Les valeurs d'entreprise qui attirent les employés de la génération

Les enfants du millénaire veulent travailler pour des organisations qui se concentrent sur leur personnel et leur but, pas seulement ce qu'ils vendent et combien d'argent est fait, selon Deloitte Touche Tohmatsu Limited (Deloitte Global) quatrième enquête annuelle du millénaire.

La grande majorité des jeunes travailleurs estiment que les entreprises d'aujourd'hui ne mettent pas suffisamment l'accent sur ce qui peut être fait pour aider les autres. La recherche a révélé que 75% des membres de la génération Y pensent que les entreprises sont davantage axées sur leur propre programme plutôt que d'aider à améliorer la société.

Cela contredit ce que la plupart des jeunes travailleurs attendent d'un employeur. Pour 6 millénaires sur 10, un «sens du but» fait partie de la raison pour laquelle ils ont choisi de travailler pour leurs employeurs actuels. Ceci est particulièrement vrai parmi ceux qui sont des utilisateurs relativement élevés d'outils de réseautage social. Près de 80% des «millenials super connectés» ont déclaré que l'objectif de leur entreprise était la raison pour laquelle ils ont choisi d'y travailler, contre seulement 46% des «moins connectés».

«Le message est clair: quand En regardant leurs objectifs de carrière, les millénaires d'aujourd'hui sont tout aussi intéressés par la manière dont une entreprise développe ses employés et comment elle contribue à la société comme elle le fait dans ses produits et profits », a déclaré Barry Salzberg, PDG de Deloitte Global. "Ces résultats devraient être considérés comme un appel au réveil du milieu des affaires."

Dans l'ensemble, les entreprises du secteur de la technologie, des médias et des télécommunications (TMT) sont les plus attrayantes pour la génération Y. Une partie de l'attrait est que les jeunes travailleurs estiment que ce secteur fournit les compétences les plus précieuses et développe les leaders les plus forts. Plus précisément, 33% des personnes interrogées pensent que le leadership est le plus fort dans le secteur des TMT, trois fois supérieur à celui de l'industrie alimentaire et des boissons, et quatre fois supérieur au troisième, les services bancaires et financiers.

Les milléniaux considèrent le leadership de façon très différente des générations précédentes. L'étude a découvert que les milléniaux d'aujourd'hui accordent moins de valeur à des leaders visibles, bien connectés et techniquement qualifiés et définissent plutôt de vrais leaders comme des penseurs stratégiques, inspirants, sympathiques et visionnaires.

Salzberg dit que les milléniaux veulent plus de leur employeur il y a 50, 20 ou même 10 ans.

"Ils envoient un signal très fort aux dirigeants du monde que lorsqu'ils font des affaires, ils devraient le faire avec un but", a-t-il dit. "La poursuite de cette manière différente et meilleure d'opérer au 21ème siècle commence par redéfinir le leadership."

L'étude était basée sur des enquêtes de 7 800 millénaires représentant 29 pays à travers le monde. Toutes les personnes interrogées étaient employées à plein temps.

Le travail d'équipe remporte plus de contrats fédéraux, mais il coûte plus

Le travail d'équipe pourrait être la solution. C'est ce qui ressort d'un nouveau sondage qui a révélé que les entreprises qui travaillent ensemble obtiennent plus souvent des contrats gouvernementaux. Selon la recherche, la division des petites entreprises d'American Exress OPEN, des propriétaires d'entreprise qui s'associent à d'autres petites entreprises.

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3 Types d'incitations en milieu de travail que vos employés recherchent

Les programmes d'incitation des employés comme les récompenses ou les rabais peuvent sembler bons en théorie, mais ils ne sont pas toujours aussi bénéfiques qu'ils le semblent. Bien que ce soit un moyen positif de montrer son appréciation pour les employés exceptionnels, certains programmes sont difficiles à utiliser ou n'ont tout simplement pas d'importance pour les travailleurs.

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