Bienvenue à bord! Comment embaucher de nouveaux employés


Bienvenue à bord! Comment embaucher de nouveaux employés

Si vous voulez que vos nouveaux employés partent du bon pied, c'est à eux de décider.

Bien que la grande majorité des employeurs pensent faire un travail efficace pour accueillir de nouveaux employés, la plupart des travailleurs disent qu'ils partent souvent mal à l'aise lorsqu'ils commencent un nouvel emploi, selon une nouvelle étude de la firme de recrutement OfficeTeam.

Dans l'ensemble, 54% des travailleurs interrogés ont déclaré avoir vécu au moins une mésaventure lorsqu'ils ont commencé un nouvel emploi. Plus précisément, un tiers de ces nouveaux employés ont déclaré que leur ordinateur, leur téléphone ou leur accès à la sécurité n'étaient pas correctement installés à leur arrivée, tandis que 22 pour cent ont déclaré que les fournitures nécessaires n'avaient pas été fournies au départ. De plus, 16% n'ont pas reçu un aperçu de l'entreprise et de ses politiques, 15% n'ont pas été présentés à des collègues et 14% n'ont pas eu la visite du bureau.

"Beaucoup d'entreprises se concentrent tellement Selon Robert Hosking, directeur exécutif d'OfficeTeam, dans un communiqué, le partage d'informations au cours d'un processus d'intégration peut passer inaperçu des besoins pratiques de base, tels que le fait de s'assurer qu'un poste de travail est opérationnel pour l'employé. "Chaque point de contact au cours des premiers jours ajoute à la perception de l'organisation par le nouvel employé, donc plus vous pouvez faire pour que tout se passe bien, plus cette impression sera positive."

OfficeTeam propose plusieurs suggestions pour aider les employés Partez du bon pied:

  • Fournissez les bons outils Lorsque les nouveaux employés démarrent, assurez-vous d'approvisionner leur bureau avec les fournitures et l'équipement dont ils auront besoin, comme des stylos, des ordinateurs portables et un téléphone. . Assurez-vous que l'accès au réseau, la messagerie vocale, le courrier électronique et la sécurité du bâtiment sont opérationnels.
  • Faites les présentations appropriées Envoyez un e-mail permettant à tous les employés de savoir non seulement qu'un nouvel employé démarre, mais un peu de lui ou elle. Lorsque le nouveau travailleur arrive, prenez le temps de faire des présentations en personne. En outre, pensez à planifier un déjeuner le premier jour, de sorte que le nouvel employé puisse apprendre à mieux connaître ses collègues. Vous pouvez également essayer d'assigner un mentor à l'employé pour faciliter la transition.
  • Passez en revue les notions de base Le premier jour, planifiez une séance d'orientation pour revoir le manuel de l'employé, expliquer l'histoire de l'entreprise, le bureau et remplir tous les documents requis pour les ressources humaines.
  • Discutez de l'emploi Définissez les attentes depuis le début en parlant des objectifs et des responsabilités du poste. Pour aider le nouvel employé à se mettre au courant rapidement, planifiez des séances de formation sur l'équipement de bureau, les logiciels et les procédures nécessaires pour le rôle.
  • Ne précipitez pas le processus. Mettre les nouveaux employés sur la bonne voie. t juste un processus d'une journée. Il peut souvent prendre quelques mois pour intégrer pleinement un nouvel employé. Au cours des premières semaines et des premiers mois, informez-vous régulièrement auprès des nouveaux employés, pour voir s'ils ont besoin de quelque chose ou s'ils ont des questions, et encouragez-les davantage.

L'étude repose sur des sondages auprès de plus de 300 travailleurs américains employé dans des environnements de bureau, et plus de 300 directeurs des ressources humaines dans les entreprises américaines d'au moins 20 employés.


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