Vous voulez un coup de pouce professionnel? Devenir un mentor


Vous voulez un coup de pouce professionnel? Devenir un mentor

Dans un mentorat traditionnel, il y a un mentoré, qui est habituellement un travailleur nouveau ou moins expérimenté qui cherche une direction dans sa carrière, et un mentor, qui est généralement un professionnel plus âgé qui transmet la sagesse au mentoré en fonction de sa vaste expérience. En tant que mentoré, vous pouvez faire appel à votre mentor pour vous guider dans vos défis professionnels, vous aider à prendre des décisions difficiles et vous conseiller lorsque vous n'êtes pas sûr de la direction à prendre.

"Un bon mentor est un expert actif auditeur qui peut donner des commentaires constructifs mais développementales ", a déclaré Anka Wittenberg, chef de la diversité et l'inclusion de la société de logiciels d'entreprise SAP. "Il peut se mettre de côté et écouter le mentoré. [Les mentors devraient] avoir un véritable intérêt pour le développement professionnel des autres."

Dans ce contexte, il peut sembler que l '"étudiant" a beaucoup plus à gagner que le "professeur" de la relation. Le mentorat inversé - avoir des employés plus jeunes partageant leur savoir-faire technologique et leur nouvelle perspective avec les aînés - et le mentorat par les pairs deviennent des moyens de créer plus de mentors mutuellement bénéfiques, mais la dynamique classique peut toujours apporter une grande valeur à la vie professionnelle du mentor. Les chefs d'entreprise ont partagé les façons dont le mentorat a favorisé le développement de leur propre carrière.

Créer des obligations professionnelles plus fortes Dans les industries et les milieux de travail, il est facile de se méfier des motivations personnelles d'un collègue lorsqu'il vous offre Aidez-moi. Mais dans un bon mentorat, il n'y a pas de conflit d'intérêts - les mentorés peuvent avoir confiance que leurs mentors sont vraiment à leur recherche. C'est pourquoi Kohsuke Kawaguchi, directeur de la technologie chez CloudBees, fournisseur de solutions d'affaires de Jenkins, estime que l'aspect relationnel du mentorat est très bénéfique pour un mentor.

«Les relations sur le lieu de travail sont souvent fracassantes», explique Kawaguchi. «Différentes personnes ont des idées différentes sur ce qu'il faut faire, ce qui met les gens dans un état d'esprit qui rend difficile de toucher profondément la personne ... Le mentorat ... a un moyen d'éliminer cette barrière. »

Ed Donner, cofondateur et PDG du site de recherche d'emploi en technologie financière Untapt, a convenu, notant que l'expression« ce qui circule, se présente »est particulièrement vraie pour les relations d'affaires. .

"Si vous prenez le temps d'aider quelqu'un à faire carrière et à réaliser ses aspirations, en plus de faire quelque chose d'incroyablement satisfaisant et épanouissant, vous construisez également une relation durable qui vous profitera probablement tous les deux".

Acquérir la confiance nécessaire pour prendre votre travail dans une nouvelle direction Pour les propriétaires de petites entreprises, la planification de la relève peut être une perspective décourageante. Même s'il peut être difficile d'abandonner l'entreprise que vous avez créée à partir de zéro, être le mentor de votre futur successeur peut vous donner l'assurance dont vous avez besoin pour commencer à vous retirer des opérations quotidiennes.

"Mentorat mon successeur m'a donné l'avantage de savoir que l'entreprise sera entre de bonnes mains ", a déclaré Dave Greenhalgh, propriétaire de Minuteman Press de Medford. «J'ai également pu prendre du recul par rapport au travail quotidien et me concentrer davantage sur nos projets pour l'avenir - où nous allons d'ici, dans quelle direction nous pouvons nous développer, quelles avancées technologiques nous pouvons tirer profit de J'aime être un coach à ce stade de ma carrière et j'apprécie mon nouveau rôle tout en guidant [mon successeur] dans les tenants et aboutissants de la gestion de l'entreprise. "

Se souvenir de la valeur de l'écoute Peu importe niveau de carrière, tous les travailleurs veulent être traités avec respect et se sentir comme si leur voix était entendue. Au fur et à mesure que les individus gravissent les échelons et gagnent plus de pouvoir dans une organisation, il devient plus facile d'oublier ce que c'était au fond. Wittenberg a noté que le mentorat peut garder vos compétences d'écoute importantes - un outil crucial pour valoriser vos meilleurs talents.

«Assurez-vous d'entrer dans une relation de mentorat axée sur l'écoute», a déclaré Wittenberg à Mobby Business. «Les cadres [...] aiment partager leurs idées, [mais] il arrive souvent que le mentor fasse 80% de la discussion et n'en soit même pas conscient.» Permettre au mentoré de partager ses pensées. »

Évaluer vos propres valeurs et expériences personnelles Les meilleures cultures d'entreprise sont dirigées par des managers et des cadres transparents, honnêtes et pratiquant ce qu'ils prêchent. Eran Yaniv, PDG et fondateur de la société de tests de performance mobile Perfecto Mobile, a déclaré que le mentorat lui a donné l'occasion de se tenir responsable des conseils qu'il donne.

"Dans de nombreux cas, je me suis trouvé ... aurait agi dans les situations que j'aidais à résoudre », a déclaré Yaniv. [Les] conseils que je donnais cadraient-ils vraiment avec la façon dont j'agirais dans cette situation, ou mes conseils reposaient-ils sur une amélioration de mes propres actions et des leçons que j'ai apprises au fil du temps? Plus souvent qu'autrement, j'ai trouvé que mon conseil était une compilation de mes propres actions et une analyse «c'est ce que j'aurais dû faire».

Réflexion sur vos meilleures tactiques jusqu'à présent. C'est dans le meilleur d'un leader Devenir un mentor vous oblige à jeter un regard objectif sur ce qui a fonctionné pour vous et ce qui ne fonctionne pas, et vous permet de transmettre ces connaissances à votre mentoré d'une manière qui profite aux deux "Mentorat des autres ... est une façon de rester ancré", a déclaré Dick Stieren, propriétaire de Window Genie of Omaha. "Le processus de mentorat renforce ses propres croyances, appelle à l'esprit les meilleures pratiques qui ont propulsé [votre] carrière et garde [vous] concentré. J'ai été souvent promu parce que j'avais encadré un remplaçant compétent. "

Cependant, Stieren a averti les mentors potentiels pour éviter d'essayer de transformer un mentoré en une autre version d'eux-mêmes.

" Le mentorat ne clone pas - c'est un exercice »Stieren a déclaré:« Les guides mentors doivent trouver leur propre chemin vers ce qu'ils peuvent être. »


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