En ce qui concerne la négociation, les Américains ne sont pas au sommet de leur art.
Que ce soit pour une augmentation de salaire Selon un sondage réalisé par le réseau professionnel en ligne LinkedIn, plus de 40% des employés américains ne se sentent pas confiants dans leurs capacités de négociation, tandis qu'un quart d'entre eux avouent ne jamais avoir négocié sur le lieu de travail. > L'étude révèle que les hommes sont plus confiants que les femmes en matière de négociation, avec 37% des hommes qui se sentent en confiance, contre seulement 26% des femmes.
Parmi les huit pays étudiés, les travailleurs américains sont les plus négociateurs anxieux. D'un autre côté, les Allemands ont les perspectives les plus positives; Dans l'ensemble, ils étaient très enthousiastes à l'idée de négocier et se classaient au deuxième rang pour ce qui est de se sentir confiants dans leurs capacités de négociation.
«Même s'il est vrai qu'il existe une peur évidente de négocier entre un certain nombre de professionnels », a déclaré Selena Rezvani, auteur de Pushback: Comment les femmes intelligentes demandent - et se lèvent - pour ce qu'elles veulent (Jossey-Bass, 2012). "Que ce soit en consultant un calculateur de salaire, en vous connectant sur LinkedIn pour apprendre le style de votre homologue ou en utilisant une application de négociation sur votre téléphone pour pratiquer, une préparation minutieuse est un investissement digne de votre temps."
10 erreurs de reprise stupide qui pourraient vous coûter le travail]
Rezvani offre plusieurs conseils pour ceux qui cherchent à passer leurs compétences de négociation au niveau suivant:
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Frank Godwin est un rédacteur indépendant basé à Chicago qui a travaillé dans les relations publiques et a travaillé 10 ans en tant que journaliste et travaille maintenant en tant que pigiste et journaliste technologique. Vous pouvez le joindre à
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Le microlearning peut-il aider votre entreprise à développer sa carrière?
Les employés d'aujourd'hui recherchent des opportunités de développement de carrière et de développement du leadership. S'ils ont l'impression de ne pas progresser dans leur carrière, ils se dirigeront vers la recherche d'une entreprise où ils pourront grandir. Selon un sondage Gallup de 2016, 87% des membres de la génération Y pensent «croissance et développement professionnels ou professionnels» «Les organisations qui font du développement du leadership une priorité absolue surclassent leurs concurrents sur des indicateurs financiers clés, tels que les revenus», a déclaré Dora Gao, propriétaire du Harvard Business Publishing Corporate Learning.
Pourquoi les évaluations de performance négatives ne fonctionnent pas ...
Dans le cadre de l'étude, les chercheurs classaient les employés selon trois catégories selon leurs objectifs: Apprentissage axé sur les objectifs : Ce sont des employés qui aiment apprendre pour apprendre. Ils poursuivent souvent des défis malgré les échecs. Performance-prouver l'objectif : Ces employés veulent prouver qu'ils ont la compétence pour exécuter un travail Performance-évitez les objectifs : Ce sont des employés Satoris Culbertson, l'une des auteurs de l'étude et professeur assistant de gestion à la Kansas State University, a déclaré avoir été surprise de constater que les employés axés sur les objectifs n'étaient pas satisfaits d'une évaluation dans laquelle ils »« Nous avons constaté avec étonnement que les personnes axées sur l'apprentissage étaient tout aussi insatisfaites d'une évaluation négative que les personnes axées sur la performance », a déclaré M.