5 Défis que votre start-up technologique rencontrera (et comment les surmonter)


5 Défis que votre start-up technologique rencontrera (et comment les surmonter)

La technologie semble être l'industrie de prédilection de nombreux propriétaires d'entreprise en herbe. C'est un domaine vaste et en pleine croissance qui attire les investisseurs et les capital-risqueurs, et si vous réussissez, le potentiel de paiement est énorme.

L'attrait du lancement d'une startup technologique est facile à comprendre, mais certains entrepreneurs ne tiennent pas compte des risques uniques ils feront face à être dans le monde compétitif de la technologie. Voici cinq défis que vous rencontrerez probablement, et les moyens de les surmonter:

Les changements rapides dans la technologie, plus que dans toute autre industrie, peuvent vraiment lancer un démarrage décalé. Comme beaucoup d'entrepreneurs en technologie le savent, il y a beaucoup de pression pour aller vite et battre la concurrence pour trouver une solution.

"Si une entreprise n'est pas assez agile, ou ne peut pas exécuter assez rapidement une idée, la fenêtre d'opportunité Le produit ou le service peut très bien se fermer avant qu'il ne soit prêt pour le marché », a déclaré Andrew Van Noy, PDG du fournisseur de solutions de commerce électronique Warp 9.« Si vous pensez avoir une solution à un problème non encore abordé sur le marché, Ne soyez pas dupes - il ne faudra pas longtemps avant que quelqu'un d'autre le fasse aussi. "

Mais être le premier ne signifie pas toujours que vous avez gagné, a déclaré Van Noy. Si un produit ou un service n'existe pas encore, il y a un prix élevé à payer pour ouvrir de nouvelles voies, et souvent, le deuxième déménageur peut capitaliser là où le premier ne le peut pas. Pour mieux évaluer où vous vous situez, Van Noy a conseillé les startups technologiques de rechercher leurs commentaires sur leurs idées, leurs objectifs et leur chemin vers le succès.

"Vous avez peut-être une bonne idée, mais revenez des nuages" Du quotidien. "Obtenez des commentaires de vos amis et de vos proches sur votre idée, et prenez leurs critiques au sérieux Soyez réaliste quant au temps, à l'argent et à l'énergie nécessaires pour que votre idée se concrétise. Il n'y a rien de pire que de voir les entrepreneurs faire leurs rêves et leurs économies détruites parce qu'ils pensaient que ce serait facile. "

Parce que la technologie change si vite, il y a Il est fort probable que vous ne soyez pas en mesure de terminer ce que vous avez initialement prévu de faire avec votre démarrage. Au lieu d'accepter l'échec de l'entreprise ou de changer de direction, de nombreux fondateurs de start-up laissent simplement stagner leurs opérations.

"Beaucoup de startups se retrouvent dans des états 'zombies'", explique Shawn Livermore, fondateur et PDG de la plateforme d'outsourcing Ziptask. «Les fondateurs ne veulent pas abandonner et sont gênés d'admettre la défaite, ils gardent le rêve vivant mais ne réalisent jamais ce qu'ils avaient l'intention de faire: les grandes entreprises ne s'inquiètent pas si l'un de leurs projets n'est jamais achevé. Mais dans une start-up, ne pas terminer quelque chose signifie que vous laissez la porte ouverte dans votre vie, et c'est pire qu'échouer. "

Finir ce que vous commencez est une bonne règle pour de nombreuses situations dans la vie, mais c'est particulièrement vrai démarrage de la technologie. S'il vous semble que vous allez échouer, permettez-vous de faire exactement cela.

"Si vous échouez, essayez à nouveau, mais la prochaine fois, faites-le plus vite", a déclaré Livermore à Mobby Business. "Ziptask a démarré, a échoué, a pivoté, a recommencé, a échoué, a pivoté, a recommencé, a pris des investissements, a réussi et croît maintenant.Il a fallu trois efforts solides d'un groupe extrêmement déterminé pour obtenir des revenus légitimes."

En tant que nouvelle entreprise, le partenariat avec une autre entreprise dans un domaine connexe peut sembler un excellent moyen de se développer. Mais les enjeux sont bien plus importants pour les startups technologiques, dont les opérations peuvent facilement être gâchées en attachant leur wagon à une mode passagère.

"Les technologies qui sont courantes aujourd'hui pourraient être éliminées au cours des prochaines années", a déclaré Chris Miles du fournisseur de logiciels professionnels Miles Technologies. «J'ai vu de nombreuses entreprises développer des lignes de produits entières et construire des services et des solutions entièrement basés sur des technologies émergentes ou populaires.Quand ces [mode] disparaissent, tout se dissout.Alors, vous devez prendre des décisions saines et intelligentes.»

Quand il s'agit de choisir les entreprises avec lesquelles faire affaire, avoir des politiques claires en ce qui concerne ce problème peut vous aider à prendre les meilleures décisions pour votre démarrage. La compagnie de Miles, par exemple, ne choisit que de travailler avec des entreprises plus grandes et bien établies qui ont de bonnes chances de longévité et de succès.

«Lorsque vous construisez une entreprise, il est important de mettre en place des politiques qui vous aident à atténuer les risques. ", A déclaré Miles. «En tant qu'entrepreneur, vous prenez toujours des risques, mais avec des politiques en place pour guider les décisions, vous ne lancez pas les dés et espérez le meilleur.»

Embaucher des employés peut être une expérience angoissante démarrage, mais les startups technologiques embauchent souvent trop de gens avant qu'ils ne soient vraiment prêts. Même si vous avez de l'argent pour les investisseurs derrière vous, étirer vos ressources trop rapidement peut rapidement devenir un problème.

«Les startups technologiques connaissent une croissance rapide et attirent d'énormes financements, mais il est difficile de bien gérer cette croissance». William Zhou, PDG de la société de technologie de l'éducation Vetica. «Les start-up technologiques sont connues pour leur surévaluation ou pour l'embauche prématurée d'un trop grand nombre d'employés.En effet, 74% des startups Internet à forte croissance échouent en raison d'une mise à l'échelle prématurée, selon le Startup Genome Report.

"Le flux de trésorerie est l'un des plus gros problèmes auxquels toute start-up doit faire face", a déclaré Mat Peterson, fondateur de la société de développement d'applications Shiny. Des choses. «Les plus grandes entreprises technologiques de la Silicon Valley peuvent payer des salaires beaucoup plus élevés que ceux d'une start-up locale, ce qui leur donne beaucoup de satisfaction et les rend moins susceptibles d'aller dans une grande entreprise. "

Cyberrisques

"Parce que les entreprises technologiques fournissent un produit ou un service pour aider les autres propriétaires d'entreprise, responsabilités d'omission, erreurs et autres expositions ", a déclaré Eunice Lim, directeur des ventes pour la compagnie d'assurance Travelers.

La mise en place d'un pare-feu complet et d'un logiciel antivirus atténuera de nombreux cyberrisques, mais ceux-ci ne vous permettront que de vous en sortir. Lim recommande de former vos employés au protocole approprié pour le traitement des informations sensibles sur les clients et les cartes de crédit, et de toujours s'assurer que les données de l'entreprise sont accessibles uniquement via une connexion Internet sécurisée et privée. Ajouter une politique de cyberassurance à votre programme d'assurance peut vous protéger en cas de violation de données

Alors que les startups technologiques peuvent faire face à une concurrence plus forte que les startups d'autres industries, ainsi que des défis uniques, votre niveau de dévouement à votre nouvelle entreprise "Les chances de construire une entreprise leader sur le marché à partir de zéro sont infimes", a déclaré Jeremy Colless, fondateur de la plateforme de financement participatif australienne VentureCrowd. «Etre délirant ne vous mènera pas là-bas, il faut de la compétence, de la persévérance et un peu de temps et de chance.»

Correction: Une version antérieure de cet article faisait référence à une clause de cybersécurité. L'histoire a été mise à jour pour refléter le besoin d'une politique de cyberassurance distincte.


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