Comment combler l'écart de compétences

Les préoccupations portent sur la formation, l'établissement d'objectifs et d'attentes et les mécanismes de rétroaction. Au cours des six derniers mois, seulement environ un tiers (32%) des adultes américains employés ont reçu une formation et un perfectionnement pour les aider à mieux accomplir leur travail. Et seulement un sur quatre (25 pour cent) a établi des objectifs de carrière avec son gestionnaire / employeur.

Le manque de communication, cependant, est une rue à double sens, selon l'enquête. Les deux tiers (66%) des répondants ont déclaré qu'ils n'avaient pas reçu de commentaires utiles de leur gestionnaire / employeur.

Selon Cornerstone, ce n'est pas une situation irréversible. Les employeurs ont de nombreuses occasions de développer leurs stratégies de gestion et de développement des personnes afin de combler le déficit de compétences, d'accroître l'engagement et de retenir les employés talentueux.

Pour combler les lacunes et remplir des rôles critiques, employés potentiels par rapport à des candidats externes. Enseigner aux employés de nouvelles compétences grâce à une formation ciblée peut aider à renforcer les bassins de talents et à se préparer aux besoins futurs, selon l'enquête.

Les gestionnaires doivent adopter une approche plus proactive de la gestion du rendement. Plutôt que d'attendre des examens formels, les gestionnaires doivent favoriser un dialogue plus continu et constructif avec les subordonnés directs et créer des occasions d'encadrement de la performance en temps réel et de rétroaction individuelle.

Flux sociaux et insignes - une tactique retirée du monde des jeux - peut également aider les gestionnaires à étendre la boucle de rétroaction à d'autres parties, comme des pairs ou des équipes de projet. Non seulement cela peut donner aux gestionnaires une meilleure idée de la performance réelle des employés, mais cela permet également aux employés d'organiser des commentaires positifs et des félicitations dans un endroit central auquel ils peuvent se référer pour des discussions plus formelles, selon l'enquête. réseaux sociaux ou appareils mobiles, les technologies actuelles peuvent faciliter et faciliter l'accès des employés à l'information et à la formation juste-à-temps dont ils ont besoin pour faire leur travail au mieux de leurs capacités. Selon le sondage, ces nouvelles méthodes d'apprentissage peuvent contribuer à améliorer l'efficience et à réduire le coût des initiatives de formation.

«La pénurie mondiale de compétences devient rapidement une crise dans toutes les entreprises, quelle que soit leur taille et leur secteur d'activité. "a déclaré Jason Corsello, vice-président de la stratégie d'entreprise et du marketing pour Cornerstone OnDemand. "Malheureusement, il n'y a pas de solution miracle pour remédier à la pénurie mondiale de compétences, mais les entreprises peuvent prendre des mesures pour créer des programmes aujourd'hui et investir davantage dans la formation continue et la rétroaction continue de leurs employés."

Astuces Twitter pour les petites entreprises

Une étude du site de réseautage social a révélé que les adeptes ne voient pas seulement les tweets d'une entreprise, ils prennent également des mesures après les avoir lues. qui profite aux entreprises. Soixante-quatre pour cent des consommateurs partagent des expériences positives sur les entreprises qu'ils suivent sur Twitter avec leur propre réseau d'abonnés, 70 pour cent répandent le mot au sujet d'une entreprise grâce aux retweets et près de 75 pour cent sont plus susceptibles d'acheter d'une entreprise qu'ils suivent sur Twitter.

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Le secret de trouver un emploi après l'âge de 50 ans

Ils auraient pu avoir Woodstock, les pierres et la révolution sexuelle, mais pour les baby-boomers à la recherche d'un emploi, les temps sont durs. Convaincre un employeur potentiel que votre âge est un atout, pas un inconvénient, peut être une proposition délicate. Les entraîneurs de carrière Tucker Mays et Bob Sloane ont dit qu'il y a des choses que les chasseurs d'emplois âgés peuvent faire pour aider à graisser les roues de recrutement.

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