Secret d'entretien d'embauche: votre timing pourrait signifier tout

Vous voulez avoir votre prochaine interview? Ensuite, vous pouvez planifier votre entrevue un jour où personne d'autre n'est interviewé. Une nouvelle étude conclut que les scores des candidats ont plus à voir avec qui d'autre a été interviewé qu'avec les candidats eux-mêmes.

Ce phénomène est connu sous le nom de «parenthèse étroite» selon Uri Simonsohn de la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie et Francesca Gino de la Harvard Business School. Cela signifie que les intervieweurs ont tendance à comparer les candidats aux autres personnes qu'ils ont interrogées tout au long de la journée, au lieu de les évaluer dans le cadre plus large du bassin de candidats.

Les effets de cette restriction peuvent être graves

Les entretiens menés plus tôt dans la journée ont eu un impact négatif sur les entretiens réalisés plus tard dans la journée, ont constaté Simonsohn et Gino après avoir analysé 10 années de données issues de plus de 9 000 interviews MBA. Si les enquêteurs avaient déjà donné plusieurs notes élevées aux candidats dès le début, ils étaient susceptibles de donner des notes plus faibles aux candidats postérieurs.

L'étude a montré que le score moyen des candidats interrogés tôt dans la journée augmentait de 0,75%, le score pour le prochain demandeur a diminué d'environ .075 pour cent. Et bien que cette chute puisse sembler petite, l'effet qu'elle a est significatif. Un candidat devrait marquer environ 30 points de plus sur le GMAT, ou avoir environ 23 mois d'expérience, pour compenser cette différence. Et l'impact que les scores précédents ont sur le jugement des enquêteurs ne fait qu'augmenter à mesure qu'ils avancent dans la journée.

Les chercheurs pensent que les intervieweurs hésitent à donner trop de scores élevés ou trop de scores faibles en une seule journée, ce qui crée les préjugés contre les candidats interviewés un jour où il y a des candidats particulièrement forts.

Simonsohn et Gino ont dit qu'ils étaient capables de documenter cet effet de parentage étroit même chez les interviewers très expérimentés.

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Les employés qui utilisent un poste de travail à pied, qui combine le bureau d'un employé avec un tapis de course, pendant la journée, ont le potentiel de marcher au travail plutôt que de simplement marcher pour se rendre au travail. Selon une étude menée par des professeurs et des étudiants chercheurs du département de psychologie de l'Université de l'Indiana à l'Université Purdue d'Indianapolis (IUPUI), non seulement ils amélioreront leur santé physique, mais aussi leur santé mentale.

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