Ne pas acheter dans ces 4 mythes millénaires

Les enfants du millénaire, les adolescents mal compris et les jeunes adultes d'hier, grandissent et s'établissent dans le monde du travail. Selon Pew Research Center, les membres de la génération Y constituent actuellement le groupe le plus important de la population active. Il n'est donc pas surprenant que les gestionnaires travaillent dur pour comprendre cette partie importante de leurs équipes.

Lindsay Pollak, experte en milieu de travail millénaire interroger presque tout sur le travail. Ils veulent souvent les mêmes choses que la plupart des professionnels, comme des horaires flexibles, de meilleurs gestionnaires et la mobilité professionnelle, mais ils sont plus disposés que les générations plus âgées à quitter leur emploi s'ils ne reçoivent pas ces choses.

En raison de cette situation attitude, certains employeurs peuvent encore croire à quelques stéréotypes négatifs persistants sur les millénaires:

Ils ont droit et narcissique . Les millénaires ont la réputation d'avoir attendu le monde sans travailler dur pour l'obtenir, a déclaré Charu Sharma, fondateur de Go Against the Flow, un mouvement pour inspirer les femmes à devenir des entrepreneurs.

"Je pense que cela provient de quelques sources" m'a dit. «Nous avons grandi avec Internet, à une époque où les gens sont plus connectés que la race humaine.» Nous avons voyagé plus que les générations précédentes: de notre point de vue, notre ambition d'atteindre les étoiles est plus ingénieuse que droit, mais ce n'est pas toujours interprété de cette façon. "

Ils préfèrent vous envoyer un texto . Les enfants du millénaire aiment leurs smartphones et connaissent très bien les différentes formes de communication numérique. Cependant, dans un sondage sur la génération Y réalisé par l'université Bentley au Massachusetts, plus de la moitié des personnes interrogées ont déclaré vouloir parler à leurs collègues en personne lorsque c'était possible. Seulement 14% ont choisi le texto comme méthode de communication préférée, et 19% ont choisi le courrier électronique.

Ils sont paresseux et ne veulent pas payer les cotisations . Les employeurs rehaussent leurs normes pour les emplois de premier échelon tout en s'efforçant d'attirer les meilleurs talents et en s'efforçant de répondre aux besoins des employés de la génération du millénaire. Les entreprises peuvent favoriser les nouvelles embauches tech-savvy et hautement coachable quelques années de l'université sur les professionnels établis dans leurs industries. Par conséquent, il est vrai que les employés de la génération du millénaire ne se sentent pas toujours obligés de payer leurs cotisations dans les emplois de niveau débutant. Lorsque les «règles» de l'industrie changent constamment, les travailleurs sont moins enclins à les suivre.

Ils ne croient pas en la loyauté à l'emploi. La génération Y a acquis une réputation de «job-hopping». seulement un an ou deux avec les entreprises. Selon cette norme, les millennials devraient avoir environ une douzaine d'employeurs sur leur curriculum vitae au moment où ils atteignent l'âge de 40 ans, mais la plupart d'entre eux ne pensent pas que ce sera le cas. Quatre-vingt pour cent des membres de la génération Y interrogés par Bentley University ont déclaré qu'ils pensaient travailler pour quatre entreprises ou moins au cours de leur carrière.

Développer le leadership millénaire

Selon les recherches menées par Pollak et The Hartford, les menant maintenant et vouloir mener dans le futur. L'enquête a révélé:

• 80% des membres de la génération Y sont aujourd'hui leaders.
• 69% des membres de la génération Y aspirent à devenir leaders dans les cinq prochaines années.
• 77% des millennials qui se considèrent leaders aujourd'hui aspirent également à être leaders. cinq ans.

"Les entreprises et les organisations doivent cesser de considérer la génération Y comme un problème à surmonter, mais [plutôt] comme une opportunité d'affaires", a déclaré Pollak. «Cette génération géante de dirigeants est intéressée à faire la différence.»

Le sondage Hartford's Millennial Leadership a révélé que la première chose que les employeurs peuvent faire pour démontrer leur investissement dans la formation de jeunes leaders est de les former et de les développer. , y compris l'encadrement et le mentorat.

"Je pense que ce sont toutes de bonnes nouvelles", a ajouté Pollak.

Améliorer les relations de travail

Lorsque les managers et les supérieurs ne comprennent pas leurs travailleurs ou leurs pairs, cela crée des tensions. La meilleure façon d'éviter cela est d'identifier quand les employés se sentent mal à l'aise dans leurs rôles.

Lorsque les travailleurs millénaires éprouvent un tel sentiment de désillusion ou commencent à manquer d'inspiration au bureau, les gestionnaires peuvent apporter leur soutien de plusieurs façons.

• Faites savoir aux employés que vous n'êtes pas là pour les policer, mais plutôt pour les servir et les encadrer. Faites confiance à votre équipe pour être autonome, prendre des décisions intelligentes et poursuivre ses activités les plus productives et efficaces. élargir les objectifs à court terme.
• La génération du millénaire a tendance à se concentrer sur le «maintenant». Encouragez-les à considérer les objectifs de carrière et de vie au cours des 20 prochaines années et à leur donner les moyens de faire aujourd'hui des choix stratégiques qui soutiennent de tels objectifs à plus long terme. Adoptez l'ambition personnelle de vos employés
• . Le lieu de travail devient moins rigide; la technologie moderne permet des équipes réparties et des horaires flexibles, et les entreprises offrent des avantages tels que des avantages compétitifs. Reconnaissez ce qui motive vos employés
• et soutenez ces priorités;

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