des espaces de travail souples et partagés aux femmes entrepreneurs, favorisant une communauté de soutien pour aider les femmes à lancer et à développer leur propre entreprise. News Daily: Pouvez-vous me parler un peu de vos antécédents?
Felena Hanson:
Mes antécédents sont en marketing. J'ai passé les neuf premières années de ma carrière à travailler, dans un premier temps, sur les ventes, mais surtout sur le marketing pour les petites entreprises, principalement les startups. Et cela a conduit à une carrière un peu tumultueuse au début. J'ai été licencié trois fois à l'âge de 30 ans. Deux entreprises ont vendu, et l'une d'elles a manqué d'argent, donc ma carrière n'a pas connu le meilleur départ, mais c'est un peu la même chose quand vous travaillez dans le monde de la startup. Surtout dans le marketing, vous savez, une entreprise vend, et ils ne prennent les ingénieurs et pas l'équipe de marketing. Juste après l'université, j'ai été frappé par un camion de pompiers et me suis cassé 27 os dans les bras, les jambes et le visage. cela combiné avec trois licenciements dans la vingtaine et un divorce assez mauvais à l'âge de 30 ans était ce que je définis comme ma réinvention, pour ainsi dire. Et je pense que cela résonne avec beaucoup de femmes, en particulier, que vous soyez en affaires ou non - il se passe beaucoup de choses dans votre vie qui vous obligent à vous réinventer à un certain niveau. Je suis entrepreneur depuis l'âge de 30 ans et j'ai l'impression que, dans une certaine mesure, tout cela a permis d'acquérir la résilience dont j'avais besoin pour devenir entrepreneur. Être entrepreneur, c'est être capable de se relever après la chute.
Mobby Business: Quand as-tu démarré Hera Hub?
Hanson:
Ça va faire cinq ans cet automne en août à notre premier emplacement. Mobby Business: Vous avez subi de nombreux changements avant de démarrer votre entreprise, mais vous étiez en train de créer une entreprise dont vous aviez toujours rêvé comme objectif, ou était-ce quelque chose qui arrivait? ?
Hanson:
C'était vraiment quelque chose qui était toujours sur mon radar. Mes parents étaient des entrepreneurs. En toute sincérité, mon père a dit: «J'ai de l'argent économisé, soit vous pouvez démarrer une entreprise, vous pouvez aller au collège, ou vous pouvez verser un acompte sur une maison. dépend de vous." Donc, il m'a vraiment été inculqué à un jeune âge que d'être un entrepreneur allait probablement faire partie de mon chemin à un moment donné. Mais j'étais assez intelligent à l'époque pour savoir que j'avais besoin d'un peu d'expérience et d'éducation pour démarrer mon entreprise. Il y a certainement un certain nombre de personnes qui quittent l'école et commencent une entreprise tout de suite, ce qui est formidable. Je n'étais probablement pas aussi confiant que certaines de ces personnes. Et je pense que, pour moi, c'était aussi bien d'apprendre et d'apprendre sur les affaires de quelqu'un d'autre, pour ainsi dire, sur les affaires. Mon premier chemin entrepreneurial était sans doute celui de beaucoup de femmes. entreprise basée sur le service. J'ai acquis mon expérience dans le marketing et la collaboration et la construction de partenariats, et l'ai transformé en une entreprise, qui était bon marché et facile et quelque chose que je pouvais faire hors de chez moi sans beaucoup d'investissement en capital. Je l'ai fait pendant huit ans. La société s'appelait Perspective Marketing. C'est ce secteur d'activité, qui s'est également impliqué dans la communauté des femmes entrepreneurs de San Diego, qui m'a amené à lancer Hera Hub. J'ai vu le besoin sur le marché - non seulement de mes besoins, mais aussi des besoins des centaines d'autres femmes avec lesquelles je travaillais - d'avoir un espace très flexible qui leur donnerait une présence professionnelle pour leur entreprise, mais plus important encore, un sens de la communauté et du soutien.
Il est difficile de bâtir une entreprise prospère, et vous avez besoin d'autant de soutien et de communauté autour de vous que possible pour le faire. Je pense que beaucoup de femmes pensent qu'elles devraient tout savoir, comme si elles n'avaient pas besoin de demander de l'aide, et c'est tout le contraire de la vérité. Nous devons nous entourer de gens qui peuvent nous soutenir et nous aider, et construire cette communauté ensemble. Et la plupart des espaces de co-working, même encore aujourd'hui, sont assez dominés par les hommes, pour être franc. Peut-être que «dominé» n'est pas le bon mot, mais le co-working a vraiment grandi hors du secteur de la technologie, et la technologie est principalement masculine. Je suis sûr que vous avez été dans des espaces de co-working où vous entrez et il y a juste un tas de mecs dans des pulls molletonnés à capuchon et des écouteurs, et il y a deux extrémités du spectre: Il est soit assez calme pour entendre une broche tomber et tout le monde a fini par coder, ou c'est comme une maison de fraternité avec tant de bruit et tellement de choses que vous ne pouvez même pas vous concentrer.
Je dirigeais aussi quelques organisations féminines professionnelles à l'époque, et je vraiment lutté pour trouver de l'espace pour les événements et les ateliers et les choses que je faisais. J'ai vu le mouvement dans le modèle d'espace de travail partagé, mais je n'ai pas ciblé qui j'étais ni qui était ma communauté, alors je suis allé le construire.
Mobby Business: Donc, votre entreprise consiste à soutenir les femmes entrepreneures. Pourquoi pensez-vous qu'il est si important de soutenir les femmes spécifiquement?
Hanson:
Ce n'est pas que nous ne soutenons pas les hommes - ce que nous disons, nous sommes axés sur les femmes. Nous avons plusieurs membres masculins, et nous avons des hommes dans l'espace tous les jours. Mais il s'agit de créer un environnement attrayant pour les femmes, et c'est de là que vient l'espace de travail inspiré du spa. Ce n'est pas seulement sur l'espace physique. Cela va bien au-delà de cela dans le programme et le programme et les événements que nous avons ici qui permettent aux gens d'être très ouverts sur leurs affaires et les défis qu'ils rencontrent dans leur entreprise, d'être très transparents et de poser les questions difficiles qu'ils ne peut pas demander dans des environnements où ils ne se sentent pas sûrs à 100% ou soutenus. Non pas qu'il y ait une préoccupation à propos de la sécurité en tant que telle, mais du point de vue de beaucoup de femmes qui, encore une fois, doivent tout savoir et ne devraient pas avoir à le demander, ayant l'impression d'avoir tout appris dans leur MBA. Mais vous n'allez pas toujours tout apprendre, et c'est bien de ne pas tout savoir en affaires. Tu ne vas jamais à. Vous allez toujours pivoter. Mobby Business: Vous avez dit que vos expériences ont influencé la façon dont vous avez démarré votre entreprise. Avez-vous l'impression d'avoir fait face à des défis tels que le sexisme ou d'autres problèmes similaires simplement en étant une femme dans le monde des affaires?
Hanson:
Pas en soi. J'ai parlé à des centaines de femmes qui ont. Je l'entends beaucoup, en particulier de la part des femmes dans les secteurs de la technologie et des femmes qui se lancent dans l'ange ou le capital-risque. Personnellement, au-delà de la normale - vous savez, ce que toutes les femmes passent probablement dans la vingtaine, comme se faire frapper par un supérieur ou plaisanter dans des situations - non, je n'ai jamais eu ça. Je n'ai pas construit l'entreprise parce que je faisais face au sexisme. Ce n'est même pas sur le sexisme. Il s'agit de créer un environnement attrayant pour les femmes. Et nous avons des hommes qui viennent dans la communauté qui soutiennent les femmes et qui sont des champions pour les femmes, et nous voulons qu'ils participent aussi à la conversation. Mobby Business: Pouvez-vous m'en dire plus sur les défis auxquels vous avez dû faire face? Quand vous avez démarré votre entreprise?
Hanson:
Quelques points clés - le plus important était l'immobilier commercial. Il s'agissait d'une nouvelle entreprise et d'un concept relativement nouveau à l'époque, puisqu'il y a cinq ou six ans, lorsque le co-working n'était pas aussi populaire, et qu'il a certainement gagné en popularité depuis lors. J'ai été tapoté plus d'une fois sur la tête par des hommes plus âgés dans l'industrie de l'immobilier commercial. Ils ne voulaient tout simplement pas prendre de risque - encore une fois, c'était une nouvelle entreprise, un nouveau modèle, et je pense que certains d'entre eux ne comprenaient pas, se demandant: «Pourquoi créer un espace de travail pour les femmes? Ils ne comprenaient pas ce que j'essayais de faire, et c'était un énorme problème. J'ai traversé deux négociations infructueuses de bail que j'ai passé des mois et des mois et des mois, seulement pour les faire s'effondrer dans la 11ème heure. Je pensais vraiment que je n'allais même pas être en mesure d'obtenir un endroit ouvert. C'était vraiment, vraiment difficile. La seule autre chose est arrivée en grandissant. C'était juste de savoir quel modèle utiliser pour développer l'entreprise. Nous nous sommes d'abord orientés vers le franchisage, et cela n'a pas fini par nous convenir, parce que c'est tellement compliqué. Cela n'a pas attiré le marché auquel nous parlons, et il s'agit davantage d'un modèle de non-intervention pour beaucoup de gens qui cherchent à investir dans une franchise, alors nous avons vraiment dû pivoter et apprendre ce qu'il faudrait pour reproduire notre
Mobby Business: qui dirais-tu tes plus grands modèles féminins?
Hanson:
Une femme qui me vient à l'esprit et qui a été une grande championne m'a tellement appris Linda Lattimore. J'ai un livre qui sera publié sur Amazon dans les semaines à venir - "Flight Club - Rebelle, Réinventer et prospérer: comment lancer votre entreprise de rêve" - et je parle beaucoup de Linda. Je l'ai rencontrée à peu près juste après avoir commencé ma première entreprise, et elle m'a tellement appris. N ° 1 - Je lui attribue toujours cela - l'idée de «faire semblant jusqu'à ce que tu le fasses». Ce n'est pas qu'elle a fait semblant, mais je l'ai fait, dans un simple jeu de golf. Elle m'a demandé si je jouais au golf, et je l'ai dit oui, mais cela m'a fait apparaître et m'a permis de rencontrer des femmes extraordinaires grâce à une organisation qu'elle a créée et qui a pour but d'aider les femmes dans les pays en développement. démarrer une entreprise avec des prêts de microcrédit. Linda m'a vraiment enseigné ce que cela signifiait de diriger et ce que cela signifiait de collaborer et de rassembler les gens, et j'ai dirigé cette organisation à San Diego pendant plusieurs années et j'ai dirigé une autre organisation , appelé Ladies Who Launch. Cette première rencontre avec Linda m'a vraiment inspiré, apprendre à être un leader et diriger cette organisation de femmes quand je ne me sentais pas prête. Pour être honnête, quand elle m'a demandé [de diriger le groupe], j'étais comme: «Euh, moi? Mais cela m'a appris tellement, et cette opportunité est l'une des principales raisons pour lesquelles j'ai lancé Hera Hub.
Mobby Business: Avez-vous des conseils pour d'autres PDG et entrepreneurs en herbe?
Hanson:
Beaucoup! Je dirais que la première chose n'est pas si dure pour vous si quelque chose ne va pas exactement comme vous le voulez. Même en grandissant dans une famille entrepreneuriale et en obtenant un diplôme en commerce et même un MBA, ce n'est pas enseigné ou ce n'est pas enseigné assez bien que vous allez constamment réinventer. Je pense que beaucoup de ce qui est enseigné, c'est que vous construisez un plan d'affaires et que vous allez exécuter, mais il y a des micro-pivots et des micro-échecs qui se produisent, parfois, 10 fois par jour. Et il est facile de se décourager, surtout si vous n'avez pas une bonne équipe, ou dans les premiers jours quand il n'y a que vous. Trouvez donc une communauté - quelle qu'elle soit, quelle qu'elle soit, si vous êtes un entrepreneur. C'est différent si vous entrez dans le rôle de PDG d'une entreprise qui fonctionne déjà. C'est très différent de commencer quelque chose à partir de zéro à votre table de salle à manger avec une idée et d'amener cela au marché et le faire réussir. C'est difficile, et je pense que les femmes, en particulier, nous ne nous donnons pas assez de crédit. Nous sommes trop durs avec nous-mêmes, et nous ne prenons pas de crédit même quand le crédit est dû, et nous équilibrons tellement dans la vie - certains hommes le sont aussi, mais surtout les femmes - nous disons oui à tout et équilibrons un beaucoup et ne nous créditons toujours pas.
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