Si au moins deux décennies les séparent, il est souvent difficile de faire travailler efficacement les baby-boomers et les millénaires.
Cependant, les entreprises qui veulent tirer le meilleur parti hors de leur personnel ont besoin d'employés de ces deux générations pour trouver un terrain d'entente autour du bureau. David Moore, vice-président régional du cabinet de recrutement et de recrutement professionnel Addison Group, a déclaré que les deux générations sont uniques, avec des compétences, des qualités et des expériences différentes.
«Les baby-boomers ont des décennies de sagesse et les millénaires »a déclaré M. Moore à Mobby Business. «Si on leur offre l'opportunité et le bon environnement, les baby-boomers et les millénaires peuvent apprendre les uns des autres, améliorant ainsi les compétences et les carrières des deux parties - sans parler des avantages culturels et du moral.»
sur la productivité potentielle accrue et la formation rentable et les possibilités de développement de carrière si elles n'encouragent pas une relation de collaboration entre les deux générations.
De plus, s'il n'y a pas une culture intergénérationnelle cohésive, les employés pourraient devenir mécontents de leur
Pour aider les entreprises à favoriser un environnement de travail collaboratif, Moore propose plusieurs conseils pour combler le fossé entre les baby-boomers et les millénaires:
Publié à l'origine Mobby Business . >
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Le vieil adage: «Ce n'est pas ce que vous savez Selon une nouvelle étude, par rapport à d'autres tactiques de recherche d'emploi, les renvois d'employés donnent aux demandeurs d'emploi et aux employeurs la meilleure chance de réussir leur jumelage. par le site de carrière en ligne Glassdoor. Un renvoi par un employé actuel pour un poste ouvert dans une organisation augmente les chances d'être offert et d'accepter un emploi de jusqu'à 6,6 pour cent, plus que l'une des cinq autres stratégies de recherche d'emploi les plus populaires: applications / connexions en personne, «Sur les six sources d'entretiens d'embauche que nous avons examinées, les références des employés ont été les meilleures», écrit Andrew Chamberlain, économiste en chef de Glassdoor.